三里洞社區(qū)管理中心鞏固今年以來信訪穩(wěn)定工作的良好局勢，他們在保穩(wěn)定、促和諧上下功夫，確保全年信訪穩(wěn)定工作“零”目標的實現(xiàn)，為銅川礦務局五十五周年大慶獻上了一份滿意的答卷。
年初，他們按照局提出的“雙零”工作目標，制定了《信訪穩(wěn)定工作管理辦法》，對2010年社區(qū)穩(wěn)定工作進行了整體部署、安排。針對不穩(wěn)定因素多，信訪工作壓力大的局面，他們理清工作思路，抓平常、抓關鍵、重細節(jié)、重基礎，結合實際作安排，形成制度保落實。堅持每周三、五的信訪穩(wěn)定碰頭會，對不穩(wěn)定苗頭及時進行摸底、排查，對穩(wěn)定工作進行周密的部署。一是細化領導包案責任。班子成員既有分工又有協(xié)作，人人肩上有責任，個個都是包案人，認真執(zhí)行“誰主管,誰負責”,一把手是第一責任人的原則,一級抓一級,一級對一級負責,把穩(wěn)定工作擺在突出位置上來,形成了全方位開展穩(wěn)定工作的良好氛圍。二是實行責任追究與獎罰。實行“一事一評”和“一事一會”制度，對在信訪穩(wěn)定工作中作出成績，化解集體訪的給予100－500元的獎勵。對穩(wěn)定工作主動性強，工作成績突出的給予一次性表彰獎勵。對“一事一評”工作不到位，反應不靈敏，造成集體訪、越級訪的給予本人工資1％-10％的罰款處理，并在有關會上作檢查。三是重視信息工作，擴大了信息員隊伍。全體人員都有2-3名信息員隊伍，敏感時期實行每天信息匯報制度。各包案人對自己所包群體、區(qū)域的重點人每隔幾天就照一次面，掌握動態(tài)，做好政策宣傳和事前預防工作，穩(wěn)控住重點人。四是加強信訪領導值班制度。實行全天候信訪工作不間歇，特別是在重點時期、敏感時段，要求副科長以上領導干部吃住在辦公室，隨時待命。五是健全完善了“一崗雙責”和首問責任信訪工作機制。分管領導既有做好分管工作的責任，又有肩負做好信訪工作的職責。各部門領導、各崗位工作人員既要對所在崗位應承擔的具體業(yè)務工作負責，又要對所在崗位應承擔的信訪工作負責。從班子成員、科級領導及工作人員實行包案件、包查辦、包案結事了、保穩(wěn)定的“三包一保”責任落到實處的工作機制。
編輯： 魚聰玲
