“一心為公，公心辦事！”會議室里鏗鏘有力的話語拉開了東坡礦新班子致力“改變”的工作思路。時間定格在2011年10月24日?！皬氐赘淖儢|坡礦生產(chǎn)設(shè)備落后狀況”的內(nèi)容躍然公司“三會”中，全礦用感恩之心解讀“改變”，時間鎖定在2012年2月9日。
三個月里，114天，東坡礦黨政圍繞“精細化”和“執(zhí)行力”，層層傳遞動力，變化在悄然進行中……
轉(zhuǎn)變從干部抓起
把發(fā)揮干部帶頭作用作為一切工作的切入點，整頓干部作風，出臺補充管理規(guī)定。新班子上任伊始，致力于各種制度的整理、優(yōu)化，對業(yè)務(wù)科室重獎重罰，要求督導(dǎo)組每周至少進行2次突擊檢查，凡干部違規(guī)違紀的，從嚴、從快、從重處罰……. 安質(zhì)科長岳峰說：管理靠制度、工作靠程序、辦事講原則、考核有依據(jù)，一切靠制度說話，“法治”氛圍日漸濃厚，工作好干了，“在督導(dǎo)組檢查的兩個月里，通報的干部曝光度頻率極高！”安監(jiān)員紛紛反映。這不是因為干部違規(guī)多，工人違章少。其目的，在于通過整頓干部作風，讓職工看到、聽到、感受到制度的權(quán)威性。如今，干部下井人人袋裝一小本，隨時記錄問題，及時處理、匯報，上情下達、下情上傳。礦領(lǐng)導(dǎo)分別深入井下一線，率先嚴格安全、質(zhì)量現(xiàn)場管理，把干事創(chuàng)業(yè)的激情傳遞到礦井第一線……改變從干部悄然而始。
轉(zhuǎn)變從“服務(wù)”抓起
“安全要保證，管理要下井”，把工作重心放在現(xiàn)場?！肮芾碚摺弊兂闪恕胺?wù)員”。規(guī)定正科級每月跟班下井不少于7次，機關(guān)業(yè)務(wù)科室變“管理”為“服務(wù)”，科室科長、技術(shù)骨干深入現(xiàn)場、靠前指揮，聚焦技術(shù)重點與難點，細化管理方法和標準，盡一切可能讓職工“好干活、干好活”，保證“心態(tài)安全”，達到“行為安全”。同時，著力改善民生，提升幸福指數(shù)，幫扶困難職工，整頓職工食堂，免收自行車停放費，上門治理冬季供暖問題，逐一核實、解決各項難點、熱點與重點問題……“煩心路”變成了“開心路”，1885戶職工冬季開窗不再猶豫。每天，職工上下井途中，伴隨的不再是猴車擺動的枯燥，“東坡心語”廣播把散文、詩歌、曲藝、溫馨灑播在行進的每一刻?！奥毠は矚g什么，我們就設(shè)計什么內(nèi)容”，宣傳部長親自把關(guān)、科室人員共同參與，“一切為了職工”。掘四隊書記李保舉說：既有制度約束，又有人文關(guān)懷。從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變，讓職工翹起了大拇指！
轉(zhuǎn)變從“聯(lián)動”抓起
實行每周一全礦正科級以上干部大晨會、每周安委會議事、日常安全督查制度，通報上周各項工作進度，對涉及科室進行問責。層層明確責任，一級對一級負責。一個方案誰負責、誰協(xié)調(diào)，在晨會上現(xiàn)場通報，進行到哪里，問題出在誰身上，現(xiàn)場解決。形成上下協(xié)調(diào)、齊抓共管的格局。
在去年11月份停產(chǎn)檢修期中，檢修項目包括數(shù)字變頻系統(tǒng)更替、井下1000米巷道換軌等多個項目。時間緊、任務(wù)重，在數(shù)字變頻系統(tǒng)更替中，機電車間主任帶全面，書記抓現(xiàn)場，技術(shù)骨干抓系統(tǒng)，各司其職，精誠協(xié)作，這場工期緊、任務(wù)重、難度高的檢修硬仗，在所有參戰(zhàn)職工實干、巧干、細心干的過程中穩(wěn)步推進，比計劃工期提前5天完成。與此同時，見縫插針對全礦545名職工進行了嚴格的準軍事訓練，從嚴、從快、高效的大干熱潮迅速掀起。機電車間主任劉新平說：“機器的精細運轉(zhuǎn)不光是主機的事了，每一名職工都是系統(tǒng)里不可或缺的重要一環(huán)?！泵课宦毠ざ荚谵D(zhuǎn)變，盡職盡責地做好每一項工作。
忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。實干、快干、創(chuàng)新干，催動著東坡煤礦的悄然轉(zhuǎn)變；新形勢，新班子，新作風，描繪著東坡煤礦的新變化。
編輯：郝 龍
