在新常態(tài)下，煤炭企業(yè)需要有新的思維。一是樹立新的生產(chǎn)理念，摒棄追求規(guī)模擴張，注重效益和競爭力提升；二是需要創(chuàng)新商業(yè)模式，科技力量帶來的立體式變革將嚴(yán)重沖擊傳統(tǒng)商業(yè)模式
2014年，對煤炭企業(yè)來說，過得非常艱難。下游需求不振，全社會煤炭庫存已連續(xù)36個月超3億噸，環(huán)渤海煤價連續(xù)下滑，煤炭在傳統(tǒng)旺季賣出了全年最低價，行業(yè)虧損面積不斷擴大，有70%以上的企業(yè)虧損……煤炭企業(yè)依舊在寒冬里掙扎。
目前我國經(jīng)濟發(fā)展已進入“新常態(tài)”，加上來自環(huán)保的壓力，煤炭需求增幅下降?！懊禾啃枨蠡?qū)⒊霈F(xiàn)‘平滑期’?！敝袊禾抗I(yè)協(xié)會副會長姜智敏表示。
姜智敏認為，大環(huán)境變了，煤炭企業(yè)的發(fā)展理念也要隨之變化。今后，企業(yè)家在上項目、做決策時，首先要考慮的就是經(jīng)濟性，算算這個項目到底有沒有效益，不能單純?yōu)榱藬U大規(guī)模而增加項目?！霸谀壳斑@樣的經(jīng)濟環(huán)境中，再追求規(guī)模的擴張、產(chǎn)能的提高，企業(yè)能不能活下去都是個問題?！苯敲舯硎尽?/p>
記者：大環(huán)境變了，煤炭企業(yè)應(yīng)該何去何從?
姜智敏：煤炭企業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)該有兩個，一是應(yīng)該樹立新的生產(chǎn)理念，二是創(chuàng)新商業(yè)模式。
生產(chǎn)理念上，是否開采煤炭資源要綜合考慮資源賦存條件、市場價格和經(jīng)濟效益。開發(fā)具有經(jīng)濟效益的資源，企業(yè)才能盈利，有了盈利，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。所以，要開采優(yōu)質(zhì)資源和那些具有較好區(qū)位優(yōu)勢、交通便利的資源，還要考慮這些資源今后有沒有轉(zhuǎn)化的可能。煤炭正由燃料向原料與燃料并舉轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)要依靠科技進步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤炭在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)中的轉(zhuǎn)化率，充分發(fā)揮煤炭作為新型清潔能源和化工原材料的作用。
煤炭企業(yè)要采煤，就要注重研究煤的基本特征，使煤炭得到更有效的利用。以噴吹煤為例，上世紀(jì)五六十年代，用洗精無煙煤作為工業(yè)性實驗對象，在北方鞍鋼及首鋼等地實施成功。噴吹煤的使用減少了煉鋼過程焦炭的使用量，既節(jié)省了寶貴的資源，又提升了煤炭的使用價值。并不是說所有的煤炭企業(yè)都要開發(fā)新品種，有條件的企業(yè)還應(yīng)該多研究煤炭轉(zhuǎn)化的路徑。煤炭轉(zhuǎn)化問題，歸根到底還是技術(shù)問題，現(xiàn)在看來不可能的事，隨著科技進步，就變成可能和可行的事了。
創(chuàng)新商業(yè)模式上，最根本的是通過增值服務(wù)為用戶創(chuàng)造更多價值，同時獲取收益。對一個煤礦來講，其資源條件是沒有辦法改變的，但是對一個煤炭企業(yè)來講，應(yīng)該為用戶提供最佳的產(chǎn)品方案，使用戶在煤炭使用中，能夠做到成本最低、效益最大?，F(xiàn)在，鋼鐵行業(yè)提出了從以市場為導(dǎo)向向以用戶為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，煤炭行業(yè)也應(yīng)該學(xué)習(xí)這點。一些大型煤炭企業(yè)，如神華、中煤，已經(jīng)可以為用戶提供科學(xué)采煤、配煤、最佳運輸方式的方案，為用戶提供服務(wù)。
我國能源結(jié)構(gòu)在發(fā)生深刻改變，科技快速的發(fā)展會帶來用能方式的巨大變革。今后，用老思路去思考企業(yè)的發(fā)展或許行不通了，企業(yè)家更應(yīng)該考慮科技力量帶來的立體式變革。也就是說，能源結(jié)構(gòu)的變化和用能方式的變革會給煤炭企業(yè)帶來哪些機遇。
記者：從目前國際煤炭市場看，我國煤炭的競爭力如何?
姜智敏：從國際煤炭市場競爭力看，我國煤炭的競爭力亟待提升?？疵禾康母偁幜χ饕闯杀竞蛢r格，從國內(nèi)煤和進口煤到廣州港的價格看，進口煤到岸價格比北方下水煤到港價格每噸便宜約50元人民幣。由于成本高、價格高，我國煤炭的競爭力不強。所以，降低成本是我國煤炭企業(yè)今后必須要考慮的重大問題。
記者：造成煤炭成本高的原因是什么?
姜智敏：有這么幾個主要原因。一是我國煤炭資源賦存條件和其他主要產(chǎn)煤國家相比，是比較差的。有人比喻，我國的煤炭資源賦存狀況像一塊玻璃摔到石頭上，支離破碎。而且，我國大部分煤炭資源埋藏比較深，目前正在生產(chǎn)的千米以上深井就有47處。隨著開采深度的增加，沖擊地壓等自然災(zāi)害就增加了，所以開采成本相應(yīng)增加了。
二是我國煤炭行業(yè)從業(yè)人員多。根據(jù)第三次全國經(jīng)濟普查的統(tǒng)計結(jié)果，截至2013年末，我國煤炭開采和洗選業(yè)從業(yè)人員為611.3萬人，2013年我國煤炭產(chǎn)量為36.8億噸。再看其他主要產(chǎn)煤國家，2013年，美國煤炭開采和洗選業(yè)有8.9萬名從業(yè)者，生產(chǎn)了9億多噸煤；澳大利亞煤炭開采和洗選業(yè)不到5萬名從業(yè)者，生產(chǎn)了5.4億噸煤。我國煤炭行業(yè)人員多是長期以來形成的。據(jù)了解，一些大型煤炭企業(yè)，工資支出占到煤炭生產(chǎn)成本的50%左右。
三是稅費偏高。長期以來，我國各種涉煤稅費大約有40多種，其中很多都是不合理的，隨著清費正稅和煤炭資源稅改革的推進，希望這樣的情況能夠得到改變。
記者：煤炭企業(yè)怎么做才能提高競爭力?
姜智敏：提高煤炭企業(yè)的競爭力需要靠政府和企業(yè)共同努力，企業(yè)不能只靠政府，政府也不能放手不管。作為企業(yè)來講，既要注重提高生產(chǎn)過剩的效率，也要有自己成熟的商業(yè)模式，通過增值服務(wù)來獲取收益。
記者：對處于低谷期的煤炭企業(yè)，您有什么建議?
姜智敏：目前，對煤炭企業(yè)來說依法依規(guī)生產(chǎn)是最重要的，不能再單純?yōu)榱俗龃蠖仈傋恿?。近幾年來，不少企業(yè)大上項目，現(xiàn)在看其中優(yōu)質(zhì)的項目很少，這些項目投入大，財務(wù)成本高，已經(jīng)拖累了企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在煤炭市場不好，掩蓋了很多矛盾，將來很多問題可能就暴露出來了。
編輯：郝 龍
