2月22日，筆者從鐵運分公司召開2012年度“三會”上獲悉： “建成全國煤礦鐵路一流企業(yè)和全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”成為該分公司今年工作的首要目標，也這一振奮人心的消息讓廣大鐵運干群邁開新的腳步，迸發(fā)新的激情。
近些年，鐵運分公司圍繞創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位，做了不少工作，也干了不少事情，特別是去年以來，該分公司黨政緊緊抓住創(chuàng)建礦業(yè)公司企業(yè)文化建設先行單位的契機，堅持“高標準定位位，高要求謀劃，高質量推進”，整合優(yōu)質文化資源，提煉創(chuàng)新文化理念，穩(wěn)步驅動文化強企，形成干群文化自覺，依托“四個分項”文化，突出“五個重點”工作，達到了“七實現、兩推進”預期目標，鐵路運量實現年度計劃，達到602萬噸，超計劃2萬噸，專用線收入實現較大，同比增長29.3%，職工收入實現穩(wěn)步提高，安全順利實現“零”目標，連續(xù)兩年實現路外無事故，連續(xù)五年創(chuàng)出新水平，圓滿實現了穩(wěn)定“零”目標，專用線運價實現調整，實現了節(jié)能減排指標，完成節(jié)能任務293噸標準煤，企業(yè)文化建設和重點工程建設達到了“雙推進”，該分公司被命名為全國煤炭系統(tǒng)文明單位，連續(xù)榮獲“四強”黨組織、安全生產、廉潔文化、綜合治理等多項殊榮，實現了“十二五”良好開局。
圍繞創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位，鐵運分公司新年新氣象，龍年龍?zhí)ь^，堅持以礦業(yè)公司“三會”精神為統(tǒng)領，立志“雙零”目標，開展對標管理，實現文化崛起，打造特色品牌，提出了“鐵路運量力爭700萬噸、實現利潤500萬元、職工群眾得到充分實惠”等五大奮斗目標，同時，制定了黨政所要抓好的五大重點工作。其中，最為引人注目的是黨政齊抓共管，嚴格目標管理，向安全生產1000天沖刺，打造最為突出、最具個性、最有影響的安全文化。以“六種行為養(yǎng)成”為骨架，強力推進企業(yè)文化建設，上規(guī)模，上品牌，上檔次，對機關辦公大院、三里洞折返段和鐵路沿線進行全方位文化環(huán)境改造，突出鐵運特色，美化文化家園，對機動、運輸、電務、工務等21個工種的“雙述”行為進行編寫提煉，形成具有銅煤鐵運風格和銅煤鐵運氣派的“雙述”文化發(fā)展路徑。并以三個統(tǒng)一、四項技術、干部走動式管理和崗位價值精細化管理為標桿，實現文化廣泛執(zhí)行，構建鐵運綠色文化屏障。
“建文化之軍、德干群之富”，談及創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位，鐵運分公司黨政發(fā)出了這樣的動員令。
編輯：郝 龍
