今年前三季度，銅川礦業(yè)公司克難攻堅，砥礪前行，在調(diào)整中規(guī)范，在創(chuàng)新中提升，全力沖刺四季度，企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營質(zhì)量、管理水平、民生福祉上大幅提升。圍繞“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，深入貫徹落實集團各項決策部署，扎實做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)中有進，安全穩(wěn)定形勢持續(xù)向好。企業(yè)累計減虧361萬元，礦業(yè)公司盈利0.2億元，呈現(xiàn)了砥礪奮進，平穩(wěn)運行；承壓前行，充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟運行特點。

在調(diào)整中展現(xiàn)新變化

圍繞“調(diào)整”，堅持以新發(fā)展理念為指引，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力破解制約公司發(fā)展的深層次矛盾，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，體制機制、干部隊伍的優(yōu)化，促進了企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，穩(wěn)住了“基本面”，筑牢了“基本盤”。

調(diào)整發(fā)展布局。先后考察了省外和陜北等煤炭項目，積極為公司尋求接續(xù)資源，并與有關(guān)方面積極接洽；礦務局回撤4個虧損項目部，整體托管了冶坪煤礦，新增了榆橫二期、靖神鐵路等4個項目，實現(xiàn)增收3100多萬元。企業(yè)增長方式由“數(shù)量為主”向“質(zhì)量為本”轉(zhuǎn)變。調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。落實“1114”人才發(fā)展計劃，招聘高校畢業(yè)生68人，充實中層管理干部39人，補充專業(yè)技能人員40人，置換井下一線勞動力147人，企業(yè)人員架構(gòu)由“結(jié)構(gòu)老化”逐步向“結(jié)構(gòu)合理”轉(zhuǎn)變，以實際行動為陜煤集團實現(xiàn)“16555”目標貢獻了銅煤力量。調(diào)整體制機制。退休人員社會化管理、廠辦大集體改革和棚改項目配套幼兒園移交積極推進，僵尸企業(yè)處置、小企業(yè)改革和剝離非主業(yè)等工作穩(wěn)步實施，完成了“三供一業(yè)”移交資金清算，企業(yè)生產(chǎn)要素由“繁冗低效”向“精簡優(yōu)化”轉(zhuǎn)變。

在規(guī)范中彰顯新形象

圍繞“規(guī)范”，強化內(nèi)部管理，堵塞管理漏洞，提升管理水平，實現(xiàn)了從粗放管理到精細管理的積極轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，建立了良好的企業(yè)運行秩序，保障了廣大干部職工的利益，以人為本、銳意進取、風清氣正的工作氛圍愈發(fā)濃厚，機關(guān)服務基層、服務一線取得很大成效，彰顯了公司良好的企業(yè)形象。

規(guī)范制度流程。以落實巡察整改問題為契機，先后修訂了貫徹落實中央八項規(guī)定精神實施辦法、“三重一大”決策制度、工程項目管理和 “六個嚴禁”等規(guī)章制度，基礎管理更加規(guī)范扎實。規(guī)范基層組織。對基層黨組織進行了整合重組，撤銷11個，新成立4個，合并調(diào)整黨支部7個，交流黨支部書記29人次，對基層11名紀委書記分工和兼職進行了規(guī)范，基層黨組織政治功能和組織力進一步增強。規(guī)范經(jīng)營秩序。強化資金管控，資金集中度達98%；加大歷史欠款清收力度，應收款較年初下降3.14億元。開展了內(nèi)部控制評價和工程管理內(nèi)控風險專項檢查，有效防范化解了各類風險。深入推進依法治企，強化訴訟案件管理，為公司挽回了不必要的經(jīng)濟損失。

