陜西工人報(bào) 2013年4月9日 煤業(yè)二版
本報(bào)訊3月下旬，筆者到銅川礦業(yè)公司基層檢查了解史志編纂工作時(shí)，所到礦廠等15個(gè)單位，家家就餐不喝酒，個(gè)個(gè)招待所（賓館）冷冷清清，服務(wù)員說(shuō)：“來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)都吃工作餐，多半年了一直是這樣?！钡V廠財(cái)務(wù)科和主管經(jīng)營(yíng)的礦領(lǐng)導(dǎo)告訴筆者：“現(xiàn)在招待來(lái)賓吃便飯已成習(xí)慣，過(guò)緊日子就要有多項(xiàng)措施嘛。”據(jù)了解，今年前三個(gè)月基層15個(gè)礦廠的非生產(chǎn)性支出均比去年同期下降20%。
銅川礦業(yè)及時(shí)出臺(tái)了包含8個(gè)方面28條的“貫徹落實(shí)中央‘八項(xiàng)規(guī)定’，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)‘四改進(jìn)四倡導(dǎo)’具體要求”的通知，基層礦廠也相應(yīng)出臺(tái)了詳細(xì)的執(zhí)行措施。公司、礦廠領(lǐng)導(dǎo)從自身做起帶頭踐行勤儉節(jié)約之風(fēng)，帶頭執(zhí)行禁止工作日飲酒等規(guī)定。幾個(gè)月來(lái)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研減少陪同人員，不讓基層領(lǐng)導(dǎo)迎送，在基層檢查時(shí)吃工作餐。銅川礦業(yè)的會(huì)議次數(shù)、經(jīng)費(fèi)均同比大幅減少。公司、礦廠嚴(yán)格公車管理，領(lǐng)導(dǎo)下礦拼車，開(kāi)會(huì)人多時(shí)坐面包車不坐小車，公車私用也已基本杜絕。在報(bào)紙和網(wǎng)站上設(shè)立了“厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”專欄，用輿論強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)。為使過(guò)緊日子不走過(guò)場(chǎng)成為各級(jí)干部的習(xí)慣，礦業(yè)公司紀(jì)委牽頭，組織監(jiān)察、審計(jì)、工會(huì)、信訪等部門定期和不定期檢查，對(duì)違紀(jì)違規(guī)干部嚴(yán)肅處理。今年以來(lái)，還未發(fā)現(xiàn)違犯公司黨政作出的“厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”規(guī)定的現(xiàn)象。
該公司各基層礦廠在厲行勤儉節(jié)約過(guò)緊日子方面抓落實(shí)、定制度、細(xì)措施、挖潛力，家家都有新辦法，個(gè)個(gè)都有新招數(shù)。鐵運(yùn)公司從“五控制”入手節(jié)約資金，他們控制會(huì)議、控制支出、控制文件、控制成本、控制應(yīng)酬。年初，把職代會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)、工作會(huì)和表彰會(huì)四會(huì)合一，會(huì)議不發(fā)紀(jì)念品、不宴請(qǐng)，取消了春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，把有限的資金用于安全生產(chǎn)和民生工程。
煤礦區(qū)隊(duì)班組職工在井下節(jié)約成風(fēng)氣。金華山礦綜掘隊(duì)職工勤儉持家，他們實(shí)行材料費(fèi)用與班組工資相互轉(zhuǎn)化的辦法，每月考核獎(jiǎng)罰，在西二系統(tǒng)3212施工巷生產(chǎn)和向東部3605施工巷搬遷中，各班組本著“勤儉節(jié)約”的原則，注意搬遷細(xì)節(jié)，大到一塊板皮、一塊荊芭，小到一顆螺絲帽、一顆道釘，都有專人負(fù)責(zé)回收“歸類管理”，幾個(gè)月來(lái)，節(jié)約了四、五萬(wàn)元材料費(fèi)。
陳家山礦嚴(yán)管成本節(jié)約資金。他們以全礦每月生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)，定出全礦成本指標(biāo)，按采掘鋪助系統(tǒng)任務(wù)多少分別下達(dá)當(dāng)月材料成本指標(biāo)，出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，由礦上核定出所需材料再予追加，避免了不合理使用材料和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。該礦掘進(jìn)一隊(duì)技術(shù)員陳亮對(duì)筆者說(shuō)：“我們隊(duì)想辦法挖潛力從點(diǎn)滴小事做起過(guò)緊日子，打印材料改為雙面，會(huì)議記錄本是用作廢的圖紙改制的。”
王石凹礦職工用小改小革降成本、節(jié)資金。該礦每年回收廢錨桿、廢拉桿近6000根，過(guò)去，人工調(diào)直費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，調(diào)直效果還差。職工們自己研制了“鋼筋調(diào)直機(jī)”，不但解決了以上弊端而且還降低了生產(chǎn)投入。現(xiàn)在，兩個(gè)人兩小時(shí)內(nèi)可完成120根廢錨桿、廢拉桿調(diào)直，相當(dāng)于以前兩個(gè)人四、五天的工作量。
銅川礦業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭過(guò)緊日子，少了應(yīng)酬，不但節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，而且多了到基層調(diào)研的時(shí)間，他們把主要精力用于安全生產(chǎn)，下井次數(shù)比過(guò)去多了，在井下帶班的時(shí)間長(zhǎng)了，下井實(shí)際效果好了，解決問(wèn)題的次數(shù)和質(zhì)量明顯好于過(guò)去。一季度，銅川礦業(yè)延續(xù)2012年好的安全生產(chǎn)形勢(shì)，一季度安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅，全公司八對(duì)生產(chǎn)礦井未發(fā)生輕傷及以上事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，截至3月底，全公司持續(xù)安全生產(chǎn)607天。
編輯：郝 龍
