銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦緊緊抓住年末這一關(guān)鍵時期主動作為，堅(jiān)持警示教育不斷線、安全重心向下移、點(diǎn)面結(jié)合齊推進(jìn)、超前預(yù)防嚴(yán)管控并舉，做到立體防護(hù)全覆蓋，再添百日安全新助力。
警示教育不斷線 人人爭當(dāng)安全兵
該礦將抓好職工安全教育引導(dǎo)作為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮好安全警示教育和宣傳思想引導(dǎo)優(yōu)勢，創(chuàng)新開展安全警示教育活動，結(jié)合實(shí)際，精選近年來身邊發(fā)生的典型頂板事故、放炮事故、皮帶傷人事故、重大瓦斯爆炸事故、運(yùn)輸事故、機(jī)電事故等案例制作成學(xué)習(xí)資料下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，組織干部職工全員學(xué)習(xí)，營造安全發(fā)展?jié)夂穹諊?。如今，人人想安全、人人抓安全已?jīng)成為工作常態(tài)。
該礦堅(jiān)持不斷擴(kuò)大安全教育的覆蓋面，深入開展礦長講安全警示課、典型事故討論分析、“每日一題 每周一案”、安全宣誓等安全主題活動，長鳴安全警鐘，常思事故之害，引導(dǎo)廣大干部職工將安全記心上，落實(shí)到行動中。同時，創(chuàng)新開展形式多樣、內(nèi)容豐富的女工家屬安全協(xié)管活動，在井口這個離職工最近的地方，開展縫補(bǔ)作衣、送安全茶水、送安全祝福等活動，將親情融入安全管理，讓職工牢記企業(yè)和親人的囑托，為礦井安全發(fā)展筑牢第一道防線。
安全重心向下移 安全管控全覆蓋
該礦黨政堅(jiān)持安全永遠(yuǎn)在路上，將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，做到安全重心向下移至現(xiàn)場，安全管控向前移至班組，將安全管理的觸角延伸至每個區(qū)域和環(huán)節(jié)，真正做到監(jiān)管全覆蓋、排查無死角。
該礦各級管理干部積極發(fā)揮好模范帶頭作用，堅(jiān)持從戴上安全帽、礦燈的那一刻起，始終把安全責(zé)任扛在肩上，沉下身子抓管理，帶頭落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，落實(shí)包保連帶責(zé)任獎懲激勵機(jī)制，礦級領(lǐng)導(dǎo)與科室負(fù)責(zé)人堅(jiān)持一對一包保區(qū)隊(duì)，形成了一級對一級負(fù)責(zé)，安全責(zé)任層層傳導(dǎo)的良性互動模式。通過參加包保區(qū)隊(duì)每周安全點(diǎn)評會、每日安全分析會，每周分別參加一次八點(diǎn)、四點(diǎn)、零點(diǎn)班的班前會，第一時間了解掌握區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)情況，為礦黨政科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。
在現(xiàn)場管理過程中，該礦堅(jiān)持節(jié)假日、雙休日礦領(lǐng)導(dǎo)“雙在崗、雙帶班”和單位主要領(lǐng)導(dǎo)四點(diǎn)、零點(diǎn)帶班下井及組織召開班前會制度，抓好關(guān)鍵時期的安全管理，解決一線安全生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題，杜絕管理執(zhí)行“兩張皮”，用行動走好安全管理的最后“一公里”。
點(diǎn)面結(jié)合齊推進(jìn) 穩(wěn)中有進(jìn)抓機(jī)遇
針對年末井下多點(diǎn)施工的實(shí)際，該礦堅(jiān)持合理布局，科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化工時利用，抓好施工進(jìn)度，保障采掘接續(xù)同步推進(jìn)。
該礦業(yè)務(wù)部室積極發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)優(yōu)勢，加強(qiáng)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)指導(dǎo)，嚴(yán)格《施工安全作業(yè)規(guī)程》的審核把關(guān)，堅(jiān)持倒排工期，跟班到現(xiàn)場，為礦井安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)保障。
該礦各掘進(jìn)主力單位加強(qiáng)施工安全組織，優(yōu)化施工工藝，任務(wù)層層分解，加強(qiáng)勞動組織和職工思想動員，嚴(yán)格按照《施工安全作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行施工作業(yè)，抓好2303工作面安全生產(chǎn)、227系統(tǒng)施工掘進(jìn)、950變電所安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)工程安全施工。加強(qiáng)頂板安全管理和支護(hù)質(zhì)量把關(guān)驗(yàn)收。嚴(yán)格落實(shí)敲幫問頂制度，堅(jiān)持大型設(shè)備包機(jī)制度和機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)日常巡查制度，以良好的設(shè)備運(yùn)行效果保安全促生產(chǎn)。堅(jiān)持工程進(jìn)度、工程質(zhì)量兩手抓，兩手都要硬，嚴(yán)格上尺上線，抓好工程質(zhì)量審核驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持誰簽字誰負(fù)責(zé)，以安全促質(zhì)量，以質(zhì)量保安全。
超前預(yù)防嚴(yán)管控 杜絕漏洞強(qiáng)根基
該礦堅(jiān)持把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面 ，各級管理干部樹立超前思維和危機(jī)意識，超前預(yù)防，嚴(yán)格管控，落實(shí)好周一安全點(diǎn)評會制度和每日安全分析會制度，加強(qiáng)班前安全教育與安全預(yù)想，認(rèn)真梳理工作中可能出現(xiàn)的問題，及時制定有效措施防范落實(shí)到位，真正做到防患于未然。
同時，將隱患排查治理作為“重頭戲”，堅(jiān)持安全大檢查與安全自查自糾相結(jié)合，安監(jiān)部門牽頭，堅(jiān)持與業(yè)務(wù)科室每月定期深入礦井各采掘頭面以及重點(diǎn)機(jī)房硐室、薄弱環(huán)節(jié)對安全隱患問題進(jìn)行深嚴(yán)細(xì)實(shí)的安全大檢查，每周分專業(yè)開展安全專項(xiàng)檢查，每周一在安辦會上集中通報隱患排查治理工作情況，現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時限。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任倒查機(jī)制，按照重大隱患、一般隱患分級管理，重大隱患掛牌跟蹤管理，安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)管復(fù)查到位，確保隱患整改率達(dá)到100%，真正做到全覆蓋、無盲區(qū)、無遺漏。
該礦各基層區(qū)隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際開展安全自查自糾，跟班干部、青監(jiān)崗、群監(jiān)員認(rèn)真排查施工現(xiàn)場隱患問題和各崗位“三違”現(xiàn)象，對當(dāng)班工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即組織整改，現(xiàn)場落實(shí)專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格整改復(fù)查要求，確保每一項(xiàng)隱患問題徹底整改到位后再恢復(fù)作業(yè)，有效杜絕隱患問題的重復(fù)發(fā)生，全面夯實(shí)礦井安全根基。（艾小莉）
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