為迎接銅川礦務(wù)局的內(nèi)審年檢及西安新世紀(jì)認(rèn)證公司的外部審核，煤炭運(yùn)輸銷售分公司于近日扎實(shí)開展了黨建質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。
煤炭運(yùn)輸銷售分公司是礦務(wù)局下屬的輔助單位，處于產(chǎn)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就決定了運(yùn)銷分公司必須以精簡的機(jī)構(gòu)、高效的工作保證全局的穩(wěn)定發(fā)展；而由于職能科室相對集中、內(nèi)審人員少、需要審核項(xiàng)目多，就成為此次內(nèi)審工作必須面對的實(shí)際問題。對此，運(yùn)銷分公司黨總支克服困難，采取集中審核的方式，組織有熟練操作經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)審人員進(jìn)行了扎實(shí)細(xì)致的黨建質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。
此次內(nèi)部審核工作由運(yùn)銷分公司綜合管理部負(fù)責(zé)，包括制定內(nèi)審方案、文件，建立內(nèi)審組并組織內(nèi)審人員進(jìn)行審核。審核組通過提問、查看、面談等方式進(jìn)行了黨建工作服務(wù)對象滿意度的測評，并就黨建質(zhì)量目標(biāo)的分解和完成情況，對組織工作、宣傳工作、紀(jì)檢工作、工會工作等運(yùn)行情況是否符合體系要求進(jìn)行了嚴(yán)格的審查。結(jié)果如下：運(yùn)銷分公司黨建質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)文件、制度較為完善，各類表單、卡冊、記錄已基本建立，體系運(yùn)行較為有效，總體上達(dá)到了工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、操作過程程序化、考核獎懲制度化的目標(biāo)。但是，在運(yùn)行過程中也出現(xiàn)了一些問題和不足，產(chǎn)生的原因主要有以下兩點(diǎn)：一，對黨建質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)不夠、理解不深，還不能將體系的理論知識完全熟練的應(yīng)用到日常黨務(wù)工作之中；二，一些具體工作的基礎(chǔ)資料還不夠健全完善，實(shí)施過程還缺乏一定的規(guī)范性。
在未來的工作中，運(yùn)銷分公司將深化黨建質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)、貫徹、實(shí)施力度；認(rèn)真改進(jìn)不足，建全資料、完善記錄、充實(shí)卡冊，為黨建質(zhì)量管理體系的運(yùn)行提供有效保障，為黨建質(zhì)量管理體系提升公司整體管理水平的目標(biāo)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：魚聰玲
