6月，全國第十八個(gè)“安全生產(chǎn)月”正如火如荼的展開。此時(shí)，銅川礦業(yè)玉華煤礦也續(xù)寫了安全生產(chǎn)周期新紀(jì)錄，安全生產(chǎn)邁進(jìn)1600天。1600個(gè)日日夜夜，玉華礦干部職工居安思危，履職盡責(zé)，堅(jiān)守著生產(chǎn)陣地。如今，站在新的起跑線，前路漫漫如何保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)形勢(shì)。該礦上下牢牢把握提素質(zhì)、抓重點(diǎn)、促創(chuàng)新的關(guān)鍵核心，全員持續(xù)努力堅(jiān)定不移邁向安全發(fā)展新征程。

意識(shí)決定能力 素質(zhì)保障安全

今年以來，該礦堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，樹立以人為本安全理念，秉承紅線意識(shí)和底線思維，以安全培訓(xùn)一個(gè)中心，安全文化展室、安全視頻通報(bào)兩個(gè)場(chǎng)所，親情幫教、安全講評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3種形式的安全教育格局，形成了職工安全學(xué)習(xí)有場(chǎng)所、文化引領(lǐng)有內(nèi)涵、警示教育有威懾、網(wǎng)絡(luò)教育有規(guī)模的安全學(xué)習(xí)教育和素質(zhì)提升的環(huán)境。

該礦落實(shí)逢查必考制度，持續(xù)開展“安全之星”、“安全文明標(biāo)兵崗”評(píng)比表彰活動(dòng)，積極推行“崗位描述、手指口述”、班前安全確認(rèn)工作制，以及今年投入運(yùn)行的全員安全考試中心，從業(yè)人員每月參加安全“月考”，保障了安全學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。

兩年來，新“以師帶徒”模式，培養(yǎng)58名青年專業(yè)技術(shù)人才，其中18人成為安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的骨干。礦井搭建起安全素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的綜合性、網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)，助推安全教育不間斷，警示教育不松勁，素質(zhì)提升持續(xù)發(fā)力，為保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展作了很好的鋪墊。

緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié) 把控現(xiàn)場(chǎng)管理

自2018年下半年以來，受地質(zhì)條件變化等客觀因素影響，該礦生產(chǎn)阻力增大。且安全長周期運(yùn)行下，易產(chǎn)生松勁懈怠思想，職工隊(duì)伍連續(xù)高強(qiáng)度作戰(zhàn)，安全工作挑戰(zhàn)嚴(yán)峻。

當(dāng)前，2410綜采工作面生產(chǎn)處于爬坡過坎的關(guān)鍵期，年度重點(diǎn)工作的接續(xù)工作面設(shè)備安裝已啟動(dòng)?！鞍膊煌?，治而不亂”，安全生產(chǎn)工作以“平穩(wěn)”為主，安全管理從現(xiàn)場(chǎng)、基礎(chǔ)、責(zé)任抓起有序推進(jìn)。在戰(zhàn)勝一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻任務(wù)中，礦井在現(xiàn)場(chǎng)管理中施行了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“雙跟班”，業(yè)務(wù)科室劃區(qū)域、分專業(yè)分包，基層單位干部“雙跟班”和采掘任務(wù)班次另行配備分管機(jī)電專業(yè)干部的舉措，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂，各項(xiàng)措施落實(shí)到位，新舉措取得了良好成效并得以延續(xù)執(zhí)行。

在分析近年來發(fā)生的煤礦典型事故案例中，結(jié)合礦井實(shí)際，將頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸作為安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的重點(diǎn)，連續(xù)性開展機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理集中整治活動(dòng)，對(duì)各崗位人員全面推行“一對(duì)一”培訓(xùn)，抓好提升運(yùn)輸、供用電管理。堅(jiān)持以“抓大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”為目標(biāo)，落實(shí)“一通三防”、防治水等措施，突出災(zāi)害治理防范，杜絕重大事故發(fā)生，確保長治久安。

精細(xì)補(bǔ)齊短板 創(chuàng)新提升管理

該礦在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)上，致力于創(chuàng)新管理，以新模式新形式新舉措形成全覆蓋、嚴(yán)管控的安全管理格局。將“安全互檢、雙向考核”機(jī)制延伸引入基層，打破以往區(qū)域性、常規(guī)性的檢查方式，在旬查月檢中組織基層單位之間互檢互查，達(dá)到檢查人員、被檢單位、參檢單位三方互相施加壓力，互相督促整改的目的。

通過三年多的實(shí)施，逐步形成具有玉華特色的雙重預(yù)防機(jī)制，樹立起“一切事故皆可防可控”思想，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)從“無事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變等“六大轉(zhuǎn)變”。作為陜煤集團(tuán)NOSA管理系統(tǒng)試點(diǎn)推進(jìn)礦井，加快NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn)，安健環(huán)管理與人的安全行為治理應(yīng)用實(shí)踐深度融合，進(jìn)一步促進(jìn)安全責(zé)任落地?！懊旱V衛(wèi)士”APP上線運(yùn)行，借助信息化終端擴(kuò)大隱患自查覆蓋面，做好超前防范。推行“雙12行動(dòng)”劍指“三違”除隱患，傳導(dǎo)壓力，落實(shí)責(zé)任，時(shí)刻保持警醒警惕，杜絕松懈麻痹思想。推行“四員兩長”精細(xì)管理，探索出“六四四一”模式使“四員兩長”管理實(shí)起來，推行分類考核模式使技術(shù)員、班組長管理嚴(yán)起來，實(shí)行綜合評(píng)定方式使驗(yàn)收員、安檢員、瓦檢員管理細(xì)起來，充分發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的核心作用，守住安全現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地。（朱建鋒  楊春成）