在創(chuàng)新中積蓄新動能

圍繞“創(chuàng)新”，堅持問題導向，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵領(lǐng)域，充分發(fā)揮創(chuàng)新這個“第一動力”的作用，在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的道路上邁出堅實步伐，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添了強勁動能。堅持科技創(chuàng)新。加大科技投入，完成科研項目10個，獲得專利4項。加強新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應用，玉華鐵路運輸系統(tǒng)改造已完成，首套智能化綜采工作面整裝待發(fā)，快速掘進系統(tǒng)年底將投入使用，TDS智能選矸系統(tǒng)等“四化”建設有序推進，礦井逐步實現(xiàn)由機械化向智能化轉(zhuǎn)變。

強化技術(shù)創(chuàng)新。深入開展“一優(yōu)三減”和“三優(yōu)兩提高”工作，4對生產(chǎn)礦井均達到“一井一面”、“一面兩巷”最優(yōu)生產(chǎn)布局。高位抽采自燃防治技術(shù)和鉆孔替代高抽巷兩項科研成果達到國際領(lǐng)先水平。深化管理創(chuàng)新。創(chuàng)新建立了紀檢監(jiān)察與安全監(jiān)察雙向進入、同步監(jiān)察的“雙監(jiān)察”機制，有效防范各類安全風險。欣塑、欣盛、楓樺等產(chǎn)品制造企業(yè)，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新營銷機制，拓展內(nèi)外部市場成效顯著，同比增收4000余萬元。同時，發(fā)揮好智能選矸系統(tǒng)和玉華鐵路延長線開通優(yōu)勢，提升煤炭質(zhì)量，做到了與市場同頻共振，力爭“質(zhì)價雙升”。

在提升中迸發(fā)新活力

圍繞“提升”，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，踐行以職工群眾為中心的理念，堅持發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，全面提升企業(yè)發(fā)展能力、發(fā)展水平和發(fā)展品質(zhì)，讓企業(yè)發(fā)展更有溫度，讓職工的幸福更有質(zhì)感，安全管理水平進一步提升。

深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的重要論述，扎實開展各類安全活動，深化雙重預防，強化隱患排查治理，全公司安全生產(chǎn)天數(shù)創(chuàng)歷史新高，下石節(jié)礦通過國家一級安全生產(chǎn)標準化驗收，經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提升。積極克服疫情影響，原煤產(chǎn)銷量比計劃和同期實現(xiàn)“雙增”，噸煤成本和兩金占用實現(xiàn)“雙降”，盤活閑置資產(chǎn)6930萬元，宜王線鐵路資產(chǎn)盤活取得實質(zhì)性突破，爭取各項惠企利好政策資金1.03億元，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營既定目標。陳家山、下石節(jié)、供應分公司、欣盛煤機、川普公司、楓樺工貿(mào)等單位實現(xiàn)大幅減虧或超盈利。干部隊伍素質(zhì)進一步提升。組織開展了職工職業(yè)技能大賽，先后舉辦了中層管理干部、組工干部、新聞宣傳、技術(shù)人員等各類培訓班，進一步加大人才培育力度，為公司發(fā)展匯聚人才動能。職工幸福指數(shù)進一步提升。確保兌現(xiàn)民生承諾，調(diào)升了職工工資，完善棚改房配套設施，7559戶職工實現(xiàn)安居宜居。礦區(qū)矸石山治理7.4萬平方米，綠化面積5.2萬平方米；精準脫貧攻堅戰(zhàn)取得實效，公司榮獲集團兩聯(lián)一包精準扶貧優(yōu)秀單位、先進集體稱號。

今年，銅川礦業(yè)圍繞“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，在安全生產(chǎn)、體制機制、經(jīng)營質(zhì)量、管理水平、生產(chǎn)效率、民生福祉等都不同程度向更高質(zhì)量、更高水平邁進。明年及“十四五”時期，企業(yè)經(jīng)營壓力將持續(xù)增大，全面兼顧“存量”的高質(zhì)量和“增量”的可持續(xù)發(fā)展，是今后一個時期銅川礦業(yè)的重大戰(zhàn)略任務。面臨的困難和危機，切實增強危機意識、群策群力，勇于開拓，化危為機是共識，努力實現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。（楊春成  巨宏偉）