“違章指揮或強(qiáng)令他人冒險作業(yè)的，這些都列入了礦井十條安全生產(chǎn)管理紅線”。銅川礦業(yè)公司玉華煤礦《安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定》的通知一經(jīng)發(fā)布，該礦職工當(dāng)即對“十條”紅線內(nèi)容展開熱烈討論。

為進(jìn)一步貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神和中省安全生產(chǎn)工作決策部署，銅川礦業(yè)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化源頭管理，提升安全管理水平，重申并進(jìn)一步完善了監(jiān)督管理和責(zé)任追究機(jī)制。業(yè)務(wù)部室、基層礦井根據(jù)實際制定各自的“安全紅線”，全力構(gòu)建層層推進(jìn)的立體化“安全紅線”生產(chǎn)管理體系，守住安全思想防線，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。

安全管理“嚴(yán)上加嚴(yán)”

連日來，陳家山礦、玉華礦、下石節(jié)礦、柴家溝井不斷鞏固“安全生產(chǎn)月”和“安全警示月”各項成果，始終保持安全生產(chǎn)紅線高壓意識，對安全管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷強(qiáng)化，通過“嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)、實上加實”硬核措施，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

為使安全管理工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，堅定安全“零”目標(biāo)信心不動搖，礦井始終堅持“不安全、不生產(chǎn)”的安全管理理念，強(qiáng)化安全紅線意識，厚植銅煤安全管理理念，“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”灌輸在行動上。建立健全各級安全生產(chǎn)承諾制度，細(xì)化安全責(zé)任，抓好駐隊蹲守、安全分析會等制度落實，確保礦井安全生產(chǎn)；充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織優(yōu)勢，按照“一月一個安全重點、一季度一個特色安全活動”原則，組織開展好“學(xué)法規(guī)、抓落實、強(qiáng)管理、防風(fēng)險”、“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、安全集中整治”和“百日安全”等活動，厚植安全文化理念，打造本質(zhì)安全型礦井。建立健全責(zé)任倒查制度，實行安全與激勵工資掛鉤考核，注重“四員兩長”隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，進(jìn)一步完善六大類人員考核細(xì)則，重點加大對“兩員兩長”管理、考核，倒逼現(xiàn)場安全管理責(zé)任落實，實現(xiàn)安全責(zé)任全方位無縫隙覆蓋。

各礦井認(rèn)真落實《防范煤礦安全風(fēng)險管理細(xì)則》，做真做實班子成員“1+4”安全風(fēng)險辨識評估；利用建成的“一圖、一庫、兩清單”，細(xì)化重大安全風(fēng)險管控措施，做到辨識結(jié)果切實有利于指導(dǎo)安全生產(chǎn)、防范風(fēng)險；持續(xù)深化“安全互檢、雙向考核”工作，圍繞安全檢查評判體系，建立安全檢查評判信息系統(tǒng)；積極組織開展“一通三防”、機(jī)電運輸、地測防治水等各類專項檢查，并嚴(yán)格按照“一隱患、一方案”和“五落實”原則，抓好隱患整改落實，堅決防范隱患變成事故。以“對標(biāo)管理”為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法和經(jīng)驗，切實將標(biāo)準(zhǔn)化落實到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和人員，達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化操作，真正在生產(chǎn)過程中控制事故發(fā)生。

安全文化落實落地  

短期的安全靠管理，長久的安全靠文化。銅川礦業(yè)緊緊圍繞安全“零”目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化安全文化建設(shè)，堅持以安全精神文化、安全制度文化、安全行為文化、安全物質(zhì)文化為支撐，建立健全內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、強(qiáng)化于基的安全長效機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。

“安全管理像擰螺絲一樣，只有不斷發(fā)力，把‘嚴(yán)管’這根弦擰得更緊，我們這個安全高效黨支部才能為礦井實現(xiàn)安全高效發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。”說起安全，陳家山礦綜采隊隊長何萬明總是這樣說。

每周一案例，繃緊警示線。及時收集整理近期發(fā)生的案例視頻，豐富事故案例教育內(nèi)容，礦井及區(qū)隊管理干部認(rèn)真觀看、學(xué)習(xí)，切實把別人的事故當(dāng)作自己的事故來看待，把小事故當(dāng)作大事故來看待，深刻吸取教訓(xùn)，時刻引以為戒，抓好超前預(yù)防。

大力推行“671011”安全文化工作法，充分發(fā)揮出基層各級組織作為企業(yè)安全文化建設(shè)執(zhí)行者的優(yōu)勢，利用基層組織中“六員”（黨員、安檢員、群監(jiān)員、團(tuán)員、青崗員、安全協(xié)管員）；“七網(wǎng)”（安全文化娛樂網(wǎng)、班組安全活動網(wǎng)、安全創(chuàng)建網(wǎng)、安全培訓(xùn)網(wǎng)、安全知識傳播網(wǎng)、安全教育規(guī)勸網(wǎng)、安全警示網(wǎng)）；深入開展“崗前禮儀十步曲”（崗前安全確認(rèn)、安全點評、工作安排、每日一題、危險源排查、安全動態(tài)聯(lián)盟互助、誦安全理念、安全宣誓、列隊更衣、安全確認(rèn)）；“一講”（周一安全講評會）；“一會”（周五大調(diào)度會）開展安全文化活動，形成了全方位，多層次的安全文化共建格局，帶動了企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平的全面升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展贏得先機(jī)。

同心共筑安全新天地

各礦井黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥抓安全管理，嚴(yán)格落實好礦領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門包保專業(yè)、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)包保班組、班組長包保職工的四級安全包保責(zé)任體系，礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門、單位和個人公開做出安全承諾，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，落實包保連帶責(zé)任獎懲激勵機(jī)制，形成安全人人有責(zé)、風(fēng)險人人共擔(dān)、安全齊抓共管的良好格局。

嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)“雙值班、雙帶班”、區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)周末值守、“三三整理”、開工前安全確認(rèn)制、“五位一體”協(xié)同管理、對手交接班等一系列安全管理制度，帶頭落實干部走動式管理，創(chuàng)新實施“四員兩長”精細(xì)化管理，深入現(xiàn)場靠前指揮，現(xiàn)場辦公解決問題。深入推進(jìn)煤礦安全集中整治和安全大檢查、安全互檢和節(jié)假日安全檢查工作，超前防范重大安全風(fēng)險，嚴(yán)格按照“五落實”原則，打造隱患排查治理的閉環(huán)管理模式。井下一線職工攜帶《崗位危險源及安全風(fēng)險有害因素辨識預(yù)控卡》、實名入井卡、佩戴“實名制”安全帽進(jìn)入井下作業(yè)場所，堅持安全指揮，安全操作，將“五精管理”和“四項技術(shù)應(yīng)用”融入現(xiàn)場，走好走實安全發(fā)展最后“一公里”。

堅持將親情注入安全文化當(dāng)中，礦嫂安全協(xié)管服務(wù)站用心守護(hù)礦工安全，堅持“2233”工作法（即：雙向排查、兩幫教、兩簽字、一反饋），搭建起一座安全良性互動的橋梁。在端午節(jié)、勞動節(jié)、父親節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日不間斷的開展送溫暖、送清涼活動，為上、下井職工送上節(jié)日的祝福和親手包煮的愛心粽子、平安雞蛋、降暑西瓜等慰問品，經(jīng)常性開展送安全茶水、送安全囑語、安全幫教等活動，深入?yún)^(qū)隊現(xiàn)場慰問一線職工，將安全理念和親人囑托注入職工心間，落實于行，共筑安全發(fā)展新天地。（楊春成  艾小莉）