“科技之春”征文
物資供應(yīng)是服務(wù)礦井安全生產(chǎn)的后勤陣地，與礦井的安全生產(chǎn)息息相關(guān)。為更好的滿足礦井安全生產(chǎn)物資的需要，促進(jìn)物資管理的規(guī)范化、科學(xué)化，物資供應(yīng)分公司改變了原有陳舊的物資管理局面，搭建了“物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)和物資采購(gòu)價(jià)格信息發(fā)布系統(tǒng)”，積極推進(jìn)物資管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，物資成本、儲(chǔ)備資金占用大幅下降，配送效率、保供能力顯著上升。
該分公司的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)包括組織機(jī)構(gòu)、物資信息、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、合同管理和供應(yīng)商管理等幾大模塊，從統(tǒng)一采購(gòu)管理的角度出發(fā)，合理的平衡、制定需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，有效降低了采購(gòu)流程長(zhǎng)、采購(gòu)環(huán)節(jié)復(fù)雜、物資供應(yīng)速度較慢、庫(kù)存積壓物資過(guò)多等問(wèn)題，提升了物資管理水平。
信息化-企業(yè)的“創(chuàng)效源”。通過(guò)物資管理信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息共享、科學(xué)統(tǒng)計(jì)，各級(jí)管理人員可以真實(shí)地掌控材料庫(kù)存、投用等信息，避免盲目采購(gòu)、庫(kù)存積壓等情況。該分公司應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)后，2011完成物資供應(yīng)額3.78億元，節(jié)約采購(gòu)成本2458.97萬(wàn)元，有力助推了該分公司增收節(jié)支、增加了資金使用效能。
信息化-生產(chǎn)的“助推器”。通過(guò)物資管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物資流轉(zhuǎn)手續(xù)的簡(jiǎn)化，上下信息反饋渠道的暢通，確保了礦井生產(chǎn)急需物資都能在第一時(shí)間反饋到各層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室，第一時(shí)間配送至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，有效提升了生產(chǎn)保供能力。
信息化-企業(yè)風(fēng)氣的“凈化劑”。通過(guò)物資管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物資信息網(wǎng)上公開(kāi)、權(quán)力網(wǎng)上運(yùn)行、監(jiān)督網(wǎng)上實(shí)施，工作人員全部行權(quán)過(guò)程都被實(shí)時(shí)記錄，從而進(jìn)一步提高了權(quán)力運(yùn)行的公開(kāi)、公平、公正、高效，避免了違法違紀(jì)事件發(fā)生。
物資供應(yīng)分公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升服務(wù)品質(zhì)，用信息化手段創(chuàng)新物資供應(yīng)管理模式，通過(guò)物資管理的信息化，打造了及時(shí)保供、安全保供、智能保供、科學(xué)保供的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有力地推動(dòng)了物資供應(yīng)管理的創(chuàng)新。
編輯：郝 龍
