對標人員找差距
本報訊 日前，銅川礦業(yè)下石節(jié)礦秉承“對照標桿找差距，持續(xù)改進求超越”原則，從健全保障體系、科學優(yōu)化方案、持續(xù)對標提升、注重成果轉(zhuǎn)化入手，對標對表，去劣補優(yōu)，全面增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展后勁。
對標管理保障體系良性領(lǐng)跑
該礦嚴格按照“對標一流、全員參與、動態(tài)管理”原則，健全完善“對照先進、去劣補優(yōu)、持續(xù)改善、不斷超越”對標長效機制,堅持從“價值與引領(lǐng)”“運營與管理”“驅(qū)動與保障”推進對標管理，在立標對標達標創(chuàng)標的“四環(huán)閉鎖”中協(xié)同精進。持續(xù)完善《2020年對標管理工作安排》，形成分管領(lǐng)導(dǎo)包抓督辦、業(yè)務(wù)部室動態(tài)管控、單位指標層層分解、基層班組細化落實的管控格局。采取走出去和請進來相結(jié)合的方式，精準研判分析，全面降本提效，增強企業(yè)核心競爭力。
立標對標達標創(chuàng)標“四輪驅(qū)動”
緊扣保安全、穩(wěn)產(chǎn)能、增效益、抓落實工作主線，堅持立標對標達標創(chuàng)標“四輪驅(qū)動”。對標領(lǐng)導(dǎo)小組精準研判工作短板和缺項，不斷強化經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)文化、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力、科技創(chuàng)新專業(yè)組職能作用，選擇主要指標對比分析，去劣補優(yōu)。進一步細化區(qū)隊對標評價考核制度，優(yōu)選可操作性強的評價考核工作流程，補充完善礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位五個層級對標指標體系，推進立標對標達標創(chuàng)標工作在動態(tài)管控中逐步向科學化、制度化、常態(tài)化邁進。
確保對標工作全面覆蓋
牢固樹立上下“一盤棋”思想，以目標任務(wù)為導(dǎo)向靶向發(fā)力，確保對標工作全覆蓋。持續(xù)推進煤礦“四化”建設(shè)，推廣“三網(wǎng)融合”和“三網(wǎng)一平臺”應(yīng)用，以科技力領(lǐng)跑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。利用煤矸分離銷售策略，提升煤炭品質(zhì)，提升外銷售價。加強全面預(yù)算管理，嚴格控制生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性支出，確保同比有序遞減，各項指標偏離度不超5%。同時強化資金使用監(jiān)管，保障企業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn)向好。
理論實踐實現(xiàn)無縫對接
對標達標創(chuàng)標，推進成果轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵。該礦不斷完善2305綜采工作面頂板走向高位鉆孔抽采瓦斯技術(shù)，優(yōu)化巷道錨網(wǎng)索支護工藝，完善“四員兩長”精細化管理體系等舉措，大力實施成果轉(zhuǎn)化，確保理論研究與工作實踐無縫銜接，將科技效能、安全效能轉(zhuǎn)化為企業(yè)最大的效益增長點。同時結(jié)合實際，優(yōu)選部門、單位、班組內(nèi)部標桿，通過業(yè)務(wù)交流、指標優(yōu)化、措施分析等手段補短板，善用對標“真經(jīng)”，挖掘內(nèi)部“寶藏”，內(nèi)外聯(lián)動，持續(xù)改進，確保企業(yè)效益指標逐月遞增，成本指標逐月下降。（艾小莉）
