陜西工人報(bào) 2013年12月17日 頭版
銅川礦業(yè)公司在內(nèi)外經(jīng)營(yíng)形勢(shì)困難的情況下，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)通過(guò)橫向機(jī)關(guān)職能部門和縱向各基層單位進(jìn)行分解下達(dá)，采取多項(xiàng)措施降低直接和間接性生產(chǎn)成本費(fèi)用支出，強(qiáng)化生產(chǎn)全過(guò)程成本控制，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，持續(xù)積極開展“增收節(jié)支”，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益提升。
公司財(cái)務(wù)部在煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟、價(jià)格大幅度下滑，資金面趨于緊張的情況下，積極與集團(tuán)公司和股份公司聯(lián)系為礦業(yè)公司流動(dòng)資金貸款，與工行、建行、浦發(fā)、民生銀行建立了信貸關(guān)系，2013年度商業(yè)銀行授予該公司銀行信用等級(jí)為AAA 級(jí)企業(yè)。參與了礦業(yè)公司可行性研究、招投標(biāo)、合同審批、工程驗(yàn)收、預(yù)算審核等工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)及設(shè)備采購(gòu)成本，核減不合理資金約7000多萬(wàn)元。聯(lián)合審計(jì)、紀(jì)委、安監(jiān)、生產(chǎn)、動(dòng)力、勞社等部門進(jìn)行調(diào)研和檢查，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、“三公”經(jīng)費(fèi)、非生產(chǎn)性費(fèi)用等工作中存在的問(wèn)題做出具體應(yīng)對(duì)措施和辦法。完善成本管理機(jī)制，以管理提升降成本。出臺(tái)了切實(shí)加強(qiáng)、激勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)部門在成本管理中的主導(dǎo)作用政策，發(fā)揮他們?cè)诎踩a(chǎn)中的源頭與過(guò)程控制，從而有效提高成本管理。
下石節(jié)礦加強(qiáng)了煤質(zhì)管理，對(duì)特殊構(gòu)造及半煤巖掘進(jìn)盡可能實(shí)行了分采、分掘、分裝、分運(yùn)，對(duì)采區(qū)實(shí)行了含矸、全水超標(biāo)扣產(chǎn)，原煤產(chǎn)量與工資掛鉤的管理辦法，有效保證了商品煤發(fā)熱量不低于5200大卡/千克，上半年煤質(zhì)增收673.96萬(wàn)元。玉華礦對(duì)材料設(shè)備庫(kù)的廢舊物品進(jìn)行清查，把可用的舊料整理出來(lái)，派專人做好維修養(yǎng)護(hù)工作，安排設(shè)備管理技術(shù)人員對(duì)井上下機(jī)電設(shè)備展開“會(huì)診”，摸清設(shè)備特性、查找“耗能點(diǎn)”，對(duì)癥下藥、集中整改，精檢細(xì)修，優(yōu)化運(yùn)行方式，提高設(shè)備運(yùn)行效能，降低設(shè)備故障發(fā)生率。還重點(diǎn)加強(qiáng)了井下綜采工作面頂煤回收力度，使頂煤回收率在80%的基礎(chǔ)上，再提高3個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)挖潛增收目的。陳家山礦員工們主動(dòng)挎起了“回收袋”、“百寶箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自己的“回收袋”中，做到出井不空手，廢品不流失。成立了立柱拆裝機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)小組，利用鋼板自行加工制作了由主體架、伸縮油缸、導(dǎo)向套卡盤、缸體卡具、傳動(dòng)部組成的“臥式立柱拆裝機(jī)”，整臺(tái)立柱拆裝機(jī)耗資0.98萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每年此項(xiàng)節(jié)約資金50-80萬(wàn)元。鴨口公司以內(nèi)涵式增長(zhǎng)為突破口，將錨固劑、錨桿、鋼軌等材料承包到區(qū)隊(duì)，并嚴(yán)格考核，降低支護(hù)材料及其他零星材料的消耗。同時(shí)，充分挖掘一線技術(shù)員的潛能，合理利用廢舊材料，自行制作簡(jiǎn)易工具、零部件，大大提高了廢舊材料利用率。東坡煤礦把節(jié)支降耗的指標(biāo)層層分解到區(qū)隊(duì)班組、個(gè)人，使全礦每個(gè)班組、個(gè)人明確任務(wù)、職責(zé)，做到了節(jié)支降耗人人關(guān)心、個(gè)個(gè)負(fù)責(zé)。金華山煤礦在班組和職工中間開展了“五比五賽”（比成本、賽效益，比增長(zhǎng)、賽管理，比增效、賽精細(xì)，比消耗、賽節(jié)約，比節(jié)能、賽減排）活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。王石凹礦堅(jiān)持每季度對(duì)職工創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)選樹“創(chuàng)新狀元”、評(píng)定“明星員工”、對(duì)榮獲省“技術(shù)狀元”和集團(tuán)公司“技術(shù)能手”的職工給予重獎(jiǎng)、出臺(tái)設(shè)置了最高50000元標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法等舉措，有效激發(fā)了全員創(chuàng)新熱情，由職工自行研制的“臥式壓力機(jī)”、“鋼筋調(diào)直機(jī)”等諸多“金點(diǎn)子”，在解決生產(chǎn)難題、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支等方面均發(fā)揮了重要作用。
今年以來(lái)，公司堅(jiān)持資金集中管理，全面推行“收支兩條線”管理模式，通過(guò)統(tǒng)一資金預(yù)算、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一資金調(diào)度、統(tǒng)一融資、統(tǒng)一監(jiān)控，提高資金使用效率，降低資金成本。1——10月份，原煤完全成本較去年同期噸煤降低58.08元，非生產(chǎn)性支出比上年下降44.38%，有效促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)效益的提高。
編輯：郝 龍
