在2010年效能監(jiān)察工作中，徐家溝礦公司堅(jiān)持圍繞中心工作，健全完善相關(guān)各項(xiàng)制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核，做到工作要求、監(jiān)督檢查、問(wèn)題整改、制度落實(shí)、效果考核五到位，堵塞了管理漏洞，加強(qiáng)了管理，使效能監(jiān)察取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
去年，該公司按照上級(jí)效能監(jiān)察工作的規(guī)定和要求，科學(xué)選題立項(xiàng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)施效能監(jiān)察，定期組織生產(chǎn)、動(dòng)力、財(cái)務(wù)、勞資、紀(jì)委、監(jiān)察等職能部門(mén)，深入基層單位檢查指導(dǎo)監(jiān)察建議的整改情況。設(shè)立了三個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，其一是修舊利廢項(xiàng)目，監(jiān)察生產(chǎn)廢舊設(shè)備利用，材料管理、坑木回收、加工、制作過(guò)程，控制費(fèi)用浪費(fèi)和外流，為公司節(jié)約資金797941.10元；其二是矸煤篩選回收項(xiàng)目，通過(guò)建立和完善矸煤篩選回收各項(xiàng)管理辦法和制度，改進(jìn)了矸煤篩選回收工藝，強(qiáng)化了員工操作技術(shù)培訓(xùn)，為公司增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5551129.44元；其三是風(fēng)選煤設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)風(fēng)選煤設(shè)備技術(shù)改造，建立和完善各項(xiàng)管理辦法和制度，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，提高了職工技術(shù)，減少了人工、材料、配件、油脂等浪費(fèi)現(xiàn)象，為公司增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6137558.80元。由于效能監(jiān)察做到了有立項(xiàng)、有安排、有建議、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)，加強(qiáng)了管理，堵塞了漏洞，實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的制度化和規(guī)范化，推動(dòng)了公司效能監(jiān)察工作的健康發(fā)展，全面完成了效能監(jiān)察任務(wù)，有力促進(jìn)了公司安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
編輯： 魚(yú)聰玲
