在第一個(gè)五年計(jì)劃期間，我國(guó)把前蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)工程相當(dāng)大的一部分?jǐn)[在了工業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的內(nèi)地?？紤]到資源等因素，將鋼鐵、有色金屬冶煉、化工企業(yè)，選在礦產(chǎn)資源豐富及能源供應(yīng)充足的中西部地區(qū)；而106項(xiàng)民用企業(yè)在西部地區(qū)建設(shè)的21個(gè)項(xiàng)目中，唯一的煤炭項(xiàng)目是：銅川王石凹立井.
銅川礦務(wù)局王石凹煤礦是我國(guó)在“一五”期間，西部地區(qū)唯一的156個(gè)重點(diǎn)煤炭工程, 至今的選煤樓、辦公樓、井下運(yùn)輸大巷、井筒、絞車都是由前蘇聯(lián)專家設(shè)計(jì)建造的，從57年建礦到現(xiàn)在，該礦已累計(jì)生產(chǎn)煤炭4064萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.98億元，然而，這個(gè)礦在走過近50年的發(fā)展歷程之后，面臨的境況是包袱沉重,資源枯竭，生產(chǎn)條件惡劣，職工生活困難，當(dāng)初的榮耀、輝煌變的暗然失色，不穩(wěn)定因素的壓力一時(shí)威脅到銅川市、涉及到陜西、北京……新一屆王石凹人在重負(fù)面前不氣餒，他們知難而進(jìn)，珍惜榮譽(yù)，依靠人本化的科學(xué)管理，技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，在負(fù)重前進(jìn)的發(fā)展過程中，為國(guó)家“一五”重點(diǎn)工程譜寫出了更為輝煌的一頁(yè)。
以人為本，讓職工享受到企業(yè)的發(fā)展成果
王石凹煤礦是在前蘇聯(lián)專家設(shè)計(jì)完成撤走后，由我國(guó)自己建造，并正式通過驗(yàn)收投產(chǎn)的“一五”重點(diǎn)工程，也是當(dāng)時(shí)我國(guó)西部地區(qū)最大的煤炭工程，盡管70年代曾幾次達(dá)產(chǎn)，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的諸多客觀因素所致，再加上科技生產(chǎn)力水平的不發(fā)達(dá)，造成該礦到90年代末產(chǎn)量還始終在100萬(wàn)噸徘徊，而且要養(yǎng)活近兩萬(wàn)職工家屬，企業(yè)連年虧損，職工生存環(huán)境簡(jiǎn)陋，直到前幾年，職工家屬的住房構(gòu)成還是三成住簡(jiǎn)易房、三成住工房、三成住私房，一位省上領(lǐng)導(dǎo)來礦區(qū)視察，看到一個(gè)山頭的溝溝岔岔，全是職工搭建的被70年代防震棚還要簡(jiǎn)陋的棚子里，有的住著幾代人，而且是從建礦初到現(xiàn)在，這位領(lǐng)導(dǎo)眼圈紅了，感慨地說：“在特殊年代造就了的王石凹礦職工不僅特別能戰(zhàn)斗，而且特別‘能’住房，改革開發(fā)快30年了，我們的工人還生活在這樣的環(huán)境中，一定要切實(shí)解決這些問題”。為解決住房問題，礦上調(diào)查摸底，由于企業(yè)長(zhǎng)期虧損，收入的偏低，就是400元一平方米成本價(jià)的單元樓，80%的職工都難以承受，生產(chǎn)生活經(jīng)營(yíng)上的困難，直接導(dǎo)致一線職工大量流失……是享受國(guó)家政策,等待破產(chǎn),還是尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，重鑄輝煌？新一屆王石凹人經(jīng)過深刻反思，采取了后者。談何容易，他們一方面面臨的是資源逐年枯竭，生產(chǎn)成本加大，客觀現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，一方面還要償還生產(chǎn)生活上的歷史欠賬,改善礦區(qū)環(huán)境這樣一個(gè)雙重壓力的考驗(yàn)。