為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行，銅川礦業(yè)公司深入開(kāi)展機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)活動(dòng)，不斷強(qiáng)調(diào)設(shè)備的自檢互檢，確保機(jī)電運(yùn)輸安全“零”目標(biāo)，為生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的機(jī)電運(yùn)輸環(huán)境。今年以來(lái)，努力盤(pán)活閑置設(shè)備資產(chǎn)1.5億多元，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的盤(pán)活資產(chǎn)目標(biāo)。
加強(qiáng)設(shè)備管理 保障安全運(yùn)輸暢通
今年，對(duì)各生產(chǎn)礦井的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，共組織專項(xiàng)檢查6次，查出各類問(wèn)題206條，處理完成194條，正在處理12條。對(duì)存在問(wèn)題要求限期整改，確保檢查發(fā)現(xiàn)的各條設(shè)備安全隱患排除，同時(shí)將所有檢查存在的問(wèn)題隱患、處理意見(jiàn)及時(shí)反饋給公司安監(jiān)部門。
另外，對(duì)每次檢查情況都向各礦及時(shí)下發(fā)了通報(bào)，并對(duì)下一階段的工作提出了具體要求，對(duì)照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》查找不足，扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作，落實(shí)具體的時(shí)間、任務(wù)和責(zé)任，為公司安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井機(jī)電硐室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高公司及礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保設(shè)備運(yùn)行零事故，組織開(kāi)展了機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)活動(dòng)。陳家山礦安子溝變電所、廣場(chǎng)變電所、井下擴(kuò)大區(qū)變電、415區(qū)段變電所、四泵房變電所變流室5個(gè)； 下石節(jié)礦二號(hào)風(fēng)井變電所、二廣場(chǎng)6KV變電所、二號(hào)副斜井變電所、井下123變電所、千米變電所5個(gè)；玉華礦井下10kV變電所、10kV采區(qū)變電所、井下6kV變電所、整流變、副井絞車房5個(gè)；柴家溝井地面變電所、風(fēng)井變電所、井下中央變電所、采區(qū)變電所等都進(jìn)行了第一階段檢查驗(yàn)收并下發(fā)了通報(bào)。四季度，繼續(xù)督促各礦完成第二階段安排的機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)工作，確保井上下所有變電所、新建機(jī)房硐室達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)對(duì)礦井運(yùn)輸線路的安全隱患排查，規(guī)范運(yùn)輸作業(yè)流程。重點(diǎn)對(duì)綜采設(shè)備運(yùn)輸環(huán)節(jié)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督導(dǎo)，每次運(yùn)輸安全檢查人員必須現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。對(duì)玉華煤礦2410綜采設(shè)備安裝面運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了4次安全隱患排查；對(duì)下石節(jié)煤礦2302綜采設(shè)備安裝面運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全程督導(dǎo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)行。
嚴(yán)控成本支出 盤(pán)活存量資產(chǎn)
前半年，在保證生產(chǎn)所需的前提下，銅川礦業(yè)嚴(yán)格控制原煤配件、電力成本，通過(guò)修舊利廢，避峰填谷等一系列措施，配件、電力成本均控制在全年指標(biāo)以內(nèi)。采取配件超市的管理模式，配件一律由代儲(chǔ)代銷及供應(yīng)商寄售的方式進(jìn)行儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)了常用配件零庫(kù)存，大幅降低配件庫(kù)存的資金占用，避免了新增配件庫(kù)存，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)減負(fù)，截止目前，已完成兩個(gè)批次綜機(jī)配件的指導(dǎo)價(jià)及建議供應(yīng)商確定，全面運(yùn)行配件超市，進(jìn)一步降低配件采購(gòu)成本，努力形成健康通暢的配件供應(yīng)渠道。
截止目前，公司原煤配件單耗4778萬(wàn)元，配件單耗實(shí)際完成6.8元/噸，預(yù)計(jì)全年原煤電力消耗約 10469萬(wàn)元，根據(jù)各礦電力成本情況的全面分析，運(yùn)行情況基本平穩(wěn)，各礦井繼續(xù)加強(qiáng)了大型設(shè)備的運(yùn)行管理和各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)行，確保礦井的供用電安全及指標(biāo)的順利完成。
閑置資源盤(pán)活方面，年初制定并下發(fā)了《閑置資源盤(pán)活管理辦法》，對(duì)閑置資源盤(pán)活工作進(jìn)行整體安排，隨后制定了《銅川礦業(yè)閑置資源盤(pán)活實(shí)施細(xì)則》，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)存量設(shè)備、配件資源盤(pán)活工作的通知》，為進(jìn)一步做好存量資源盤(pán)活工作、切實(shí)按集團(tuán)要求處理閑置資產(chǎn)盤(pán)活提供支持，從源頭上防止國(guó)有資產(chǎn)流失，杜絕了基層單位私自處置閑置設(shè)備、配件資源。
今年以來(lái)，對(duì)各生產(chǎn)礦井、東區(qū)關(guān)閉礦井及市區(qū)相關(guān)單位的閑置資源情況進(jìn)行了調(diào)研，充分掌握了公司閑置設(shè)備、配件資源情況。堅(jiān)持通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑、對(duì)外出售、以舊換新、易貨、對(duì)外出租、公開(kāi)拍賣等多種形式進(jìn)行閑置資源盤(pán)活。內(nèi)部盤(pán)活設(shè)備資產(chǎn)206臺(tái)，余值1124.03萬(wàn)元。通過(guò)內(nèi)部盤(pán)活設(shè)備，減少設(shè)備更新資金約3500萬(wàn)元。按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)外處置盤(pán)活設(shè)備資產(chǎn)3839臺(tái)，余值3947.98萬(wàn)元。對(duì)外處置盤(pán)活設(shè)備資產(chǎn)，實(shí)際收益2700.5萬(wàn)元。機(jī)電分公司內(nèi)部盤(pán)活綜機(jī)設(shè)備330臺(tái)，對(duì)外出租設(shè)備7臺(tái)，實(shí)際收益43.9萬(wàn)元。目前，礦業(yè)公司共計(jì)盤(pán)活設(shè)備資產(chǎn)余值14261.55萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底前還可完成盤(pán)活設(shè)備資產(chǎn)余值600余萬(wàn)元，盤(pán)活報(bào)廢殘?bào)w131萬(wàn)元，全年可完成盤(pán)活設(shè)備資產(chǎn)余值額15199萬(wàn)元，完成任務(wù)的661%，超額完成了陜煤集團(tuán)下達(dá)的盤(pán)活設(shè)備指標(biāo)和追趕超越任務(wù)。（楊春成 巨宏偉）
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