陜西工人報(bào) 2014年4月29日 煤業(yè)三版
今年以來(lái)，銅川礦業(yè)王石凹煤礦通過(guò)源頭管控、優(yōu)化機(jī)制、人本管理等舉措嚴(yán)控隱性成本，使企業(yè)在市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻、井下條件異常復(fù)雜等不利因素影響下，仍然保持了持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。
源頭管控，節(jié)省開(kāi)支降成本。該礦按照“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自修的不外委”的原則，不斷加大設(shè)備配件的回收復(fù)用力度；從規(guī)范計(jì)劃、優(yōu)化采購(gòu)、強(qiáng)化儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)物資管理，從源頭降低生產(chǎn)成本。按照“總額控制、兼顧公平、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，把人工費(fèi)、材料費(fèi)等其他費(fèi)用全部納入工資總額，實(shí)行分類管理；辯證分析安全投入與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，合理安全投入，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，努力減少返工損失、重復(fù)投入費(fèi)用。
優(yōu)化機(jī)制，提升資源利用率。該礦將定額成本指標(biāo)橫向分解到各生產(chǎn)管理科室，縱向落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，推行全員目標(biāo)成本管理；對(duì)各科室直接發(fā)生成本費(fèi)用實(shí)行控制管理，構(gòu)建全員、全過(guò)程的成本費(fèi)用管理機(jī)制。將全礦技術(shù)工人應(yīng)享受的技術(shù)津貼分配與技術(shù)工人的實(shí)際工作實(shí)績(jī)捆綁起來(lái)，實(shí)行技術(shù)津貼二次分配方案；積極在全礦范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展專項(xiàng)整治職工行為規(guī)范活動(dòng)，減少人的不安全操作行為，杜絕不必要的安全成本投入。
人本管理，發(fā)揮職工能動(dòng)性。該礦通過(guò)組織職工學(xué)習(xí)工傷、職業(yè)病政策規(guī)定等法規(guī)知識(shí)，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系；成立由王石凹辦事處司法所、派出所、駐礦警務(wù)室等共同組成的信訪調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，最大限度地減少信訪成本。以開(kāi)展全員創(chuàng)新為突破口，通過(guò)選樹表彰“創(chuàng)新?tīng)钤?、技術(shù)創(chuàng)新“先進(jìn)集體”等方式，充分釋放企業(yè)內(nèi)在潛能；制訂出臺(tái)了《工程技術(shù)人員業(yè)績(jī)考核辦法（試行）》，以調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地為企業(yè)服務(wù)。
編輯：郝 龍
