2017年，對銅川礦業(yè)公司來說，是創(chuàng)新理念、主動作為、穩(wěn)中完勝、追趕超越，亮點紛呈，成效顯著的一年。其中礦業(yè)公司整體盈利，補欠礦務局有限公司后，實現(xiàn)盈利500余萬元，這是治虧創(chuàng)效取得歷史性突破的一年。2018年，更是他們勵精圖治、奮起直追、全面出擊，擴大戰(zhàn)果的一年。
順利升級改造，運行質(zhì)量穩(wěn)步提升
2017年，銅川礦業(yè)公司通過實施治虧創(chuàng)效、全面預算、井口超市、物資綜合管理網(wǎng)絡平臺以及全面開展追趕超越等各項措施，挖潛增效、增收降本，經(jīng)營質(zhì)量顯著提升，實現(xiàn)了整體盈利，其中，礦業(yè)公司持續(xù)減虧9.9億元。三年治虧創(chuàng)效目標提前一年完成，并完成了集團公司下達的追趕超越目標任務。根據(jù)東區(qū)礦井關閉、“三供一業(yè)”移交新變化，對以往的發(fā)展思路作出了調(diào)整，堅持開展矛盾排查化解、穩(wěn)定風險評估和創(chuàng)建“三無”單位，在關閉東區(qū)五對礦井、分流安置12847人的情況下，實現(xiàn)了“零”上訪，礦區(qū)形勢基本保持穩(wěn)定。持續(xù)抓好玉華礦后溝風井、下石節(jié)礦2號副斜井災害治理以及柴家溝井安全技改等重點工程，北區(qū)礦井升級改造工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)，產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)煤、效益煤，公司生產(chǎn)水平進一步提升。
在承包運營崔家溝煤礦的基礎上，2017年，又順利承包運營了照金、東溝、洞子溝煤礦，18個專業(yè)化服務項目多點開花，解決了東區(qū)部分礦井人員分流問題。欣榮配售電公司、王石凹工業(yè)遺址公園、光伏發(fā)電、煤層氣開發(fā)以及康源生態(tài)農(nóng)業(yè)科技公司等一系列新產(chǎn)業(yè)、新項目經(jīng)過育種催芽，初具規(guī)模，初見成效，安置人員2647人，對外創(chuàng)收4.17億元，未來前景可期，市場潛力可挖。
再踏新征程，深化改革 打造品牌
2018年，銅川礦業(yè)認識到深化改革是解決一切矛盾的基礎和關鍵，只有改革才能推動企業(yè)發(fā)展，公司繼續(xù)深入實施深化改革、創(chuàng)新驅動、走出去發(fā)展和黨建領航“四大戰(zhàn)略”，切實打好改革發(fā)展持久戰(zhàn)，轉型升級攻堅戰(zhàn)。
一方面升級煤炭主業(yè)，追求更高質(zhì)量發(fā)展。煤炭作為公司的主業(yè)，是企業(yè)的根和魂，守住煤炭板塊，擴大規(guī)模經(jīng)營，才能確保發(fā)展根基。當下，已經(jīng)在爭取接續(xù)資源上狠下功夫，突破發(fā)展瓶頸，打牢發(fā)展基礎，確保發(fā)展更可持續(xù)。
加快轉換發(fā)展動能，布局新產(chǎn)業(yè)，開發(fā)新品種，培育經(jīng)濟新動能也是當務之急。2018年，已重點著手打造八大品牌為企業(yè)立信立威:一是加強對托管煤礦的管理，著力打造煤礦專業(yè)化托管運營品牌。二是拓展鐵路板塊的廣度和深度，打造鐵路運營、機車維修專業(yè)服務品牌。三是進一步理順項目管理中心體制機制，打造多元勞務輸出專業(yè)服務品牌。四是繼續(xù)發(fā)揮欣榮配售電資質(zhì)的優(yōu)勢，占領市場、站穩(wěn)腳跟，傾力打造配售電專業(yè)服務品牌。五是大力推動光伏項目、煤層氣項目開發(fā)利用，打造新能源應用專業(yè)品牌。六是圍繞王石凹煤礦遺址公園項目，成立了籌建處，探索東區(qū)全域旅游新模式，打造陜西工業(yè)文化旅游專業(yè)品牌。七是扎實推進“子午嶺康源生態(tài)農(nóng)業(yè)科技園”建設，積極引進新項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)品牌。八是打造銅煤黨建特色品牌。
新年新舉措，企業(yè)黨建全面深化加強
黨的十九大對深化國企改革、加強國企黨建等作出了新部署，提出了新要求，明確了新舉措。努力把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、把黨建成果轉化為發(fā)展成果，傾力打造銅煤黨建特色品牌是對企業(yè)自身黨建提出的新要求。
2018年，銅川礦業(yè)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握新時代黨的建設總要求，充分發(fā)揮好黨組織的領導核心和政治核心作用，把好企業(yè)政治方向，保證上級決策部署落實、落地是企業(yè)黨組織的中心工作。
強化黨建工作創(chuàng)新不松懈。2018年，適時提出在全公司推行“黨建+5+X”工作模式。具體來講，“黨建+5”就是深入實施黨建領航戰(zhàn)略，切實把黨的領導融入公司治理及改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)和全過程，把黨建工作與安全生產(chǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定、改革發(fā)展、經(jīng)營管理和隊伍建設等深度融合，促進黨建與各項工作雙推進雙提高，切實提升公司黨建工作科學化水平?！癤”是指充分發(fā)揮各基層黨組織的積極性和主動性，結合自身實際，創(chuàng)新性地開展黨建工作，著力打造一批各具特色、效果明顯的黨建工作創(chuàng)新品牌。堅持抓黨建促發(fā)展，力促深化改革、轉型發(fā)展、引才育才、履行社會責任上擔當有為，以黨建工作的創(chuàng)新推動公司黨建工作的全面進步、全面過硬、全面發(fā)展，不斷提升企業(yè)競爭力。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
