在前不久召開的集團(tuán)首季經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)上，銅川礦業(yè)公司完成了追趕超越目標(biāo)，在煤炭板塊考評(píng)中獲優(yōu)。今年一季度，按照集團(tuán)統(tǒng)一安排，該公司以實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)為抓手，主動(dòng)出擊，補(bǔ)短板，強(qiáng)管理，進(jìn)一步為實(shí)現(xiàn)良好開局作了鋪墊，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好于預(yù)期，經(jīng)營效果顯著提升。
在銅川礦業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報(bào)中表述為：一季度公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定，噸煤成本下降2.6元/噸，經(jīng)營情況良好，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的追趕超越指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。一季度各生產(chǎn)礦井和部分輔助單位均完成了利潤指標(biāo)，但仍有部分單位未完成預(yù)期指標(biāo)，在經(jīng)營情況總體較好的情況下，繼續(xù)打好主動(dòng)仗，力爭新作為。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
以“治虧創(chuàng)效”和“追趕超越”目標(biāo)為實(shí)效舉措，實(shí)施全面預(yù)算管理，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，推行資金司庫管理，建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，健全管理體制機(jī)制，并受到集團(tuán)和股份公司一致好評(píng)，財(cái)務(wù)工作分別獲得集團(tuán)、股份公司先進(jìn)集體的殊榮。
面對(duì)煤炭市場(chǎng)復(fù)蘇機(jī)遇，公司按照集團(tuán)和股份公司的統(tǒng)一部署和要求，主動(dòng)作為，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化督查督辦，首季加大考核兌現(xiàn)，圓滿完成了經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，考核口徑整體實(shí)現(xiàn)好于預(yù)期的盈利，商品煤成本較計(jì)劃降低2.6元/噸。超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的追趕超越目標(biāo)。
結(jié)合公司實(shí)際，充分分析內(nèi)外部各項(xiàng)因素，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理，激發(fā)和挖掘內(nèi)生活力，以降本增效、減虧止虧為目標(biāo)，開展了大量的調(diào)研工作，精心籌劃，找準(zhǔn)短板，反復(fù)分析，在提高勞動(dòng)工效、促銷售、爭取政策紅利、開展走出去業(yè)務(wù)、嚴(yán)控成本費(fèi)用支出、管理創(chuàng)新等方面取得了較好成績，治虧創(chuàng)效和追趕超越效果顯著。充分發(fā)揮內(nèi)部結(jié)算中心管理作用，提高了資金預(yù)算的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金收支過程全面可控，為公司安全生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了戰(zhàn)略資金支撐。多措并舉實(shí)現(xiàn)資金管理效益，利用提存資金償還內(nèi)部貸款1.5億元，減少利息支出163萬元。在股份公司的指導(dǎo)與幫助下，高質(zhì)量的完成了資金定額測(cè)定工作，企業(yè)被評(píng)為集團(tuán)資金管理先進(jìn)單位。
求真務(wù)實(shí)狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
通過多種方式和手段，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。堅(jiān)持每季度經(jīng)營調(diào)研工作，查找和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，提前作出科學(xué)合理的預(yù)判及應(yīng)對(duì)方案。制定下發(fā)了《機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性費(fèi)用的通知》，規(guī)范內(nèi)部審核流程和日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。由專業(yè)人士對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行內(nèi)控管理專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升管理人員素質(zhì)。
通過全面檢查、專項(xiàng)檢查和內(nèi)部各項(xiàng)檢查，提升了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作質(zhì)量。采取中介機(jī)構(gòu)介入機(jī)制，歷時(shí)一個(gè)多月，對(duì)基層57家單位的基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中存在的問題逐條通報(bào)，明細(xì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和整改意見，并對(duì)問題突出的部分單位和相關(guān)人員進(jìn)行了約談和處罰，并強(qiáng)化整改，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作質(zhì)量。規(guī)范和完善了獎(jiǎng)補(bǔ)資金臺(tái)賬，按照財(cái)政廳審計(jì)組檢查提出的整改意見，重新下發(fā)統(tǒng)一格式，確保了臺(tái)賬數(shù)據(jù)統(tǒng)一、詳實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，為規(guī)范使用獎(jiǎng)補(bǔ)資金奠定了基礎(chǔ)。注重會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施崗位輪換交流工作，累計(jì)已完成62人次交流工作，既鍛煉了會(huì)計(jì)隊(duì)伍，也提升了自身業(yè)務(wù)水平。不斷加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理工作，產(chǎn)權(quán)管理獲得集團(tuán)公司十佳先進(jìn)單位稱號(hào)。
凝心聚力發(fā)揮經(jīng)營核心作用
深入落實(shí)“治虧創(chuàng)效”“追趕超越”兩大目標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。努力做好存量資源盤活工作，緊抓去產(chǎn)能和小企業(yè)改革政策機(jī)遇，使沉淀資源變?yōu)樵煅Y源，減少成本費(fèi)用資金投入，最大限度發(fā)揮資源效益。繼續(xù)做好小企業(yè)資產(chǎn)重組清算方案、債權(quán)債務(wù)清理、工商注銷、稅務(wù)清理等各項(xiàng)工作。將財(cái)務(wù)和管理相互融合，深化到經(jīng)營管理決策、分析環(huán)節(jié)上，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和人員素質(zhì)的提升工作，將財(cái)務(wù)和管理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的推動(dòng)和轉(zhuǎn)變，不斷發(fā)揮經(jīng)營管理核心作用。
全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)工作，也是公司提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理效益的核心工作。各生產(chǎn)礦井以定額標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)量預(yù)算為抓手，在實(shí)際工作中不斷進(jìn)行總結(jié)和分析，查問題、訂方案、補(bǔ)短板，完善修正定額標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)量，形成資金、采購、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算管理體系。充分利用物資管控信息化系統(tǒng)平臺(tái)，逐步將生產(chǎn)管理、安全管理、資產(chǎn)管理、人員管理、薪酬管理等納入信息化平臺(tái)管理，構(gòu)建了亮點(diǎn)突出的全方位、全過程全面預(yù)算管理體系。逐步制定出符合其業(yè)務(wù)性質(zhì)的全面預(yù)算管理模式，使全面預(yù)算不斷推向深入，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)工作健康有序發(fā)展。
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