銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦將班組作為安全管理的“關(guān)鍵一環(huán)”，堅(jiān)持精準(zhǔn)管控到位，縮小管理半徑，鍛造班組實(shí)力，有效激活班組細(xì)胞“活力”，全面筑牢前沿安全“堡壘”。

提質(zhì)增效  強(qiáng)基固本保安全

今年以來，該礦將“四員兩長(zhǎng)”管理作為發(fā)揮關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)場(chǎng)管理核心作用的“重頭戲”，定期開展班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)基層班組長(zhǎng)學(xué)管理、精管理、敢管理，創(chuàng)新汲取管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力，切實(shí)肩負(fù)起當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的管理職責(zé)，嚴(yán)格抓好當(dāng)班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的具體組織實(shí)施。堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，將落實(shí)崗前禮儀“十步曲”、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、安全風(fēng)險(xiǎn)防范管理、“三三整理”、對(duì)手交接班作為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)當(dāng)班工作安排和安全規(guī)程措施要求，帶頭做到自身無違章，身邊無違章，帶領(lǐng)班組職工堅(jiān)持安全為天，質(zhì)量為本，按章施工、按章作業(yè)，提質(zhì)保量，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程、一措施、一評(píng)估、一驗(yàn)收”制度，確保班組工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)要求。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患問題排查治理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，穩(wěn)固礦井安全發(fā)展良好勢(shì)頭，確保礦井安全生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量順利完成。

學(xué)培結(jié)合  注重實(shí)效強(qiáng)素質(zhì)

該礦堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，持續(xù)發(fā)力鍛造高技能型班組隊(duì)伍。圍繞安全應(yīng)知必會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作、安全應(yīng)急處置等方面開展班組安全大培訓(xùn)，通過常規(guī)培訓(xùn)與特色教育相結(jié)合，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合，技能學(xué)研考與技能傳幫帶相結(jié)合等方式，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育的針對(duì)性和時(shí)效性。積極開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”特色活動(dòng)，將培訓(xùn)地點(diǎn)移至現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)隊(duì)、班組，使理論與實(shí)際操作緊密結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范職工精細(xì)化操作和安全行為養(yǎng)成，著力解決好“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”等短板問題，提升班組職工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范能力。不斷健全和完善班組建設(shè)的檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，健全獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，完善班組考核體系，每年定期召開班組建設(shè)表彰會(huì)、每月嚴(yán)格班組績(jī)效考核獎(jiǎng)罰，樹立實(shí)干創(chuàng)業(yè)新標(biāo)桿，弘揚(yáng)崗位建功新風(fēng)尚。

精準(zhǔn)管控  打造管理全鏈條

同時(shí)，各基層區(qū)隊(duì)不斷在班組管理細(xì)節(jié)上狠下功夫。深入開展班組“三比三創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將班組精細(xì)管理全面落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、崗位、流程管控上，常態(tài)化打造“1065”班組流程模式，打造全鏈條式班組管理。推進(jìn)管理重心下移和現(xiàn)場(chǎng)管理前移。強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)和安全價(jià)值觀念宣貫力度，引導(dǎo)班組職工把細(xì)節(jié)管控落地落實(shí)，扎根到每一個(gè)職工的日常行為之中。持續(xù)開展小改小革、優(yōu)化流程、增收節(jié)支、 提合理化建議等崗位創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工牢固樹立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，從細(xì)節(jié)著手、從小事做起，使班組崗位安全效能不斷改進(jìn)、不斷提升、不斷優(yōu)化。進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)利，嚴(yán)格落實(shí)礦黨政賦予班組長(zhǎng)和班組職工“四項(xiàng)權(quán)利”，維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷提升班組凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，以堅(jiān)強(qiáng)有力的班組建設(shè)為礦井高質(zhì)量發(fā)展再添新動(dòng)能。（艾小莉）