陜煤化集團網(wǎng)站 2016年4月21日 基層要聞欄目
近日，陜煤化集團銅川礦業(yè)公司上下聯(lián)動“治虧創(chuàng)效”，做到了公司有政策有安排有部署，基層單位刀下見菜，既出實招，又見效果。
柴家溝礦強化內(nèi)部管理促治虧創(chuàng)效
面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，陜煤化集團銅川礦業(yè)公司柴家溝礦通過堅持預(yù)算管理，嚴(yán)抓材料精細(xì)化管控，嚴(yán)控電力成本等措施，不斷強化內(nèi)部管理和過程控制，努力降低生產(chǎn)成本，為治虧創(chuàng)效出力。
該礦以“目標(biāo)成本”管理為抓手，實行分級管理，全面落實生產(chǎn)部門在變動成本中的管理責(zé)任，與各部門簽訂了責(zé)任狀，定期召開變動成本分析例會，深入分析各項成本的出血點，從源頭上控制各項成本費用支出。進(jìn)一步推行材料定額管理，加大修舊利廢力度，結(jié)合本年度礦井實際，重新修訂礦井材料管理辦法，狠抓區(qū)隊庫房管理，堅決杜絕材料已經(jīng)出庫，但實際在區(qū)隊庫房閑置的現(xiàn)象，制定區(qū)隊庫房管理考核辦法，使庫存不斷降低。認(rèn)真執(zhí)行“修舊利廢”“交舊換新”制度，交舊不足按廢鋼價值進(jìn)行處罰。生產(chǎn)區(qū)隊盡量安排谷值時段和平值時段生產(chǎn)，峰值時段安排組織檢修等輔助工作，節(jié)約了大量電費，同時優(yōu)化合理生產(chǎn)設(shè)備配置，嚴(yán)密杜絕“大馬拉小車”和設(shè)備長時空載運行等浪費現(xiàn)象，計劃安排對原煤膠帶機實行集中自動化控制，并實現(xiàn)“順煤流”啟動，切實堵塞管理漏洞，進(jìn)一步降低電力成本，助力治虧創(chuàng)效工作順利開展。
玉華礦加強材料管控助推治虧創(chuàng)效
近日，陜煤化集團銅川礦業(yè)公司玉華煤礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強區(qū)隊材料管理的通知》，細(xì)化責(zé)任落實，加強日常管理等舉措，進(jìn)一步加強對基層區(qū)隊材料費用的管控，全力助推企業(yè)治虧創(chuàng)效工作有序深入開展。
該礦各基層單位負(fù)責(zé)人從企業(yè)“求生存、求發(fā)展”的高度，充分認(rèn)識加強生產(chǎn)材料管理的重要意義，進(jìn)一步完善本單位材料管理的組織機構(gòu)，明確專職管理人員負(fù)責(zé)材料管理工作。利用多種形式，提高全員成本意識和節(jié)約意識，引導(dǎo)職工從自身做起，從現(xiàn)在做起，樹立“省下一分錢、就增一分利”的成本理念，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，與企業(yè)同舟共濟，共度難關(guān)。堅持每月對庫存物資進(jìn)行一次盤點，組織召開一次材料管理專題會，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找存在問題，堵塞管理漏洞。同時，生產(chǎn)、動力、通風(fēng)等職能科室，按照礦《2016年原煤材料管理辦法》及各專業(yè)材料管理辦法等制度，加強了對各基層單位生產(chǎn)材料物資的日常管理和監(jiān)管，由考評辦對各單位每月生產(chǎn)材料的日常管理、使用、庫存、賬務(wù)進(jìn)行檢查考核，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促整改，對相關(guān)管理人員按規(guī)定進(jìn)行問責(zé)懲處，著力通過嚴(yán)格檢查，督促各單位將材料管理責(zé)任落實到位、執(zhí)行到位。
機電分公司保障設(shè)備供應(yīng)為治虧創(chuàng)效出力
