按照銅川礦業(yè)公司《關(guān)于生產(chǎn)礦井進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析評估》文件的要求，玉華煤礦通過每周召開安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估會，分析井下生產(chǎn)工藝、要害場所、危險(xiǎn)源及隱患等地的風(fēng)險(xiǎn)，采取多項(xiàng)有效措施限制、控制、消除了礦井安全生產(chǎn)中存在的突出問題，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
為保證礦井安全生產(chǎn)分析評估工作得到有效開展，玉華煤礦在2011年年初就根據(jù)安全生產(chǎn)需要，成立了以礦長為組長，主管安全、生產(chǎn)、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電的五名副礦長為副組長，分管五大專業(yè)的副總工程師和業(yè)務(wù)科室科長為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主抓工作場所和要害部位的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和礦井安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)三大領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，每周召開安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析評估會議。會議嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)安全管理制度對礦井進(jìn)行安全生產(chǎn)分析評估，對各生產(chǎn)科室分析評估出的隱患和問題進(jìn)行梳理歸類，對重大隱患實(shí)行掛牌督辦，對重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效監(jiān)測監(jiān)控，制定出重大危險(xiǎn)源預(yù)防性應(yīng)急預(yù)案，完善防控措施，有效地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析評估工作的順利開展。礦分管生產(chǎn)、掘進(jìn)、機(jī)電的副礦長按照各自分工，由相應(yīng)專業(yè)的副總工程師協(xié)助，每月月底組織業(yè)務(wù)科室對所負(fù)責(zé)的各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)分析評估，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，各業(yè)務(wù)科室按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，處理結(jié)果建檔保存，一時(shí)無法處理的問題，填寫生產(chǎn)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析評估表并提出整改措施和意見，制定預(yù)案報(bào)礦安質(zhì)科。
為在基層單位扎實(shí)有效地開展好此項(xiàng)工作，玉華煤礦各采掘區(qū)隊(duì)和生產(chǎn)輔助單位成立了以跟班區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為組長，班長、組長、驗(yàn)收員為成員的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估小組，負(fù)責(zé)本班組的評估工作。各區(qū)隊(duì)在班前學(xué)習(xí)時(shí)針對上一班工作面、作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析評估情況，對危險(xiǎn)地段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)知預(yù)測，分析可能存在的危險(xiǎn)，并采取有效措施，控制消除危險(xiǎn)；職工入井前，由跟班區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查所有入井人員是否佩戴合格的防護(hù)用品和有效證件；在工作現(xiàn)場，各區(qū)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)評估小組對每個(gè)工人的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)行檢查，嚴(yán)格將此項(xiàng)工作與“四位一體”、“手指口述”安全確認(rèn)制進(jìn)行結(jié)合，保證職工在安全狀態(tài)下進(jìn)行施工；每班收工后，各區(qū)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)評估小組對該班組工作進(jìn)行總結(jié)，并將工作面存在的隱性隱患和問題填寫至區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)臺賬中，為下一班次安全工作提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知參照。各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人在每周一召開本隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評估會，對本工作區(qū)域內(nèi)上一周存在的安全隱患和問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行整改處理，同時(shí)將整改情況記入風(fēng)險(xiǎn)評估整改臺賬之中，建檔保存。礦安質(zhì)科對各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估過程進(jìn)行有效監(jiān)督檢查，動(dòng)態(tài)掌握整改效果和變異情況，特別是對各區(qū)隊(duì)查出的問題和隱患整改指派專人掛牌督促落實(shí)。整改結(jié)束后，由整改單位向礦安質(zhì)科提出申請，由安質(zhì)科組織有關(guān)部門復(fù)查驗(yàn)收合格后進(jìn)行銷號。同時(shí)，礦安質(zhì)科對各單位上報(bào)的隱患進(jìn)行分級整理，歸類后提交至礦安全生產(chǎn)分析評估會議進(jìn)行研究解決。每月4號前，由礦長組織召開礦井安全生產(chǎn)評估會議，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人聽取安質(zhì)科匯總上一月各生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患和問題，針對問題分專業(yè)進(jìn)行評估研究，提出解決方案，明確處理時(shí)限進(jìn)行整改，確保礦井安全生產(chǎn)工作的正常有序進(jìn)行。
玉華煤礦從全方位、多角度認(rèn)真有效地落實(shí)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析評估工作，使全礦干部職工的安全生產(chǎn)意識、工作措施和問題整改效果步入了一個(gè)新的臺階。
編輯： 魚聰玲
