陜西工人報(bào) 2013年8月20日 煤業(yè)二版
今年以來，銅川礦業(yè)王石凹礦以“四個(gè)創(chuàng)新”為抓手，不斷強(qiáng)化管理創(chuàng)新，切實(shí)抓好成本內(nèi)控工作，為實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。該礦結(jié)合生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)，深入開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)；以剛性考核為抓手，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理規(guī)定；以提高質(zhì)效為最終目標(biāo)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的效率與質(zhì)量。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，激發(fā)市場(chǎng)活力。全面推行了以內(nèi)部市場(chǎng)化為主的全面預(yù)算管理工作，小到一張紙、大到各種機(jī)械設(shè)備的配件，在原有管理模式的基礎(chǔ)上，細(xì)化分解各種材料、配件的指標(biāo)，嚴(yán)格掌握各種材料、配件的使用發(fā)放，最大限度地減少了生產(chǎn)成本。
創(chuàng)新分配機(jī)制，增強(qiáng)員工動(dòng)力。突出強(qiáng)化收入分配的杠桿作用，保證一線員工的收入。相繼通過采取出滿勤、職工創(chuàng)新、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選、優(yōu)秀員工、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押等獎(jiǎng)勵(lì)措施辦法，有效激發(fā)了一線員工的工作熱情。
創(chuàng)新安全思路，提升管理質(zhì)量。把超前預(yù)防作為安全管
理的重心，從思想上、行動(dòng)上、管理上進(jìn)行全方位、立體化預(yù)防，本著超前預(yù)防，防患于未然的原則，制定礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組逐級(jí)排查的辦法，以區(qū)隊(duì)為基本排查單位，以班組為最小排查單位，逐級(jí)排查安全隱患，突出薄弱時(shí)間，薄弱地點(diǎn)，薄弱人、物的管理。
