陜西工人報 2016年5月17日 煤業(yè)二版
按照陜煤化集團要求，銅川礦業(yè)公司不斷完善頂層設計，出臺了“治虧創(chuàng)效”實施方案、定編定員、富余人員分流、放假管理、非煤企業(yè)關停整合、機關機構改革等17個文件，各基層單位緊鑼密鼓執(zhí)行政策，礦業(yè)公司深挖內(nèi)部潛力，努力盤活資產(chǎn)減少支出為企業(yè)減負。
針對目前面臨的嚴峻形勢，公司采取各種形式，大力宣傳當前政策，爭取各級干部、職工、家屬的理解和支持，最大限度維護礦區(qū)穩(wěn)定。一是組織部門深入基層單位開展形勢及政策宣講。二是印制“治虧創(chuàng)效”改革發(fā)展政策解答手冊，重點解答“治虧創(chuàng)效”實施方案及勞動工資政策。三是發(fā)揮工會作用，聽取職工代表意見，完善工資結算政策，促進了礦區(qū)穩(wěn)定。今年1-4月共計減虧13241萬元。
該公司嚴格落實集團公司去產(chǎn)能政策，制定了東區(qū)金華山、東坡煤礦關閉回收方案，從元月份開始已經(jīng)停止掘進工作，關停工作正在有序推進。優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理安排布置北區(qū)四礦生產(chǎn)接續(xù)，盡可能減少搬家倒面對生產(chǎn)的影響，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量，努力實現(xiàn)提質(zhì)增收。嚴控薪酬支出，減輕企業(yè)壓力。壓縮了全員安全風險抵押范圍和標準，通過以上政策的實施，1-4月份減少薪酬支出2500萬元。
將公司機關由原來的29個部室壓縮精簡到18個部室，所屬單位機關的科級機構總數(shù)從250個精減為146個，在崗管理人員數(shù)從2394人精減為1141人。
實施體制改革，嚴控成本支出，盤活存量資產(chǎn)。按照集團公司要求，由礦務局收購東區(qū)兩礦一廠。對北區(qū)礦井后勤業(yè)務進行了剝離移交實業(yè)公司管理，減輕了礦業(yè)公司負擔。完成了非煤企業(yè)關停整合方案，對治虧無望的力凱濃縮液廠等三家多經(jīng)企業(yè)及奧博下屬的西安銅霖有限公司、西安恒豐有限公司，物資供應處下屬的聯(lián)軸器廠、綜合廠等9家單位進行整體關停，現(xiàn)已完成了喬子梁煤臺和產(chǎn)品銷售公司的關停工作，剩余單位正在實施當中。
適時成立了工程造價審核辦公室，嚴控工程造價。嚴格執(zhí)行集團公司工程計劃管理，控制專項儲備工程支出，確保專項儲備回歸成本，累計減少支出5241萬元。全力盤活閑置資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)效能。對柴家溝礦馬蘭農(nóng)場進行整合開發(fā)，實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植，力爭2016年不虧損；對欣塑公司閑置的五金模具庫、管材成品庫進行對外出租、對閑置土地進行了開發(fā)利用；對西安華天大廈進行對外出租，年租金可創(chuàng)收840萬元；對西安辦事處房屋實施了對外租賃,具體業(yè)務正在商談之中，力爭多創(chuàng)收，為企業(yè)尋找新的經(jīng)濟增長點。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
