奧博集團為認真查找近幾年經(jīng)營工作中存在的主要問題，為“十二五”規(guī)劃開局之年起好步，確保2011年的各項工作順利開展。2010年12月27日，集團召開經(jīng)營工作分析會，各成員企業(yè)黨政負責人、計財部經(jīng)理、綜合辦主任及集團總部全體人員參加了會議。
會上，各成員企業(yè)分別就近年來在安全生產(chǎn)、經(jīng)營、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場施工等方面存在的突出問題進行了自查分析，特別對普遍存在的生產(chǎn)規(guī)模小、專業(yè)技術(shù)人員少、經(jīng)營管理和現(xiàn)場管理不到位等問題進行了深層次剖析，根據(jù)存在問題，各企業(yè)分別提出整改措施及下一步努力方向。 集團總經(jīng)理黃麗華就2010年局對奧博集團成員企業(yè)在內(nèi)部審計和“小金庫”專項檢查等工作中出現(xiàn)的問題，歸納為工程管理、會計基礎(chǔ)工作、固定資產(chǎn)及日常管理等四個方面20余個問題一一進行了列舉并做了詳盡的剖析。她說，2010年是集團開展的“質(zhì)量管理年”，一年來，雖然我們付出了艱辛的努力，各項工作取得了一定的發(fā)展，但無論是局、還是集團對各成員企業(yè)的檢查，均發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題。一是施工現(xiàn)場管理中暴露的薄弱環(huán)節(jié)和問題較多，管理人員少，造成管理粗放，生產(chǎn)成本、管理成本高，沒有實現(xiàn)效益同步增長；二是管理措施不到位，部分員工責任心、操作技能、安全意識等方面有待提高；三是個別企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等管理制度執(zhí)行不力。以上諸多問題的存在，說明我們基礎(chǔ)管理工作不到位，距規(guī)范化、科學(xué)化、精細化管理還有一定差距，各成員企業(yè)要居安思危，正確認識存在問題。為此，在今后的工作中，一是管理到位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實責任，各企業(yè)要進一步修訂制度，按規(guī)矩辦事，用制度管人；二是工作到位，加強施工工程隊伍管理，抽調(diào)懂安全、懂生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)人員深入一線，從工程內(nèi)部招投標、施工資質(zhì)、合同簽訂、工程設(shè)計、原料采購、工程質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)抓起，切實扭轉(zhuǎn)工程管理中存在的問題；三是措施到位，結(jié)合實際，制定簡單易行的措施，確保經(jīng)營管理“做精、做細、做實”。四是要夯實會計基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，提高財務(wù)人員職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮好財務(wù)的監(jiān)督和約束機制。
集團黨委書記孔令臣作總結(jié)發(fā)言，他要求要認真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會本次經(jīng)營分析會精神，扎實做好各項工作的跨年度銜接，確保2011年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。一是各成員企業(yè)要抓住本單位管理中存在的矛盾予以重點解決。二是要高度重視營銷工作，加強市場信息收集，提高對市場變化的應(yīng)對能力。三是各企業(yè)要充分利用生產(chǎn)淡季，切實做好員工崗位培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。四是切實做好“雙節(jié)”期間安全穩(wěn)定工作，安排好節(jié)日期間值班、員工文化娛樂以及“送溫暖”等工作，確保集團2011年經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。
編輯： 魚聰玲