該礦決策者緊緊抓住煤炭經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，煤炭市場(chǎng)持續(xù)好轉(zhuǎn)的快速列車，從創(chuàng)新管理入手，加大投入，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，償還了因長(zhǎng)期投入不足，帶來的諸多安全隱患，他們推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格成本控制關(guān)口,節(jié)約資金，改善生產(chǎn)生活條件，在近幾年時(shí)間內(nèi)，礦井產(chǎn)量達(dá)到設(shè)計(jì)能力，連續(xù)盈利的前提下，銅川礦務(wù)局提出了要讓職工“體面生活，快樂工作”，并在資金等方面給予為礦務(wù)局做出突出貢獻(xiàn)的王石凹礦以大力支持，使該礦先后建造了兩個(gè)休閑娛樂廣場(chǎng)，新蓋職工住宅樓1149平方米，讓108戶特別困難住房戶告別了危房，住上了單元樓，改造危房1400平方，修繕屋面13000多平方，綠化、硬化礦區(qū)道路、為離退休職工新修2000多平方米的室內(nèi)活動(dòng)中心，為1357名干部職工進(jìn)行了健康查體,給1440戶困難職工發(fā)放補(bǔ)助金,為133名特困職工子女減免學(xué)雜費(fèi),為191人辦理助學(xué)金,組織全礦職工為特困職工捐款,為86戶特困職工辦理低保金，職工收入每年以30%的速度增長(zhǎng)，礦井在評(píng)為全國(guó)十佳礦井的同時(shí)，安全生產(chǎn)兩年實(shí)現(xiàn)了 “零”的奮斗目標(biāo)。
節(jié)能減排， 延長(zhǎng)礦井生產(chǎn)壽命
銅川礦務(wù)局、王石凹礦的決策者們清醒的認(rèn)識(shí)到：煤礦之所以能有今天的好日子過，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)政策為企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇。而作為像王石凹這樣一個(gè)開采近50年的老礦，可開采資源已所剩不多，如何科學(xué)規(guī)劃，合理利用有限的資源，為職工謀求更多的利益，這是擺在決策者面前急需要思考的問題。
一些持有保守思想的人認(rèn)為，煤礦資源枯竭是必然規(guī)律，現(xiàn)在最好的是尋求新資源，剩余難以開采的邊角料，趁現(xiàn)在煤炭?jī)r(jià)格好，用炮采趕快挖完賣了是現(xiàn)成，不必要再圍著“雞肋”作文章。而決策者不這樣認(rèn)為，他們說，資源是不能再生的，只要應(yīng)用新技術(shù)，嚴(yán)格合理開采，老礦的潛力還是巨大的，并明確規(guī)定，即就是不開采，也不能回到用原始回采率低的炮采方式開采，要探討在復(fù)雜地質(zhì)條件下，如何利用現(xiàn)代化新技術(shù)的采煤方式，挖潛節(jié)能，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。
他們聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)因開采技術(shù)落后已甩掉的下分層和復(fù)雜地質(zhì)條件下的10＃煤進(jìn)行普查，經(jīng)過4個(gè)月調(diào)查分析評(píng)價(jià)，適用于機(jī)械化開采的儲(chǔ)量還有1318.9萬(wàn)噸，如果能很好的運(yùn)用在國(guó)內(nèi)已經(jīng)成熟的現(xiàn)代化薄煤層技術(shù)開采，不僅提高了資源回收率，而且礦井服務(wù)年限可延長(zhǎng)8—10年，他們?cè)黾用禾扛郊又?，一次性投?00多萬(wàn)元，安裝干選設(shè)備，使煤炭發(fā)熱量提高300大卡以上，不僅贏得了用戶，而且噸煤售價(jià)可提高13元，每年增收1500萬(wàn)元以上。淘汰了技術(shù)落后的井下油浸式變壓器等高耗能設(shè)備，在礦井主、副絞車、生活區(qū)等場(chǎng)所安裝了智能節(jié)電器，對(duì)選煤樓、井下主運(yùn)輸皮帶、壓風(fēng)機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)等高耗能設(shè)備進(jìn)行電壓升級(jí)和變頻調(diào)速改造，完善地面污水處理設(shè)施，盡可能收集生活污水靜化處理后，用于井下生產(chǎn)、地面灑水、矸石山滅火，這樣，既減少了廢水排放對(duì)環(huán)境的污染，又節(jié)約了大量的水資源，使礦井實(shí)現(xiàn)了節(jié)約發(fā)展。
