在1月10日召開的公司安全工作暨表彰會，表彰獎勵了2011年安全生產(chǎn)先進集體和先進個人，徐家溝煤礦被評為“安全生產(chǎn)先進單位”。這是該礦連續(xù)六年榮獲這一稱號，也是繼榮獲陜煤化集團“安全生產(chǎn)先進礦井”和“連續(xù)安全生產(chǎn)2265天以上煤礦”之后的又一殊榮。
近年來，徐家溝煤礦認真堅持“生命至上，安全第一”的安全理念，把安全作為領(lǐng)導(dǎo)干部第一責任，職工第一福利，企業(yè)第一形象。在安全生產(chǎn)實踐中，不斷開拓進取，勇于探索，創(chuàng)造性地提煉出了具有本單位特點的安全生產(chǎn)“深、全、細、實、嚴、算”六字安全管理法，推動了安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，截止去年年底，礦井已連續(xù)六年實現(xiàn)了安全“零”目標。
嚴格執(zhí)行力是該礦多年來管理的一個特點。一是嚴格制度的執(zhí)行力。他們要求全礦從干部到職工，必須遵循制度、貫徹制度、執(zhí)行制度、嚴守制度，維護制度的嚴肅性，強化制度的執(zhí)行力。在制度落實上做到“四個不走樣”，即貫徹落實煤礦安全《三大規(guī)程》不走樣、執(zhí)行“四位一體”不走樣、安全質(zhì)量檢查標準考核不走樣、“三違”和安全隱患處罰整改不走樣。二是嚴格干部管理執(zhí)行力。首先從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起。礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，嚴格遵照上級的有關(guān)規(guī)定進入工作面現(xiàn)場，必須有隱患排查記錄。礦級領(lǐng)導(dǎo)全部分包區(qū)隊，堅持每天晚上七點半?yún)⒓訁^(qū)隊安全隱患分析會，做到深入基層、深入井下、深入現(xiàn)場。這一制度已堅持了六年多。從2010年11月份開始，該礦干部下井必須帶兩樣?xùn)|西，即：“隱患排查筆記本”和一塊抹布，記錄發(fā)現(xiàn)的各種隱患，清理纜線和設(shè)備衛(wèi)生，既能發(fā)現(xiàn)纜線和設(shè)備上存在的問題，又能影響和帶動員工自覺養(yǎng)成良好的習慣。三是嚴格日常行為執(zhí)行力。重點抓好員工日常行為養(yǎng)成，完善了“一唱、二誦、三學(xué)、四講、五點評、六宣誓”區(qū)隊班前會禮儀程序。這樣，既提升了職工安全行為養(yǎng)成，又使我們安全管理達到了規(guī)范化。四是嚴格現(xiàn)場管理執(zhí)行力。嚴格各級領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度，做到24小時有礦級領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊干部和業(yè)務(wù)科室干部值班和下井帶班，帶班干部必須深入井下現(xiàn)場查隱患，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做到小問題不過班，大問題不過天。積極推行了現(xiàn)場流程排查制度，各業(yè)務(wù)科室制定出隱患排查流程線路圖，對查出的隱患公布于流程排查圖板，然后落實到整改人，形成了全方位、全視角的安全質(zhì)量監(jiān)管體系。五是嚴格階段時期的執(zhí)行力。該礦從實際出發(fā)，制定了階段性目標，并針對階段時期采取特殊措施，確保分階段目標的實現(xiàn)。從去年元月份開始，該礦分別確立了向?qū)崿F(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2000天沖刺、10月17日實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六年、年底實現(xiàn)全年的安全“零”目標等階段性目標。通過開展制定分階段的目標，強化各個階段措施的執(zhí)行，采取臺階式逐步實現(xiàn)階段性目標，使干部職工看到成功的希望，始終保持高昂的精神狀態(tài)和旺盛的工作動力，保證總體奮斗目標的實現(xiàn)。
嚴格的管理，確保了各項制度執(zhí)行到位，各項措施落實到位，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
