陜西日?qǐng)?bào) 2012年8月22日 第五版
本報(bào)訊（記者 喜 順 通訊員 王銀平）在全國煤炭市場(chǎng)滯銷嚴(yán)峻的形勢(shì)下，陜煤銅川礦業(yè)有限公司玉華煤礦積極應(yīng)對(duì)煤炭疲軟走勢(shì)，抓煤質(zhì)保市場(chǎng)，以強(qiáng)勁的“玉華牌”名品信譽(yù)，在贏得市場(chǎng)占有率上下功夫，贏得了新老用戶的信賴。
面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，玉華煤礦把抓煤質(zhì)提效益、贏得市場(chǎng)份額作為基礎(chǔ)性工作認(rèn)真嚴(yán)肅抓緊抓好，成立了以礦長為組長、生產(chǎn)和經(jīng)營副礦長為副組長，生產(chǎn)、煤質(zhì)、銷售、選運(yùn)等部門負(fù)責(zé)人為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真實(shí)施抓好煤質(zhì)管理的各項(xiàng)措施，確?！坝袢A牌”煤炭品牌的聲譽(yù)，實(shí)施名品戰(zhàn)略贏得市場(chǎng)、贏得用戶。該礦從上到下統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決摒棄“酒香不怕巷子深”的陳舊觀念，多措并舉抓煤質(zhì)保信譽(yù)。從抓源頭上強(qiáng)化煤質(zhì)過程管理，采掘單位在生產(chǎn)施工前，必須依據(jù)地測(cè)科提供的地質(zhì)資料和生產(chǎn)科提供的采掘方案，制定提高煤質(zhì)的措施，并由煤質(zhì)部門審批后方可開工。
生產(chǎn)作業(yè)中該礦認(rèn)真落實(shí)“三揀、四不上”煤質(zhì)管理制度，在皮帶、溜子和礦車上，撿拾矸石、雜物等，做到不上锨、不上皮帶、不上溜子、不上礦車。加強(qiáng)頂板管理工作，放頂煤時(shí)指定專人勤看、勤查，按照小循環(huán)、多輪回進(jìn)行放頂，見矸及時(shí)關(guān)窗，避免矸石混入原煤中。每班生產(chǎn)中做到運(yùn)煤、運(yùn)矸礦車分開管理不混用，清巷矸石、雜物裝車運(yùn)出，杜絕上運(yùn)煤皮帶。同時(shí)，對(duì)綜采隊(duì)實(shí)行煤質(zhì)工資管理政策，生產(chǎn)的原煤發(fā)熱量達(dá)到5500大卡，不扣其產(chǎn)量，發(fā)熱量在5400-5500大卡之間，扣除5%的總產(chǎn)量，發(fā)熱量在5300—5400大卡的，扣除10%的總產(chǎn)量。發(fā)熱量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的都作出相應(yīng)罰款。為確保煤質(zhì)，提高生產(chǎn)作業(yè)人員對(duì)煤質(zhì)管理的認(rèn)識(shí)，礦煤質(zhì)管理人員每5天組織生產(chǎn)單位干部、班組長召開一次煤質(zhì)管理座談會(huì)，通報(bào)煤質(zhì)情況，學(xué)習(xí)提高煤質(zhì)管理的措施和要求，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。每天按照要求定時(shí)對(duì)井下原煤、煤場(chǎng)落地煤采樣化驗(yàn)，出具各項(xiàng)指標(biāo)化驗(yàn)結(jié)果，準(zhǔn)確掌握煤質(zhì)信息，及時(shí)向礦黨政領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)煤質(zhì)管理部門匯報(bào)和報(bào)送?；夭晒ぷ髅嫔a(chǎn)期間，每3-5天采取一個(gè)原煤樣，并以此為依據(jù)給采煤單位結(jié)算工資。加大了對(duì)商品煤煤質(zhì)管理力度，對(duì)選運(yùn)區(qū)的篩分設(shè)備、煤場(chǎng)、裝車計(jì)量進(jìn)行跟蹤管理，加大了篩選系統(tǒng)的檢查力度，杜絕原煤落地和商品煤超粒度現(xiàn)象，做好篩選后混、塊分開堆放，煤場(chǎng)無雜物摻入。加強(qiáng)計(jì)量設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證軌道衡、汽車衡計(jì)量精確、準(zhǔn)確無誤，使外運(yùn)煤炭嚴(yán)格按照鐵路貨運(yùn)規(guī)定噸位裝車，準(zhǔn)確計(jì)量，嚴(yán)禁虧噸漲噸。鐵運(yùn)車皮裝車前，工作人員必須清掃車底，嚴(yán)禁雜物摻入，確保外發(fā)的煤炭質(zhì)量。
編輯：郝 龍