培育新型礦工，為尋求更為廣闊的發(fā)展空間貯備力量
王石凹煤礦把補(bǔ)充一線新生力量盯在了技校畢業(yè)的“80”后身上，以他們活躍的思維方式和所接受的新知識(shí)，給煤礦注入新的活力，以他們充沛的精力和向上的事業(yè)心，逐步改變一線職工年齡普遍偏大、文化水平低的局面。而煤礦井下艱苦的工作環(huán)境，要讓在舒適生活條件下長(zhǎng)大的“80”后適應(yīng)，并留住他們，心甘情愿扎根煤礦創(chuàng)業(yè)，確實(shí)不是件容易的事情。礦長(zhǎng)解耀明說：“第一批技校生分配到礦上，一些父母跟著孩子來，就不走了，直接陪孩子工作。”解礦長(zhǎng)說，他聽說父母在學(xué)校陪孩子讀書的，而陪工作，他還是第一次親眼目睹。這就給我們提出了一個(gè)問題，對(duì)這些“80”后的技校生一定要像關(guān)心照顧自己的孩子一樣，關(guān)心照顧好他們的學(xué)習(xí)工作和生活，只有這樣，父母才能放心，他們才能安心留下來工作。
對(duì)此，該礦出臺(tái)了一系列人本化的管理措施，他們推進(jìn)人性化管理，從基礎(chǔ)入手，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)，提高基層管理干部的管理水平，投入200多萬(wàn)元，建立起了讀書室、電腦室和榮譽(yù)室，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提供了硬件保證，他們大幅度地增加一線職工收入，采取樹立首席員工（區(qū)隊(duì)首席員工每月300-500元，礦級(jí)首席員工每月800元津貼），實(shí)行班組長(zhǎng)津貼等激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)技校生扎根礦山，在崗位成才，他們還采取送出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式，讓這些技校生更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，增長(zhǎng)見識(shí)，開闊視野，請(qǐng)老職工講礦史，建礦榮譽(yù)室，通過對(duì)王石凹礦光輝歷程的回顧，培育新一代煤礦工人的事業(yè)心、成就感和榮譽(yù)感。礦長(zhǎng)解耀明還語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)新分來的技校生說：“你們從邁進(jìn)王石凹礦的這一刻起，你們就是這個(gè)礦的主人，是礦上難得的一支新生力量，既然來到這樣，我們就要為你們的生活、工作、個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展負(fù)責(zé)，我們不僅要交給你們的是一技之長(zhǎng)，而且在這個(gè)有光榮歷史文化氛圍中，要教會(huì)你們的一種處世之道，一種能應(yīng)變?cè)诓煌h(huán)境下的平常心態(tài)，在以后的人生道路上，適應(yīng)社會(huì)生存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種應(yīng)變能力……”礦長(zhǎng)的講話,引起技校生長(zhǎng)時(shí)間的掌聲.
通過3年多的不懈努力，王石凹礦的人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了喜人的變化，一位老礦工說，他們當(dāng)年踴躍報(bào)名參加國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)的局面又重新出現(xiàn)了，除分來的200多名技校生全部扎根一線工作外，在困難時(shí)期陸續(xù)調(diào)出的專業(yè)技術(shù)人員，也紛紛要求回礦工作。人才結(jié)構(gòu)的合理，使這個(gè)為共和國(guó)煤炭事業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的老牌煤炭企業(yè)，重新煥發(fā)了生機(jī)，昔日籃球場(chǎng)上那生龍活虎的場(chǎng)面，大型現(xiàn)代化礦井嶄新的風(fēng)貌，職工家屬的那一張張笑臉，表現(xiàn)出了這個(gè)老礦區(qū)煥發(fā)生機(jī)后那旺盛的精神風(fēng)貌和良好的發(fā)展勢(shì)頭。
編輯：劉孝文
