銅川礦業(yè)下石節(jié)礦強化班組建設(shè)促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
銅川礦業(yè)下石節(jié)礦下移安全重心到班組，堅持對標樹標、建章立制、建強隊伍和獎懲激勵四措并舉，強化班組建設(shè)，鞏固延續(xù)“百日安全”向好態(tài)勢，增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展硬實力。
對標樹標典型帶動引領(lǐng)實干風尚
該礦在堅持規(guī)范化、制度化和高效化基礎(chǔ)上，將班組作為安全管理的重要抓手，堅持以創(chuàng)建“五型班組”為目標，深入推進班組安全承諾，將安全誠信建設(shè)落實到班組成員，形成安全自保互保聯(lián)保長效機制。以“雙述雙練”、名師帶徒、崗位練兵、以賽促練為載體，不斷強化班組職工崗位操作技能和綜合業(yè)務(wù)能力，積極發(fā)揮好班組職工自主能動性，打造善于創(chuàng)新、精于管理、嚴于標準的先進班組典型。大力培育特色班組安全文化，在全礦推廣綜掘五隊全海鵬班“抓管理、嚴細節(jié)、互制約、重落實、把好關(guān)”的班前點評好做法，將“班前點評、班中監(jiān)管、班后考核”作為班組管理的重中之重。注重班組自我管控和質(zhì)量把關(guān)，樹立班組創(chuàng)新管理新標桿，形成了趕超優(yōu)秀班組，向明星班組看齊的優(yōu)秀班組創(chuàng)建新風尚。
建章立制團結(jié)協(xié)作凝聚奮進力量
該礦各級管理干部嚴格參加基層班前會和安全點評會，掌握實際情況，主動出謀劃策，解決班組難題，關(guān)心愛護班組職工，為他們解決工作生活方面的后顧之憂。充分賦予班組長“四項權(quán)利”（知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)），全面發(fā)揮好班長“兵頭將尾”的模范作用。大力推行“1065”鏈式安全管理法，通過開展“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動和每日一題、每周一案、每月一考等形式，提高班組職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。定期組織開展特色班組文化活動，為職工施展個人才華搭建平臺，增強班組團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。深入開展爭創(chuàng)“金牌班組”爭當“星級班組長”活動，建立班組競賽考核臺賬，每班填報、每旬評比、每月考核，打造班組與班組之間、職工與職工之間良性競爭互動格局。
建強隊伍以點帶面激發(fā)細胞活力
該礦加強班組長隊伍建設(shè)，修訂完善了《班組安全建設(shè)七項管理制度》，切實把安全生產(chǎn)責任和措施落實到班組，全礦班組合格率達到97％以上，優(yōu)秀率達到85％以上，其中21個班組達到星級班組創(chuàng)建標準。嚴格落實“公推直選”班組長制度，采取任用一批、儲備一批、培養(yǎng)一批的方法，讓想干事、能干事、會干事的人脫穎而出。班組長作為礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場的直接負責人，帶頭落實各項管理規(guī)章制度，嚴抓制度的落實，緊盯現(xiàn)場作業(yè)安全，嚴格落實隱患整改，為班組職工作出表率，帶動班組職工加強業(yè)務(wù)學習，強化自身素質(zhì)，增強工作責任心，將思想和行動統(tǒng)一到礦井安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、增收節(jié)支等重點工作上來，充分調(diào)動和發(fā)揮好班組成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，全面激活班組細胞活力。
獎懲激勵良性競爭讓有為者有位
該礦堅持對班組考核指標、考核方法、考核周期等進行適當動態(tài)調(diào)整。特別是在考評標準、工作規(guī)范及考核辦法上，按照“四員兩長”精細化管理中對班組長的具體要求，對班組安全責任制落實、任務(wù)完成、工程質(zhì)量、“三違”查處、材料消耗等方面的工作情況進行綜合考評，班組長績效直接和工資掛鉤考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝劣汰。對考核基本稱職的班組長給予誡勉談話，對考核不稱職的班組長給予解聘處理，并將政治素質(zhì)硬、管理能力好、綜合業(yè)務(wù)強的骨干力量不斷補充到班組長隊伍中來，以良性競爭機制真正讓有為者有位，無為者讓位。全面提升基層班組自主創(chuàng)新能力和安全管理能力，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。（艾小莉）
