今年以來，銅川礦業(yè)下石節(jié)礦成功引入流程管理這一先進管理方法，通過制定業(yè)務(wù)流程圖、實施辦法、考核辦法，普及、宣傳流程管理知識、試點推行和全面推廣，在全礦各單位全面實施流程管理，成效顯著。
流程管理是企業(yè)對整個生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，是以持續(xù)提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化的管理方法，是增強職工工作責(zé)任心，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)造力、競爭力，全面提高企業(yè)效益的關(guān)鍵因素，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的不斷延伸和發(fā)展，也是實現(xiàn)創(chuàng)建“三型六化”礦井的有效途徑，對于推動各項工作扎實推進有著非常重要的意義。銅川礦業(yè)下石節(jié)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)深刻到推廣流程管理對企業(yè)發(fā)展重要性，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將企業(yè)管理由以職能為中心的傳統(tǒng)管理模式向以流程為中心的新型管理模式轉(zhuǎn)變，嚴格實施過程控制，促進流程管理工作穩(wěn)步推進。
為了確保流程管理順利實施，該礦及時成立了流程管理考核評估委員會，具體負責(zé)流程管理推廣過程中的總體考評工作。在業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計過程中，礦流程管理考核評估委員會成員與基層單位負責(zé)人員積極溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)各單位工作實際，不斷完善業(yè)務(wù)流程圖，讓流程管理更貼近基層，貼近職工，貼近安全生產(chǎn)管理實際。通過邀請專業(yè)人員來礦講解關(guān)于流程管理的方面的操作方法和兄弟單位退休流程管理的經(jīng)驗和做法；組織各黨委黨支部書記、班組長代表、質(zhì)量驗收員和負責(zé)流程管理考核的人員參加流程管理培訓(xùn)班等形式積極宣傳推廣流程管理，使該礦廣大職工對流程管理有的更加深刻的了解和認識，進一步激發(fā)廣大干部職工在實際工作中按流程管理操作的積極性、主動性。該礦從基層單位選出五家試點單位試行推廣流程管理，從中發(fā)現(xiàn)問題，加以改進，確保流程管理的各項內(nèi)容更趨于科學(xué)化、合理化，為在全礦全面推廣奠定基礎(chǔ)。通過前期的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)制定、流程管理知識的普及、宣傳以及試點推行工作的有效實施，九月份以來，該礦推廣流程管理工作全面展開。礦流程管理考核評估委員會堅持將流程管理與日常管理工作相結(jié)合，與實際工作相結(jié)合，管理過程與管理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，秉持公開、公平、公正、民主評估的原則，推進流程管理工作健康向前發(fā)展。全礦各基層單位高度重視，結(jié)合工作實際，按照流程管理考核辦法、各崗位工種作業(yè)流程圖，組織廣大職工認真貫徹學(xué)習(xí)，并激勵職工將所學(xué)到的流程管理知識應(yīng)用的實際工作當(dāng)中，提高工作績效。在實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化管理考核辦法，真正讓流程管理在基層干部職工中落地生根。
通過近一時期的積極推廣，嚴格實施，該礦流程管理工作已經(jīng)取得了階段性成果。為促進企業(yè)安全管理向更高水平邁進，順利實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
編輯：劉孝文
