金華山礦圍繞2012年工作總體思路和發(fā)展目標(biāo)，明確2012年十項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力建設(shè)平安穩(wěn)定和諧富裕新礦區(qū)。
一是強(qiáng)化安全措施落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井規(guī)定，深化帶班下井職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須每月親自寫(xiě)出帶班下井安全分析報(bào)告。強(qiáng)力推行職工個(gè)人保崗位，崗位保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保礦井的安全聯(lián)保機(jī)制。推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的激勵(lì)約束機(jī)制。加大安全投入，完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。突出“一通三防”重點(diǎn)，深化“四項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)治理”，完善井巷通風(fēng)系統(tǒng)，做好礦井防治水工作。
二是創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入力度。全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，以澄合王村礦為標(biāo)桿，制定對(duì)標(biāo)方案，建立指標(biāo)體系，開(kāi)展對(duì)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。推行“五精”管理，開(kāi)展“雙述”活動(dòng)，推廣應(yīng)用“編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)技術(shù)，做好職工心理、行為需求研究，實(shí)施井下巷道、機(jī)房、硐室色彩管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。2012年，2個(gè)綜采隊(duì)、4個(gè)掘進(jìn)隊(duì)要全部建成示范區(qū)隊(duì)，建成一個(gè)精品采煤工作面，一個(gè)精品掘進(jìn)頭面，一條精品皮帶巷，一個(gè)精品機(jī)房硐室，鞏固國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦和省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井，建成集團(tuán)公司安全質(zhì)量精細(xì)化管理示范礦。
三是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)能。調(diào)整優(yōu)化礦井生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，積極推廣應(yīng)用巷道支護(hù)新技術(shù)、新工藝，提高支護(hù)效果，減少巷道維修；優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，提高回采率；依靠科技進(jìn)步，助推企業(yè)發(fā)展。利用集團(tuán)公司扶持政策，編制好礦區(qū)調(diào)整改造方案，做好440輔助水平設(shè)計(jì)和西一采區(qū)右翼坡石村搬遷準(zhǔn)備工作，通過(guò)系統(tǒng)調(diào)整、裝備升級(jí)和地面改造，使礦區(qū)面貌煥然一新。
四是規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度。充分利用集團(tuán)公司渭北老礦區(qū)調(diào)整改造項(xiàng)目，實(shí)施礦區(qū)地面、井下改造項(xiàng)目。2012年，礦生活污水處理廠投入使用；完成紅土供暖工程、職工澡堂改造工程、紅土綜采車(chē)間、紅土工業(yè)廣場(chǎng)、區(qū)隊(duì)辦公樓、充電房改造等工程，開(kāi)工建設(shè)礦部綜合樓，實(shí)施生產(chǎn)供水主管網(wǎng)改造工程。
五是實(shí)施管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，不斷完善資金預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算體系，通過(guò)預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平。提高地質(zhì)預(yù)報(bào)質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，提高施工質(zhì)量，降低材料消耗，堅(jiān)持修舊利廢，推廣節(jié)能新舉措，降低生產(chǎn)直接成本。強(qiáng)化資金集中統(tǒng)管體制，全面啟用NC財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理信息化，確保貨幣資金收入及時(shí)入賬，杜絕“小金庫(kù)”隱匿資金和帳外循環(huán)。從生產(chǎn)設(shè)計(jì)入手，嚴(yán)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤炭質(zhì)量，完善煤質(zhì)考核獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。
六是落實(shí)社會(huì)責(zé)任，做好環(huán)保節(jié)能減排工作。樹(shù)立綠色、低碳發(fā)展理念，大力推行綠色生態(tài)礦山建設(shè)，堅(jiān)持植樹(shù)造林活動(dòng)。按照上級(jí)要求和礦“十二五”節(jié)能規(guī)劃，做好第三批禁用設(shè)備更新改造；修訂節(jié)能管理考核辦法，積極推廣合同能源管理模式；通過(guò)變頻技術(shù)改造、電網(wǎng)改造、供水管路改造等措施，降低能耗總量。完成紅土儲(chǔ)煤場(chǎng)和礦區(qū)生活污水處理工程，減少污染排放，改善礦區(qū)環(huán)境。
七是注重民生工程，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。加快沉陷治理、公租房建設(shè)、棚戶區(qū)改造、礦部單身樓改造等民生工程建設(shè)。完成1#、2#公租房建設(shè)；加快紅土7#、8#插建樓建設(shè)；完成菜市場(chǎng)改造工程，分步實(shí)施渭北老礦區(qū)地面改造工程。強(qiáng)化食品安全和職業(yè)健康安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)食品安全管理制度，積極開(kāi)展職業(yè)病預(yù)防，，加強(qiáng)防塵日常管理，營(yíng)造良好工作環(huán)境。強(qiáng)力推行穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)管理，落實(shí)重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，形成健全完善的維穩(wěn)工作機(jī)制。
八是強(qiáng)化執(zhí)行力，提升干部作風(fēng)。按照礦“制度執(zhí)行力年”活動(dòng)實(shí)施辦法要求，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督、激勵(lì)四位一體的長(zhǎng)效機(jī)制，大力提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，提高工作效能。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定和干部走動(dòng)式管理制度，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
九是強(qiáng)化人力資源管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu) 。嚴(yán)格定編定員，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，合理工種結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充緊缺人才。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮礦四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和區(qū)隊(duì)班前學(xué)習(xí)作用，加強(qiáng)職工崗位技能和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，適時(shí)開(kāi)展崗位技能比賽，有計(jì)劃的選派技術(shù)人員到設(shè)備廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建設(shè)技術(shù)精、責(zé)任強(qiáng)的職工隊(duì)伍。推行崗位績(jī)效工資，堅(jiān)持工資分配向采掘一線以及苦、臟、累、險(xiǎn)工種傾斜，年工工資標(biāo)準(zhǔn)提高至40元/年，提高技術(shù)工人技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)，在原標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提高一倍。
十是實(shí)施文化強(qiáng)企工程，打造具有金華山特色的企業(yè)文化。堅(jiān)持核心價(jià)值觀引領(lǐng)，宣傳輿論導(dǎo)向，文化精品繁榮的工作格局。切實(shí)加強(qiáng)安全、質(zhì)量、廉潔、和諧文化建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理、“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用、“雙述”活動(dòng)、干部走動(dòng)式管理和崗位價(jià)值精細(xì)化管理五項(xiàng)重點(diǎn)工作，建成供應(yīng)科、機(jī)電車(chē)間“四項(xiàng)技術(shù)”運(yùn)用試點(diǎn)單位，建成綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜掘隊(duì)井下精品示范區(qū)，打造金華山特色的企業(yè)文化。整合礦區(qū)文化資源，組建礦文化藝術(shù)聯(lián)合會(huì)，開(kāi)辦礦內(nèi)報(bào)紙和網(wǎng)站；建成集團(tuán)公司安全質(zhì)量精細(xì)化管理示范礦，力爭(zhēng)建成全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位。
編輯：郝 龍
