陜西工人報 2014年4月9日 頭版
進入2014年以來，受外部市場低迷、環(huán)保政策限制、節(jié)假日以及冰雪天氣等諸多不利因素影響，銅川礦業(yè)公司煤炭銷售不暢、庫存持續(xù)攀高、售價持續(xù)下降，到了2月中旬，公司煤炭庫存積壓高達56萬噸，給經(jīng)營工作帶來極大的壓力，部分礦井面臨放假停產(chǎn)，直接影響職工隊伍穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)和銷售團結(jié)協(xié)作
為了積極應對這一被動局面，銅川礦業(yè)公司激發(fā)基層礦井對煤炭銷售的積極性，2014年改變原定額煤炭售價返礦政策，實行煤炭售價全額返礦，并配發(fā)煤炭銷售價格政策流程文件，明確了計價標準、礦井和運銷銅川分公司職責、銷售結(jié)算流程、商務糾紛解決等問題，有力地提高了各礦井對煤炭銷售工作的積極性。
銅川礦業(yè)公司積極加強與運銷銅川分公司的溝通，對于銷售中發(fā)生的質(zhì)量、數(shù)量糾紛，由運銷銅川分公司會同相關(guān)礦井，按照商務糾紛處理規(guī)定，堅持從維護供需雙方利益出發(fā)，及時妥善進行處理，提高服務質(zhì)量，保持良好合作關(guān)系。銅川礦業(yè)各礦井和運銷銅川分公司進一步暢通了信息交流渠道，通過《運銷信息快報》、生產(chǎn)調(diào)度會、煤質(zhì)例會、價格專題會等，建立健全了信息反饋體系，使礦井及時掌握客戶需求，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)，為客戶提供滿意的煤炭產(chǎn)品，促進了煤炭銷售，讓礦井明白煤炭銷售工作流程，更好地促進雙方達成共識，牢固樹立了“一家人”、一榮俱榮、一損俱損的思想，在“寒冬”中團結(jié)一致，戮力同心，共同做好銅川地區(qū)煤炭銷售工作，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
抓煤質(zhì)促銷售爭市場
在強化煤炭產(chǎn)銷管理過程中，銅川礦業(yè)公司從井下生產(chǎn)源頭提升煤質(zhì)，到地面選運銷售提升服務。生產(chǎn)科通過配備煤質(zhì)監(jiān)督檢查員，緊盯井下煤質(zhì)措施落實情況，從生產(chǎn)源頭確保煤質(zhì)提升。動力科組織技術(shù)人員對煤炭裝載等相關(guān)設備進行檢修保養(yǎng)，確保系統(tǒng)安全長效運轉(zhuǎn)，全力配合支持銷售工作。選運區(qū)專人負責原煤裝車工作，做好原煤篩選工作，加大車皮修復利用及煤炭配艙工作。樹立“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”的理念，實施全過程精細化管理。煤質(zhì)監(jiān)督崗、區(qū)隊跟班干部24小時輪流在生產(chǎn)裝運現(xiàn)場監(jiān)督煤炭質(zhì)量，定期召開煤質(zhì)分析會，針對煤質(zhì)管理過程中存在的問題進行動態(tài)處理并制定相應對策，保障煤炭質(zhì)量穩(wěn)定受控。
銅川礦業(yè)公司針對在原定額返礦政策下，各礦井“重產(chǎn)量，輕質(zhì)量”和煤炭銷售業(yè)務移交后煤質(zhì)管理“空位”的問題，明確了由生產(chǎn)部負責從生產(chǎn)源頭上進行煤質(zhì)管理，完善煤質(zhì)管理考核辦法，采取措施加強管理。向用戶介紹“蛇山牌”環(huán)保長焰煤的過硬品質(zhì)和相關(guān)情況，征求用戶的意見和建議。與鐵路部門實行聯(lián)合調(diào)度辦公，及時掌握車輛信息和鐵路運輸情況，爭取鐵路運力。尤其是在爭取省外運力流向方面加大了出省運量、提高鐵運了兌現(xiàn)率，一季度實現(xiàn)鐵運銷量122萬噸，由去年占總銷量的40%提高到了50%。一季度公司整體商品煤煤質(zhì)平均發(fā)熱量同比、環(huán)比都有上升。
服務用戶贏得雙贏
2月份以來，面對煤炭庫存壓力，銅川礦業(yè)公司黨政領導看在眼里，急在心上。公司由主管銷售的副總經(jīng)理帶隊，與運銷集團銅川分公司的相關(guān)人員一起，到生產(chǎn)現(xiàn)場實地查看煤場庫存情況，詳細了解煤質(zhì)信息，并在各礦與礦井主要領導、價格委員會成員進行交流座談，充分分析外部市場及周邊煤炭銷售、價格等情況，講形勢、講任務，分析各礦影響產(chǎn)品銷售的因素，要求大家關(guān)注市場形勢，增強市場意識和憂患意識。同時，為了穩(wěn)固和開拓省內(nèi)電煤和省外市場煤銷售，公司主管銷售的副總經(jīng)理帶隊走訪省內(nèi)電廠、客戶，北區(qū)三礦經(jīng)營副礦長和運銷銅川分公司銷售人員一起對省外主要電廠、蘇北、山東中西部和安徽北部市場進行了走訪調(diào)研，加強交流溝通，科學研判市場變化趨勢，在尋找新用戶的同時穩(wěn)固了老用戶。采取請進來和走出去的靈活銷售策略，將客戶請進來實地查看原煤生產(chǎn)情況，簡化手續(xù)辦理程序，積極組織運輸車輛，為客戶排憂解難。大力開展清倉利庫行動，裝車點和磅房堅持24小時不間斷發(fā)煤，設立司機飲水點，提供溫馨便捷的服務。一季度銅川礦業(yè)公司省外銷售同比多銷售22.48萬噸，同時，庫存也由56萬噸下降至20萬噸的合理區(qū)間。
編輯：郝 龍