日前，銅川礦業(yè)機電分公司綜機中心采取系列保障行動，密切督促并協(xié)同有關(guān)單位使玉華礦2408工作面2臺主要設(shè)備電機在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常運行，有力保障了玉華礦安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，受到礦方一致好評，也為治虧創(chuàng)效出了力。
機電分公司綜機中心接到玉華礦緊急電話，稱該礦2408工作面YBSD-400/200D型轉(zhuǎn)載機電機接地，出現(xiàn)故障影響正常生產(chǎn)。接到礦方電話后，綜機中心查明該電機屬轉(zhuǎn)載機隨機電機，并且在“三包”期內(nèi)，隨即和生產(chǎn)廠家取得聯(lián)系，及時組織有關(guān)人員趕赴玉華礦生產(chǎn)一線現(xiàn)場鑒定，查明該電機故障原因，督促生產(chǎn)廠家將損壞電機予以免費更換，同時由玉華礦內(nèi)部臨時調(diào)換一臺電機為井下設(shè)備使用。之后，該分公司得知玉華礦2408工作面YBS-200-4型皮帶機電機損壞，迅速派員到礦查明該電機廠家及型號，發(fā)現(xiàn)該電機帶底座，備用數(shù)量少，互換性較差，在緊急和生產(chǎn)廠家取得聯(lián)系的同時，迅速將備用的1臺同型號的新電機從陳家山礦調(diào)劑并運送到玉華礦，解決了該礦2408工作面急需設(shè)備的難題。機電分公司始終秉承急礦井之所急，密切協(xié)作，精準(zhǔn)高效，保障有力的工作原則，全力做好生產(chǎn)礦井設(shè)備維修保障工作，打響了企業(yè)品牌，受到各方一致認(rèn)可。
鐵運分公司“拜師學(xué)藝”練就轉(zhuǎn)崗創(chuàng)業(yè)硬功
近日，銅川礦業(yè)鐵運分公司車務(wù)段6名員工到達(dá)陜北靖邊楊橋畔集運站，開始新的轉(zhuǎn)崗業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，他們通過培訓(xùn)教育練就轉(zhuǎn)崗創(chuàng)業(yè)硬功后，將被分配到榆橫鐵路運營分公司擔(dān)任車站值班員。
面對東區(qū)鐵路運量減少、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工分流轉(zhuǎn)崗安置等多方面需要破解的難題，結(jié)合榆橫鐵路運營公司急需車站值班員的實際，該分公司抽調(diào)6名生產(chǎn)崗位員工到楊橋畔集運站進(jìn)行轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)。然而，過去是操作按鈕、現(xiàn)在是點擊鼠標(biāo)，過去是半自動閉塞、現(xiàn)在是微機聯(lián)鎖，過去采用的內(nèi)燃機車、現(xiàn)在是電力機車……這給外出轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)的鐵運員工出了一道道難題。
這些外出人員有的過去在銅川礦區(qū)鐵路從事過值班員、有的是調(diào)車員，年齡最大的有50多歲、還有3名年輕的同志。他們克服設(shè)備、環(huán)境、技術(shù)等方面的困難，發(fā)揚鐵運人能征慣戰(zhàn)和勤于攻關(guān)的精神，不會就學(xué)，不懂就問，向當(dāng)?shù)剀囌局蛋鄦T請教，在工程技術(shù)人員的輔導(dǎo)講解和現(xiàn)場實際操作的訓(xùn)練下，接受《計算機微機聯(lián)鎖操作》、《現(xiàn)車管理與操作》、《電氣化區(qū)段行車和人身安全注意事項》、《特殊情況下接發(fā)列車實施辦法》、《值班員應(yīng)知應(yīng)會》等理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，并將通過嚴(yán)格考核，達(dá)到相關(guān)要求后，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗，成為榆橫鐵路運輸線上的“新生力量”。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
