本報(bào)訊 日前，銅川礦業(yè)下石節(jié)礦將效益作為生存之本，發(fā)力補(bǔ)短板，深挖效能“增長點(diǎn)”，持續(xù)延伸“效益鏈”。

突出“紅線”意識(shí)，釋放安全潛能。安全是企業(yè)最大的效益，職工最大的福利。“百日安全”活動(dòng)開展以來，該礦將防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)作為重中之重，落實(shí)好雙重預(yù)防機(jī)制，帶頭扛起安全政治責(zé)任，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，為職工樹立榜樣力量。同時(shí)堅(jiān)持超前預(yù)防、現(xiàn)場管控、狠反“三違”與隱患治理、“四員兩長”精細(xì)化管理五力齊發(fā)，有效延伸安全管控“觸角”，最大限度釋放礦井安全潛能。

全面預(yù)算管理，保障管控有力。該礦落實(shí)全面預(yù)算管理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)部門主抓固定成本、生產(chǎn)部門主抓變動(dòng)成本，深化全員成本管理意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)科室承包指標(biāo)，壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層分解，與收入掛鉤考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，確保各類生產(chǎn)成本指標(biāo)呈逐步下降趨勢。

同時(shí)定期召開經(jīng)營分析會(huì)、成本指標(biāo)通報(bào)會(huì)等，對礦井經(jīng)營指標(biāo)深度優(yōu)化，補(bǔ)齊短板，做到成本管理由結(jié)果考核型向事前預(yù)防型轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)持開源節(jié)流，做到精準(zhǔn)投入。該礦堅(jiān)持內(nèi)部挖潛，著力在開源節(jié)流上下功夫。嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)增收舉措，嚴(yán)格落實(shí)“煤矸分運(yùn)”“超灰扣產(chǎn)”“人工揀矸”等舉措，從源頭上降低原煤含矸率。同時(shí)深入開展機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)化管理專項(xiàng)治理活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制度和事故追查制度，自主完成大型設(shè)備檢修維護(hù)。堅(jiān)持“避峰填谷”制度，嚴(yán)格執(zhí)行水泵等大型設(shè)備“秒”運(yùn)行管理和小絞車“插卡取電”制度。加強(qiáng)廢舊物資回收復(fù)用，落實(shí)物資“零庫存”，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)，最大限度壓縮生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性支出。全礦上下深挖內(nèi)潛增效益，十里礦區(qū)艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)已蔚然成風(fēng)。（艾小莉）