核心提示：三季度以來(lái)，雖然煤炭市場(chǎng)有所回暖，但市場(chǎng)不確定因素增加，銅川礦業(yè)公司一方面不盲目樂(lè)觀，一方面強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)接，爭(zhēng)取效益最大化。他們大力實(shí)施“品牌”戰(zhàn)略，在技術(shù)品牌、煤質(zhì)品牌、管理品牌上作足文章，以彌補(bǔ)渭北老局發(fā)展短板。
三季度以來(lái)，雖然煤炭市場(chǎng)有所回暖，但市場(chǎng)不確定因素增加，銅川礦業(yè)公司一方面不盲目樂(lè)觀，一方面強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)接，爭(zhēng)取效益最大化。他們大力實(shí)施“品牌”戰(zhàn)略，在技術(shù)品牌、煤質(zhì)品牌、管理品牌上作足文章，以彌補(bǔ)渭北老局發(fā)展短板。
用銅煤技術(shù)品牌擴(kuò)展發(fā)展途徑。渭北老局面臨部分礦井關(guān)閉、資源萎縮、人員多包袱重，與陜北等新興企業(yè)不可同日而語(yǔ)，老局只有依托文化和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想，努力開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取更大作為才有出路。銅川礦業(yè)立足老區(qū)，利用關(guān)中是連接西安與“陜北高新區(qū)”的中樞紐帶的優(yōu)勢(shì)，著力以時(shí)間換空間，以銅煤技術(shù)品牌向新戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)發(fā)。針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型中富余人員安置難這一突出難題，該公司一是著力內(nèi)部調(diào)整，二是加強(qiáng)對(duì)外合作，充分利用現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員適時(shí)組成一支專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，設(shè)置專業(yè)化的掘進(jìn)、采煤、搬家安裝、機(jī)電運(yùn)輸維護(hù)隊(duì)伍，承接了各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大輻射面。預(yù)計(jì)2016年至2018年將采取分步實(shí)施安置的舉措，其中包括集控操作工、井下巡檢工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、錨桿支護(hù)工、安監(jiān)員、推煤工、裝車工、手選工等數(shù)十個(gè)工種近千人將走上新崗位。這些以專業(yè)化安全監(jiān)管和專業(yè)化施工為依托的創(chuàng)業(yè)大軍將逐步形成銅川礦業(yè)新的戰(zhàn)場(chǎng)，并將成為老煤企轉(zhuǎn)型發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
用煤質(zhì)品牌擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。九月份以來(lái)，隨著市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)的變化，由原來(lái)的煤場(chǎng)積壓、銷售不暢轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎实叟畠翰怀罴蕖?，銅川礦業(yè)在加強(qiáng)與煤炭運(yùn)銷分公司緊密聯(lián)系的同時(shí)，及時(shí)與客戶對(duì)接，合理釋放北區(qū)產(chǎn)能，加緊生產(chǎn)熱值在5150大卡以上的優(yōu)質(zhì)煤炭，以滿足市場(chǎng)需求。但北區(qū)礦井地條件復(fù)雜，井下自然災(zāi)害頻發(fā)，給生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤造成一定影響。他們積極采取應(yīng)對(duì)措施，科學(xué)合理組織生產(chǎn)。陳山家礦生產(chǎn)工作面一度遇到矸石量大的實(shí)際，他們立即采取得力措施，加強(qiáng)放頂煤管理，擴(kuò)充手選人員人數(shù)，精細(xì)選矸，并實(shí)行生產(chǎn)、煤質(zhì)、區(qū)隊(duì)三位一體的煤質(zhì)考核辦法，穩(wěn)定了煤質(zhì)，該礦到目前為止，不但給客戶供應(yīng)了優(yōu)質(zhì)煤，而且實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)。下石節(jié)礦地質(zhì)遭遇變化，及時(shí)調(diào)整開采層位，把劣質(zhì)煤層甩掉，調(diào)整一次采全高，提高放頂煤回收率，穩(wěn)定了銷售局面。玉華礦、柴家溝礦積極調(diào)整生產(chǎn)方案，合理優(yōu)化配置，其優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)焰煤受到客戶青睞。
用管理品牌降低生產(chǎn)成本彌補(bǔ)發(fā)展短板。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定資產(chǎn)盤活方案，加強(qiáng)了內(nèi)外協(xié)調(diào)，進(jìn)一步盤活了存量資產(chǎn)，讓資產(chǎn)發(fā)揮了最大效能。各單位重新修訂了經(jīng)營(yíng)考核制度，不斷深化實(shí)施管理創(chuàng)新，嚴(yán)格成本管理、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)管理等，進(jìn)一步提升了業(yè)績(jī)，倒逼了企業(yè)管理水平提升，應(yīng)收帳款較年初下降1.2億元。嚴(yán)格執(zhí)行股份公司“二十二”條措施規(guī)定，對(duì)不影響主要功能使用和保證安全的前提下的建設(shè)項(xiàng)目，緩建或停建其配套工程，努力減少非生產(chǎn)性項(xiàng)目投資。生產(chǎn)單位以提高煤質(zhì)、提高安全生產(chǎn)條件為目標(biāo)，根據(jù)“量本利”的原則，多方案比較，合理論證后實(shí)施，把有限資金花在刀刃上。另外，在公司內(nèi)部大量調(diào)撥東區(qū)關(guān)閉礦回收設(shè)備、材料、配件加以修復(fù)使用，有效地降低生產(chǎn)成本。其中，機(jī)電分公司細(xì)化管理大幅減虧，非生產(chǎn)費(fèi)用支出比同期降低22.71萬(wàn)元，比上年同期下降19.28%。奧博集團(tuán)不斷精細(xì)管理，挖掘內(nèi)部潛力，走出去發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了微利經(jīng)營(yíng)。各單位加強(qiáng)專項(xiàng)儲(chǔ)備資金管理，實(shí)行定額式管理提高項(xiàng)目投資效益，為全公司平穩(wěn)健康發(fā)展注入了活力。
