今年一季度，銅川礦業(yè)公司以突出抓現(xiàn)場管理為主，上下傾力抓安全生產(chǎn)和安全管理，實(shí)現(xiàn)乘數(shù)效應(yīng)。表現(xiàn)為安全活動成為常態(tài)，堅守“紅線”意識和法治思維，抓好安全監(jiān)督檢查，有效防范和杜絕了生產(chǎn)安全事故，首季順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司干部職工安全意識入腦入心，提高了安全政治站位，為打好煤礦安全攻堅仗奠定了基礎(chǔ)。
安全活動常態(tài)，安全意識入腦入心
銅川礦業(yè)以安全活動為抓手，以活動促生產(chǎn)，一季度深入開展了“落實(shí)責(zé)任、深化檢查、堵塞漏洞、確保安全”活動，并與“安全體檢、嚴(yán)查隱患、深化整改、確保安全”、“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、促整改、保安全”活動緊密結(jié)合，達(dá)到了事半功倍的效果。公司確定了活動目標(biāo)，重點(diǎn)工作以及具體保障措施，對于各項活動安排緊湊、措施嚴(yán)密，讓廣大干部職工，尤其一線職工充分認(rèn)識到開展各項安全活動的重要性，杜絕了走形式，搞花架子的行為，進(jìn)一步動員廣大干部職工，統(tǒng)一思想、理清思路，傳遞壓力，分解任務(wù)，讓安全意識入腦入心，營造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保了首季安全“零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，煤礦生產(chǎn)穩(wěn)中向好。
在日常安全監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)干部對待安全管理態(tài)度不夠端正，遂對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育，嚴(yán)肅處理，不留后患。上級部門在安全監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要求整改，但個別問題整改銷號滯后，被處以批評教育和罰款，以儆效尤。公司和礦井認(rèn)真研究治理方案，積極主動落實(shí)整改。公司提出要求，安監(jiān)部門對監(jiān)督整改不力的，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要承擔(dān)罰款金額的50%。
強(qiáng)化思想認(rèn)識，提高了安全政治站位
宣貫落實(shí)“煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定”不打折扣。新修訂的《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》自3月1日起施行后，各單位各生產(chǎn)礦井認(rèn)真抓了新規(guī)定的宣傳貫徹和落實(shí)工作，認(rèn)真研究條文內(nèi)容，深刻理解概念含義，對照梳理新舊變化，修訂完善培訓(xùn)制度，按照業(yè)務(wù)保安職責(zé)，根據(jù)本單位安全意識、法規(guī)制度、管理方法、人員素質(zhì)等情況，開展精準(zhǔn)化安全培訓(xùn)，切實(shí)強(qiáng)化薄弱專業(yè)、薄弱工種、薄弱區(qū)域、薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)人員的現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員安全綜合素質(zhì)。
深入貫徹省政府安全生產(chǎn)“三項攻堅行動”動員部署會、集團(tuán)公司“兩會”、陜西煤業(yè)安全座談會精神，嚴(yán)格落實(shí)礦業(yè)公司“三會”、安全專題辦公會、安全警示教育會、安全生產(chǎn)座談會精神，進(jìn)一步認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，堅決克服麻痹思想和松懈心理，提高安全工作政治站位，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“生命至上、安全為天”理念，堅守“紅線”意識和法治思維，對本單位安全生產(chǎn)工作再部署、再安排、再落實(shí)，從大處著眼，從小處著手，抓好了安全防范責(zé)任措施落實(shí)和安全監(jiān)督檢查，有效防范和杜絕了生產(chǎn)安全事故。
強(qiáng)化措施落實(shí)，打好煤礦安全攻堅仗
按照省政府和陜西煤業(yè)關(guān)于煤礦安全攻堅行動方案的安排和要求，銅川礦業(yè)各礦井充分結(jié)合實(shí)際，重新制訂了煤礦安全攻堅行動實(shí)施方案。明確主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，細(xì)化工作職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化檢查督查。各單位把安全生產(chǎn)管理漏洞、監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)一步摸清、找準(zhǔn)，采取了切實(shí)有效措施，限期整改到位。同時，認(rèn)真開展自查自改工作，自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題、隱患，落實(shí)了隱患整改主體責(zé)任，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五落實(shí)、五到位”。對攻堅行動不認(rèn)真、工作組織不力、責(zé)任不落實(shí)的單位和責(zé)任人追究了責(zé)任。
該公司按照陜西煤業(yè)要求，明確安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)牽頭責(zé)任部門，落實(shí)資金，確定每個系統(tǒng)的完成時限，全面推進(jìn)了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防滅火監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)、水文在線監(jiān)測系統(tǒng)、礦壓監(jiān)測系統(tǒng)、供電監(jiān)測系統(tǒng)、提升運(yùn)輸排水監(jiān)測系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等9類安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。通過完善、優(yōu)化、改造、提升，擴(kuò)大監(jiān)測監(jiān)控覆蓋范圍，提高監(jiān)測監(jiān)控的準(zhǔn)確性、靈敏性、可靠性和穩(wěn)定性，及時發(fā)現(xiàn)和處置煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備的不安全狀態(tài)，提升了礦井應(yīng)急應(yīng)變能力。
同時，認(rèn)真落實(shí)2018年安全基礎(chǔ)管理考核辦法，將災(zāi)害治理重點(diǎn)工程、安全費(fèi)用提取使用納入考核體系，按照各單位年初計劃的季度工程量實(shí)行季度跟蹤檢查考核。煤礦生產(chǎn)技術(shù)、采掘接續(xù)等管理規(guī)定、掘進(jìn)進(jìn)尺納入考核體系，強(qiáng)化生產(chǎn)布局、接續(xù)調(diào)整考核。不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，做到痕跡管理，完善臺帳、記錄等基礎(chǔ)材料，切實(shí)促進(jìn)了礦井安全基礎(chǔ)管理工作創(chuàng)水平、上臺階。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
