真情承諾鋪就平安路
——銅川鐵路運(yùn)輸分公司實(shí)現(xiàn)路外安全1000天側(cè)記
陜西工人報(bào) 2012年6月12日 煤業(yè)三版
（王莉）5月29日，銅川礦業(yè)公司鐵路運(yùn)銷分公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)路外安全1000天，創(chuàng)造了該公司運(yùn)輸安全歷史新記錄。1000個(gè)日日夜夜，不僅凝聚了全體員工辛勤的汗水，見證了他們奮斗的足跡，更是鐵運(yùn)人尊重生命、捍衛(wèi)生命、真情承諾的兌現(xiàn)。
鄭重承諾在曾經(jīng)飽受事故沖擊的銅川鐵路運(yùn)銷分公司，職工最關(guān)心的就是運(yùn)輸安全穩(wěn)定。
該公司黨政秉承“敬畏生命”的鐵運(yùn)安全核心理念，秉持“勇于擔(dān)當(dāng)”的鐵運(yùn)安全使命，勇敢地承擔(dān)起自己的安全職責(zé)，堅(jiān)定不移地推行安全“零”目標(biāo)管理，提出了“兩個(gè)確保、三個(gè)杜絕”的安全生產(chǎn)目標(biāo)（確保實(shí)現(xiàn)公司無重傷、班組無輕傷；杜絕一般C類以上行車事故；杜絕責(zé)任路外傷亡事故；杜絕重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故）。
各級黨組織把安全生產(chǎn)納入日常工作重要內(nèi)容，定期召開會議專題研究安全生產(chǎn)問題。公司黨委把安全生產(chǎn)作為“三深入”活動(dòng)的主要內(nèi)容之一，納入“黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，提升黨組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗力。把安全生產(chǎn)作為創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要內(nèi)容，打造安全生產(chǎn)新亮點(diǎn)，形成安全生產(chǎn)新特色。積極開展“黨員身邊無違章”、“一個(gè)黨員一面旗幟”、“我為安全諫言獻(xiàn)計(jì)”等活動(dòng)。建立黨政領(lǐng)導(dǎo)與職工談心制度，對主要安全生產(chǎn)崗位工作人員由黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)談心，隨時(shí)掌握思想工作動(dòng)態(tài)。成立了以黨委書記為組長的督導(dǎo)組，組織相關(guān)科室和部門，重點(diǎn)對干部作風(fēng)、特殊工種持證上崗、重要崗位工作人員在崗等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)揮了黨組織抓安全的優(yōu)勢作用。
認(rèn)真履約承諾不是語言，而是一份責(zé)任，是一份用辛勤汗水書寫的履約。該公司從改善行車安全環(huán)境入手，用規(guī)范的管理、制度的落實(shí)和精細(xì)過程的控制，要求任何工作必須將“安全”放在第一高度，嚴(yán)格做到一切工作為了安全、一切工作服從安全、一切工作服務(wù)安全和一切工作保障安全，扣緊安全生產(chǎn)的脈搏。
安全監(jiān)察人員認(rèn)真履行職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)運(yùn)輸生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位安全控制，堅(jiān)持“零點(diǎn)行動(dòng)”、“交接班抽查”等特殊時(shí)段的監(jiān)督檢查，抵制違章歪風(fēng)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
進(jìn)一步規(guī)范了安全責(zé)任制、責(zé)任追究制、安全監(jiān)督檢查機(jī)制等工作流程和工作要求，完善了應(yīng)急管理體系、各類綜合和專業(yè)預(yù)案，還從生產(chǎn)技術(shù)管理等層面的量化、細(xì)化、實(shí)用化方面整合形成了專業(yè)安全思維及行動(dòng)方式的系統(tǒng)規(guī)范。
先后投入巨資，完善行車安全裝置，對所屬機(jī)車配置安裝了機(jī)車運(yùn)行記錄裝置等五項(xiàng)安全設(shè)備；補(bǔ)充完善了道口等安全警示標(biāo)志，加裝了無人看守道口信號連鎖報(bào)警裝置等。同時(shí)不斷加強(qiáng)機(jī)車、車輛、線路的維修保養(yǎng)，保證了設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。先后投資百萬元對鐵路沿線所有道岔、鋼軌、水泥軌枕進(jìn)行更換，所有線路進(jìn)行了清篩，鐵路線路完好率達(dá)到98%。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全聯(lián)保，強(qiáng)勢推行“手指口述”、“崗位描述”、安全風(fēng)險(xiǎn)評估、三三整理、班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理六種行為制度，利用《安全簡報(bào)》、節(jié)目演出、安全演講、安全活動(dòng)、宣傳展板等陣地，大力普及安全文化知識，加深員工對安全文化的理解和把握。
該公司不僅常年開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵等活動(dòng)，還指定崗位業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的師傅手把手教會新員工崗位實(shí)際工作知識。公司還通過不斷的安全培訓(xùn)、班前學(xué)習(xí)、案例剖析、警示教育，使全體職工一次次遞進(jìn)地受到安全教育。
創(chuàng)造奇跡辛勤工作收獲豐碩成果。2011年鐵路運(yùn)量達(dá)到602萬噸，超過計(jì)劃2萬噸，圓滿實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃。全年專用線收入為13193萬元，同比增收2989萬元，增長29.3%。職工人均收入為52380元，同比增幅為20%。為37戶職工分配了住房；落實(shí)帶薪休假制度；走訪慰問困難職工124戶，送去各種慰問品、慰問金共計(jì)5.1萬元；為五十名貧困職工子女發(fā)放助學(xué)金8.23萬元；對一線職工生活、生產(chǎn)場所進(jìn)行了升級改造，解決了紅土車站家屬樓的生活用水問題；加強(qiáng)信訪接待工作，努力化解基層矛盾，圓滿實(shí)現(xiàn)了年度穩(wěn)定“零”目標(biāo)。
編輯：郝 龍
