進入四季度以來，下石節(jié)礦以“百日安全”活動為契機，始終堅持“安全第一、預防為主”的思想，從“深、細、實、嚴、新”五個方面入手，扎實開展安全生產(chǎn)整治工作，筑牢礦井安全生產(chǎn)基礎。
思想認識求“深”。該礦以全方位的安全輿論導向引導職工，組織安全規(guī)程考試，利用班前安全問答、寫安全承諾書等形式，使職工的安全意識在潛移默化中得到增強。著力打造安全人文環(huán)境，建成了井下采掘頭面安全誓詞重溫臺；在井下巷道、井下候車室、井口等處設置安全理念牌板6000多塊；在區(qū)隊建立了以“全家?！?、“安全寄語”等富有人情味內容的安全牌板，以安全理念引導職工，促使職工筑牢安全思想防線。
監(jiān)督檢查求“嚴”。嚴格落實值班制度和干部走動式管理制度，完善了走動式管理體系圖、網(wǎng)絡圖、區(qū)域圖，建成了電子化領導走動管理路線圖和公示牌，定時、定點、定數(shù)，切實提高干部下井跟班質量，堅決杜絕值班、跟班過程中出現(xiàn)漏班、空班現(xiàn)象，對于不能深入井下，靠前指揮的領導干部，一律待崗。
質量標準化求“細”。該礦認識到安全事故的發(fā)生都是在安全管理上考慮不周、安排不細、疏忽大意造成的。為此，在全礦積極推行“五精”管理，按照實用、管用、能用、會用的標準，對井下巷道按“米”進行承包，對各單位安全、穩(wěn)定等工作按照礦領導、包保科室分級承包，落實責任，提升管理水平。
內部管理求“實”。該礦全力推行崗位價值精細化管理，制定了考核辦法，確立了崗位價值核算體系、績效考核體系、薪酬管理體系，將經(jīng)濟效益與每個職工的收入掛鉤，工資分配以量計分，以分計資，積極發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調節(jié)作用。
管理方式求“新”。不斷開拓新的工作思路，堅持積累和掌握安全生產(chǎn)的特點和規(guī)律，從而針對性地解決安全生產(chǎn)中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題。該礦在抓安全生產(chǎn)過程中，始終堅持黨政工團齊抓共管的原則，夯實安全基礎，順利實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”目標。
實習編輯：郝 龍
