陜西工人報(bào) 2012年4月10日 煤業(yè)三版
本報(bào)訊 （王莉）銅川礦業(yè)公司結(jié)合實(shí)際，大膽創(chuàng)新，出臺(tái)了“四個(gè)創(chuàng)新”和“四條舉措”，開展“煤監(jiān)分局進(jìn)企業(yè)，共商良策保安全”活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。
“四個(gè)創(chuàng)新”，一是實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，這在該公司尚屬首次，在全煤炭系統(tǒng)也屬創(chuàng)新舉措；二是根據(jù)體制變化，引入外部監(jiān)督機(jī)制，吸納外界機(jī)構(gòu)對(duì)該公司的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)，形成多體系綜合管理合力；三是成立安監(jiān)部東區(qū)分部，專職對(duì)東區(qū)五礦井下安全生產(chǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督察；四是礦井帶班干部每月寫出帶班分析報(bào)告，寫出管理日志。
“四條舉措”，一是提高礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，恢復(fù)基層干部的季度安全周期獎(jiǎng)，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)工人的積極性；二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金由噸煤提取4元提高到6元；三是安全基金由噸煤提取1.8元提高到2元；四是將原來的“瓦斯管理零超限，生產(chǎn)管理零隱患，安全目標(biāo)零死亡”的“三零”管理，拓展延伸為“四零”管理，增加了“職工操作零違章”關(guān)鍵條款，用瓦斯管理零超限，生產(chǎn)管理零隱患，職工操作零違章來確保安全“零”死亡。
這些理念的制定出臺(tái)，就是將廣大干部職工的切身利益與安全管理掛鉤考核，不斷提高職工搞好安全工作的責(zé)任心，讓全體職工高度重視安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按章作業(yè)；讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，在強(qiáng)化安全管理的過程中，不斷提高自身的綜合素質(zhì)、管理水平。
為了把隱患消滅在萌芽之中，銅川礦業(yè)公司更新理念，變被動(dòng)檢查為主動(dòng)聯(lián)系，邀請(qǐng)銅川市煤監(jiān)管理部門提早介入、早參與、早督導(dǎo)，特別要事前介入該公司的礦井工作面設(shè)計(jì)、系統(tǒng)改造、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患整改等工作之中，進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警，最大程度地消除安全隱患。建立起政企協(xié)作安全管理新模式，構(gòu)建監(jiān)管部門與企業(yè)之間上下聯(lián)動(dòng)、相互協(xié)作的良好機(jī)制，形成多方位、多體系的安全綜合監(jiān)督管理合力，形成煤礦企業(yè)定期匯報(bào)、定期分析的制度，通過互動(dòng)和超前預(yù)防，把銅川礦業(yè)公司建成老而新生的企業(yè)，把實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。
編輯：郝 龍
