陜煤集團(tuán)網(wǎng)站 2017年7月21日 基層要聞欄目
7月12日，銅川礦業(yè)（局）對(duì)今年的對(duì)標(biāo)管理工作提出了更加細(xì)化、進(jìn)一步升級(jí)的方案，以此提升企業(yè)管理水平、經(jīng)管管理，并促進(jìn)安全生產(chǎn)，努力催生實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)的動(dòng)力。
銅川礦業(yè)公司（局）調(diào)整了對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公司（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任黨建管理、管理創(chuàng)新、安全管理、生產(chǎn)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、效能監(jiān)察7個(gè)專(zhuān)業(yè)組的組長(zhǎng)。公司（局）對(duì)七個(gè)專(zhuān)業(yè)組分別明定、提出了工作內(nèi)容、牽頭部室和配合及實(shí)施的具體單位。
該公司（局）經(jīng)過(guò)考察和認(rèn)真討論研究，把集團(tuán)內(nèi)部黃陵礦業(yè)確定為對(duì)標(biāo)管理的整體標(biāo)桿單位，把江蘇徐礦集團(tuán)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展及非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)標(biāo)企業(yè)。
該公司提出了通過(guò)對(duì)標(biāo)在黨建工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、成本管控、生產(chǎn)調(diào)整、管理機(jī)制、轉(zhuǎn)型發(fā)展七個(gè)方面要達(dá)到的具體目標(biāo)。
通過(guò)對(duì)標(biāo)，在成本管控方面實(shí)現(xiàn)完全成本可控目標(biāo)，其中，十項(xiàng)可控費(fèi)用（會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)、咨詢費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、捐贈(zèng)贊助費(fèi)、出國(guó)經(jīng)費(fèi)等）力爭(zhēng)在去年的基礎(chǔ)上下降5%；在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面各項(xiàng)“走出去”業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自收自支，盈虧平衡，“走出去”及對(duì)外創(chuàng)收項(xiàng)目力爭(zhēng)今年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收2.6億元。在管理機(jī)制方面，通過(guò)對(duì)照標(biāo)桿，學(xué)習(xí)先進(jìn)，推動(dòng)銅川礦業(yè)（局）在財(cái)務(wù)管控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、創(chuàng)新管理機(jī)制、安生生產(chǎn)管控機(jī)制以及其它對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有重要意義的方面有所創(chuàng)新并形成實(shí)踐成果，每個(gè)單位至少取得兩項(xiàng)對(duì)標(biāo)實(shí)踐成果。
銅川礦業(yè)（局）把對(duì)標(biāo)工作延伸到礦（廠）區(qū)隊(duì)（車(chē)間）和日常工作中開(kāi)展區(qū)隊(duì)班組對(duì)標(biāo)。著力組織區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)外出對(duì)標(biāo)，增強(qiáng)基層骨干力量對(duì)先進(jìn)工作方法的感性認(rèn)識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)、班組層級(jí)管理工作。該公司要求10月底前，基層各單位總結(jié)重點(diǎn)突破效果，形成最佳管理實(shí)踐，經(jīng)對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，形成礦業(yè)公司及所屬單位二級(jí)最佳實(shí)踐庫(kù)。礦業(yè)公司（局）機(jī)關(guān)和非礦井二級(jí)單位年內(nèi)提交對(duì)標(biāo)管理最佳實(shí)踐不少于1篇，各礦井二級(jí)單位提交對(duì)標(biāo)管理最佳實(shí)踐不少于2篇。
為使對(duì)標(biāo)管理落到實(shí)處，不搞形式，銅川礦業(yè)（局）重視對(duì)標(biāo)工作考核。礦業(yè)公司（局）制定了5項(xiàng)對(duì)標(biāo)檢查內(nèi)容，對(duì)標(biāo)管理辦公室每季度組織對(duì)各單位的對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況進(jìn)行一次認(rèn)真檢查，每半年依據(jù)考核打分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，根據(jù)得分情況，對(duì)做得好的單位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)除通報(bào)批評(píng)外，另進(jìn)行硬性指標(biāo)的現(xiàn)金處罰，目前，前半年的對(duì)標(biāo)考核工作正在有條不紊地進(jìn)行。
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