近日，鐵路運銷分公司以構(gòu)建崗位價值精細(xì)化管理體系，尋求文化管理與經(jīng)營管理的最佳結(jié)合點，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，確保企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展，完善各項工作制度，提高崗位精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)企業(yè)增效、崗位增值、員工增收的經(jīng)營管理目標(biāo)。
為了確保崗位價值精細(xì)化管理體系工作能夠有組織、有計劃、按目標(biāo)的實施，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利進(jìn)行，公司專門成立崗位價值精細(xì)化工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)崗位價值精細(xì)化管理體系的策劃、實施、檢查、指導(dǎo)、考核、推進(jìn)工作。
該公司統(tǒng)一認(rèn)識，加強宣傳，牢固樹立“要樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的經(jīng)營理念；以北區(qū)段、機(jī)動科、運輸科為崗位價值精細(xì)化管理體系先期試點單位，先行試點，確保在先行單位的帶領(lǐng)下，各個單位相互借鑒經(jīng)驗，少走彎路，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制訂實施方案、考核辦法及獎懲措施，促進(jìn)崗位價值精細(xì)化管理工作的全面推行。
編輯：劉孝文
