為進(jìn)一步推進(jìn)礦井安全工程達(dá)標(biāo)建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，全面提升企業(yè)管理水平，銅川礦業(yè)玉華煤礦在綜合上半年安全經(jīng)驗與成果的基礎(chǔ)上，在全礦范圍內(nèi)大力組織開展“實施精細(xì)管理、推進(jìn)達(dá)標(biāo)建設(shè)、提升安全水平、確保安全生產(chǎn)”活動，為礦井下半年安全生產(chǎn)等工作夯實了基礎(chǔ)。
自2011年以來，玉華煤礦從安全工作強(qiáng)勢入手，制定多項達(dá)標(biāo)措施，加大隱患落實整改力度，礦井一、二季度安全工作取得可喜成績。面對下半年礦井1418工作面安裝生產(chǎn)、1412工作面回撤等重大工作需要完成的現(xiàn)實前提下，礦黨政審時度勢，從礦井實際出發(fā)，三季度一開始，就在全礦范圍內(nèi)開展以“精細(xì)管理、達(dá)標(biāo)建設(shè)”為內(nèi)容的安全活動，從九大方面制定出切實可行的措施，為安全工作的全方位正常進(jìn)行奠定了穩(wěn)固磐石。一是各生產(chǎn)單位深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為工作重點，深入推進(jìn)現(xiàn)場安全質(zhì)量精細(xì)化管理，將井下所有巷道、管路、設(shè)備、設(shè)施全部實行掛牌管理，在保持二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果的基礎(chǔ)上再上新臺階。二是將“一通三防”工作作為礦井三季度安全工作的重點來抓實抓牢，加大生產(chǎn)現(xiàn)場瓦斯治理措施的執(zhí)行與檢查，嚴(yán)格落實瓦斯“零超限”管理，各區(qū)隊自查完善防滅火管理制度，通滅區(qū)重點抓好黃泥灌漿、束管監(jiān)測等防火措施的落實，確保證系統(tǒng)正常運行，同時對采空區(qū)等關(guān)鍵部位的氣體加強(qiáng)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報；防塵管理上保證設(shè)備的完好，并派專人進(jìn)行檢查，保證工作時機(jī)器正常運行，消滅煤塵堆積超限現(xiàn)象。三是在井下防治水工作上重點抓好1412運順?biāo)︻A(yù)報和隱患整改治理工作，地測科對本礦和鄰近煤礦水害隱患情況及采空區(qū)積水等做好水文數(shù)據(jù)庫收集整理，科學(xué)預(yù)報因雨季來臨時井下水量變化情況，供應(yīng)科提前儲備足夠的各項物資，確保特殊情況下排水需要的設(shè)備。四是推動機(jī)電運輸達(dá)標(biāo)建設(shè)，動力科、車間加快機(jī)電運輸設(shè)備、設(shè)施改造工程進(jìn)度，進(jìn)一步提高單產(chǎn)單進(jìn)水平和采掘機(jī)械化程度，建設(shè)機(jī)電運輸設(shè)備的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和皮帶、鋼絲繩透視探傷儀，確保年底對皮帶鋼絲繩實現(xiàn)實時動態(tài)監(jiān)控，各單位開展運輸管理會戰(zhàn)，認(rèn)真抓好“三大保護(hù)”和防爆設(shè)備入井、檢查和登記管理工作，加強(qiáng)電氣基礎(chǔ)管理，對漏電保護(hù)、接地保護(hù)及電氣設(shè)備防爆管理進(jìn)一步加大規(guī)范力度。五是加強(qiáng)隱患排查治理達(dá)標(biāo)建設(shè)，各業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格執(zhí)行“五天一小查、十天一大查”制度，對本專業(yè)的安全檢查做到無盲區(qū)、無死角，對檢查出的問題落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、班組和個人，保證在限期內(nèi)整改到位，安質(zhì)科在每周礦長安全辦公會議上進(jìn)行匯報總結(jié)；六是細(xì)化現(xiàn)場安全管理達(dá)標(biāo)建設(shè)，對“四位一體”安全質(zhì)量檢查確認(rèn)制，小絞車“五人聯(lián)簽”安全確認(rèn)制、“手指口述”安全確認(rèn)制等相關(guān)制度貫穿到生產(chǎn)的全過程，在職工中全力推行“崗位描述法”，消除生產(chǎn)過程隱患，確保實現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。七是各單位積極開展好安全生產(chǎn)風(fēng)險分析評估工作，分析可能存在的危險和采取有效措施進(jìn)行限制、控制和消除；各業(yè)務(wù)科室制定安全管理工作后評價制度，對各項工程、重大隱患治理結(jié)束后進(jìn)行安全管理評價，總結(jié)好的經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。八是推進(jìn)安全管理制度達(dá)標(biāo)建設(shè)，各業(yè)務(wù)部門在綜合近幾年管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在三季度內(nèi)完成礦《安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的編制工作，印刷成冊后以正式文件下發(fā)給基層單位并組織職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。九是強(qiáng)化防汛工作達(dá)標(biāo)建設(shè)，各單位根據(jù)季節(jié)性特點不斷完善防汛應(yīng)急預(yù)案管理，以抗大洪、搶大險的標(biāo)準(zhǔn)將防雷電、防洪、防滑坡工作提到礦井重要議事日程上抓緊抓好，對礦井周邊的工業(yè)廣場、機(jī)房等重要區(qū)域巡回檢查、落實責(zé)任、發(fā)現(xiàn)問題限期處理，發(fā)現(xiàn)險情及時匯報并組織人員積極展開工作。九大達(dá)標(biāo)活動措施的制定、落實與執(zhí)行，讓玉華煤礦在下半年安全工作上實現(xiàn)“零”目標(biāo)，井下瓦斯實現(xiàn)“零超限”，杜絕瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)等事故，從制度、措施、落實、責(zé)任上有了一個明確的目標(biāo)與范疇，為礦井全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)牢牢地打下了基石。
編輯： 魚聰玲
