“現(xiàn)在物資超市都是隨領(lǐng)隨發(fā)、領(lǐng)多少發(fā)多少，為我們一線生產(chǎn)提供24小時(shí)即時(shí)發(fā)料、配料、分揀服務(wù)……“”從物資超市領(lǐng)取材料后一領(lǐng)料員高興地說(shuō)道。

銅川礦業(yè)陳家山礦結(jié)合礦井實(shí)際，以“提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效”為目標(biāo)，聚智降本增效、聚力追趕超越，聚焦“盤活存量”，堅(jiān)持歸口管理、按需計(jì)劃、按時(shí)供應(yīng)、科學(xué)養(yǎng)護(hù)、合理儲(chǔ)備、優(yōu)服務(wù)、嚴(yán)管理、低成本、高效率，確保礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

該礦物資超市分為井口物資超市和中心物資超市兩部分，均以井下常用耗材、配件為主要儲(chǔ)存品種，采用“目錄式”管理。要求物資保管要做到要做到“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”，實(shí)行“編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板”，使庫(kù)存物資堆放科學(xué)合理。貨物驗(yàn)收入庫(kù)后，做到“庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)”四定位；物資堆放整齊有序，做到“大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，帶角的五五成串”，確?！笆瞻l(fā)、識(shí)貨、寫算、報(bào)表”，以及賬、卡、物、資金四對(duì)口等存放原則。定量裝箱，下墊上蓋，由大到小，存放整齊，過目成數(shù)，標(biāo)記鮮明，材質(zhì)不混，品種不錯(cuò)，規(guī)格不串，上架撥卡，一目了然。物資盤點(diǎn)主要查明物資的數(shù)量與賬、卡是否相符，有無(wú)積壓呆滯物資，檢查物資數(shù)量有無(wú)變化，保管條件是否良好及庫(kù)容整潔等。盤點(diǎn)方式要求全面盤點(diǎn)、臨時(shí)盤點(diǎn)和永續(xù)盤點(diǎn)相結(jié)合。物資盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的盈虧、毀損要按規(guī)定及時(shí)處理，并調(diào)整賬務(wù)，使賬物一致。

物資超市的建設(shè)有效增強(qiáng)了職工的材料意識(shí)、成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，提高了材料管理水平，實(shí)施代儲(chǔ)代銷的物資管理模式，對(duì)于解決材料積壓、浪費(fèi)較大、周轉(zhuǎn)困難及廢舊材料回收難等問題起到了顯著作用，也是該礦積極落實(shí)礦業(yè)公司“治虧創(chuàng)效”目標(biāo)的一項(xiàng)重要舉措。

“物資超市實(shí)現(xiàn)了物資的合理配置和資源共享，不僅消除了區(qū)隊(duì)庫(kù)房物資積壓、資金大量占用、人員重復(fù)配置的不良弊端，而且方便區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)取，為打造資源節(jié)約型礦井注入了活力。”該礦物資管理中心負(fù)責(zé)人說(shuō)道。（崇娜）