下石節(jié)礦始終把現(xiàn)場安全作為生產(chǎn)管理的重中之重，進(jìn)一步強(qiáng)化的安全責(zé)任落實(shí)，率先推行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班抓安全管理新格局，給職工吃下“定心丸”。
煤礦井下作業(yè)屬高危行業(yè)，稍有疏忽，便會釀成大禍。為確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)近期國務(wù)院提出的“煤礦領(lǐng)導(dǎo)要輪流帶班與工人同時下井、同時升井”的新要求，下石節(jié)礦及時出臺新規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范和完善領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，提高領(lǐng)導(dǎo)跟班的質(zhì)量和效果。該礦嚴(yán)格落實(shí)24小時值班制度、領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度以及考核獎罰制度，全礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實(shí)行掛牌管理，下井前，到礦調(diào)度室進(jìn)行登記，全面了解井下安全生產(chǎn)情況，入井后，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查巡視，全面掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，監(jiān)督檢查“四位一體”、“手指口述”等安全確認(rèn)制度以及各項(xiàng)安全技術(shù)措施和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，做好重點(diǎn)工程實(shí)施過程中的監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。實(shí)現(xiàn)“職工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”，保證早、中、晚三個班均有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班指揮。有效杜絕突擊生產(chǎn)、盲目生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。交接班時，帶班領(lǐng)導(dǎo)將當(dāng)班井下安全狀況、存在問題及注意事項(xiàng)向下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚，并在記錄薄上簽字確認(rèn)。升井后，對當(dāng)班查出的隱患及問題進(jìn)行登記，由礦安監(jiān)部門以通知書的形式下達(dá)到各區(qū)隊(duì)，限期整改，對重大隱患實(shí)行掛牌督辦處理，將安全工作真正落到了實(shí)處。
每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)制定領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作計(jì)劃，經(jīng)礦長審批后，嚴(yán)格計(jì)劃按照實(shí)施。該礦安監(jiān)部門對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況進(jìn)行不定期檢查，并將其納入干部業(yè)績考核體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系和安全基礎(chǔ)管理考核體系中嚴(yán)格考核，對當(dāng)月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況在礦安全生產(chǎn)例會上進(jìn)行通報(bào)，確保領(lǐng)導(dǎo)下井帶班取得實(shí)實(shí)在在的效果。該礦還賦予職工監(jiān)督權(quán)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)班沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，職工有權(quán)拒絕下井作業(yè)，發(fā)現(xiàn)帶班領(lǐng)導(dǎo)無故提前升井的，職工有權(quán)申請?zhí)崆吧?，給職工吃下“定心丸”。讓廣大職工全身心的投入的礦井安全工作中，為實(shí)現(xiàn)全年安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯： 魚聰玲
