陜煤集團(tuán)網(wǎng)站 2017年6月27日 基層要聞欄目
銅川礦業(yè)公司按照集團(tuán)公司“追趕超越”要求，明確了公司的追趕超越目標(biāo)，做到追有目標(biāo)，趕有方向，從上至下做到目標(biāo)明、方向清、有奔頭，以“跳起來摘桃子”的拼搏精神，堅(jiān)持以“轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展”為引領(lǐng)，不斷盤活企業(yè)內(nèi)外部資源，逐步形成“以煤為綱，煤與非煤雙輪驅(qū)動(dòng)”的可持續(xù)發(fā)展格局。
銅川礦業(yè)公司審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)總量及管理水平，將陜北某高產(chǎn)高效礦業(yè)公司確定為追趕超越的標(biāo)桿單位，通過不懈努力，逐步縮小差距，力爭(zhēng)超越。安全生產(chǎn)方面，以陜北高效礦業(yè)為追趕目標(biāo)，以新建礦業(yè)公司為超越對(duì)象，全面提升公司安全管理水平，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。經(jīng)營(yíng)管理方面，以陜北高效企業(yè)為追趕目標(biāo)，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，繼續(xù)做好“治虧創(chuàng)效”工作，圍繞全員成本管理做文章，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，在經(jīng)營(yíng)管理水平上力爭(zhēng)超越集團(tuán)先進(jìn)礦業(yè)公司。
黨建工作注重探索研究黨建質(zhì)量工作規(guī)律，從制度入手，把黨建質(zhì)量管理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)、做到制度化、科學(xué)化，積極探索引入“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，推動(dòng)公司黨建質(zhì)量工作“換擋升級(jí)”，不斷推廣新經(jīng)驗(yàn)，打造新亮點(diǎn)，塑造新品牌，樹立新形象，推動(dòng)新發(fā)展。轉(zhuǎn)型發(fā)展以徐礦集團(tuán)為追趕目標(biāo)，以晉中能源為超越目標(biāo)，積極拓展煤礦托管運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目合作，繼續(xù)大力尋找接續(xù)資源，全力推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面做好專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)工作，鞏固現(xiàn)有對(duì)外承包運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，合理提高單價(jià)水平和工程量，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高效益。
準(zhǔn)確把握“追趕超越”的深刻內(nèi)涵。做好追趕超越工作的前提主要是明確“追”什么、“超”什么，通過補(bǔ)精神之鈣，讓職工群眾明白從哪里追趕，在哪里超越，強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，達(dá)到追趕先進(jìn)、超越中等的目標(biāo)。確定了平凡成就非凡，創(chuàng)新成就未來為生存理念，深入開展安全文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，切實(shí)將安全“零”目標(biāo)管理各項(xiàng)措施落實(shí)到班組與個(gè)人，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
實(shí)施北區(qū)礦井升級(jí)改造。一是“十三五”期間，在集團(tuán)公司統(tǒng)籌安排下，投資7.6億元，實(shí)施41個(gè)升級(jí)改造項(xiàng)目，對(duì)北區(qū)4礦進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，以期實(shí)現(xiàn)安全高效綠色開采。礦井年人均產(chǎn)量達(dá)到2308噸；輔助人員年減少15%，能耗年下降15%以上；礦井百萬噸死亡率為零，新增職業(yè)病發(fā)病率控制在年2‰以下；把機(jī)械化和信息化高度融合，通過升級(jí)改造，使礦井系統(tǒng)更完善、更流暢，爭(zhēng)取做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，噸煤成本大幅下降，生產(chǎn)效率大幅提高。二是調(diào)動(dòng)一切積極因素，多方努力探索，加快尋找后備資源步伐，確保礦業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展,到2018年底，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能1000萬噸。
全面深化企業(yè)改革。不斷深化改革，理順管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，目前已做到了壓縮管理層級(jí)，深化構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、管控科學(xué)、協(xié)調(diào)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的管控體系，使煤炭主業(yè)充滿戰(zhàn)力，非煤產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)活力，轉(zhuǎn)型發(fā)展激發(fā)潛力，后勤實(shí)業(yè)煥發(fā)動(dòng)力，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圍繞四個(gè)轉(zhuǎn)型，全力做好王石凹煤礦工業(yè)遺址公園項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；在取得電力資質(zhì)后，加快了欣榮配售電公司增量配售電資質(zhì)的上報(bào)審批工作；加快了馬欄農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)代科技園建設(shè)，努力形成一定規(guī)模的集種養(yǎng)殖、觀光、旅游度假、休閑養(yǎng)生等一體化的農(nóng)業(yè)生態(tài)園；成立專業(yè)的保安服務(wù)隊(duì)伍，對(duì)外開拓保安服務(wù)業(yè)務(wù)；全力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”、家政服務(wù)、幼教、養(yǎng)老護(hù)理等業(yè)務(wù)，打造專業(yè)化服務(wù)品牌，立足局內(nèi)市場(chǎng)，逐步面向社會(huì)轉(zhuǎn)型。
加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。通過項(xiàng)目管理中心組建，依托集團(tuán)內(nèi)外部托管運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，全面做好照金礦等市屬煤礦托管運(yùn)營(yíng)工作，同時(shí)積極對(duì)接集團(tuán)內(nèi)部美鑫、曹家灘、張家峁等單位的業(yè)務(wù)。鞏固現(xiàn)有對(duì)外承包運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，合理提高單價(jià)水平和工程量的同時(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高效益。提升資質(zhì)等級(jí)，進(jìn)一步拓展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)，2017年，完成礦山工程總承包二級(jí)資質(zhì)的升級(jí)工作。密切關(guān)注集團(tuán)內(nèi)外部新的市場(chǎng)，積極拓展新項(xiàng)目和新業(yè)務(wù)。利用銅川礦業(yè)公司現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)力量和技術(shù)人員富余的優(yōu)勢(shì)，組建相應(yīng)的專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，籌建掘進(jìn)分公司、洗選分公司，以期實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。各項(xiàng)“走出去”業(yè)務(wù)2017年實(shí)現(xiàn)自收自支，盈虧平衡。
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