高質(zhì)量打造銅煤新時(shí)代追趕超越升級(jí)版

——訪銅川礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬

記者：2017年銅川礦業(yè)公司提前一年完成了陜煤集團(tuán)下達(dá)的治虧創(chuàng)效任務(wù)，并順利完成了追趕超越目標(biāo)，請(qǐng)問(wèn)主要采取了哪些措施保證目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)？

王蓬：首先，全力促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。去年以來(lái)，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，重心下移，關(guān)口前移，狠抓措施落實(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持隱患排查整改，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)新性開展了安全警示教育月活動(dòng)，順利實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)。

其二，穩(wěn)步推進(jìn)礦井升級(jí)改造。持續(xù)抓好玉華井后溝風(fēng)井、下石節(jié)礦2號(hào)副斜井災(zāi)害治理以及柴家溝井安全技改等重點(diǎn)工程，北區(qū)礦井升級(jí)改造工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)。在實(shí)施北區(qū)四對(duì)生產(chǎn)礦井升級(jí)改造的同時(shí)，克服了下石節(jié)礦生產(chǎn)調(diào)整和災(zāi)害治理、玉華礦更換大皮帶等諸多不利因素，全年優(yōu)質(zhì)煤炭生產(chǎn)穩(wěn)中有升。

其三，想方設(shè)法提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。2015年虧損16.58億，2016年虧損9.8億。2017年，我們通過(guò)實(shí)施治虧創(chuàng)效、全面預(yù)算、井口超市、物資綜合管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及全面開展追趕超越等各項(xiàng)措施，挖潛增效、增收降本，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量顯著提升，實(shí)現(xiàn)了整體盈利，三年治虧創(chuàng)效目標(biāo)提前一年完成。我們?nèi)〉眠@樣的成績(jī)，是在關(guān)閉東區(qū)5對(duì)礦井的情況下取得的。通過(guò)壓縮專項(xiàng)資金、嚴(yán)控成本支出等措施，降低成本1.41億元。同時(shí)，積極爭(zhēng)取政策紅利，共爭(zhēng)取到穩(wěn)崗補(bǔ)貼、政府獎(jiǎng)勵(lì)資金、水土流失保持費(fèi)、救援裝備補(bǔ)貼等共計(jì)3400萬(wàn)元，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展攢足了后勁。

其四，全力促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在原來(lái)承包運(yùn)營(yíng)崔家溝煤礦的基礎(chǔ)上，2017年我們又承包運(yùn)營(yíng)了照金、東溝、洞子溝煤礦，18個(gè)專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目多點(diǎn)開花，解決了東區(qū)部分礦井人員分流問(wèn)題。成立了項(xiàng)目管理中心、紅橋保安服務(wù)中心，與神南產(chǎn)業(yè)、檸條塔等單位簽訂合作協(xié)議，擴(kuò)大了安置人員就業(yè)面，成立了西北地區(qū)首家取得配售電業(yè)務(wù)資質(zhì)的欣榮配售電公司。欣榮配售電公司、王石凹工業(yè)遺址公園、光伏發(fā)電、煤層氣開發(fā)、春林河能源有限公司、康源生態(tài)農(nóng)業(yè)科技公司等一系列新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目經(jīng)過(guò)育種催芽，已初具規(guī)模，安置人員2647人，對(duì)外創(chuàng)收4.17億元，未來(lái)前景可期，市場(chǎng)潛力巨大。

記者：2018年前4個(gè)月，貴公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況如何？

王蓬：今年以來(lái)，按照陜煤集團(tuán)和陜煤股份整體要求，結(jié)合實(shí)際，公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求變”總基調(diào)，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，面對(duì)煤炭市場(chǎng)復(fù)蘇機(jī)遇，公司按照集團(tuán)和股份公司的統(tǒng)一部署和要求，主動(dòng)作為，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化督查督辦，首季加大考核兌現(xiàn)，圓滿完成了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，考核口徑整體實(shí)現(xiàn)好于預(yù)期的盈利，商品煤成本較計(jì)劃降低2.6元/噸，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的追趕超越目標(biāo)。1-4月，主要實(shí)物量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙增，關(guān)停礦井和走出去項(xiàng)目逐步減虧創(chuàng)效，體制機(jī)制內(nèi)生動(dòng)力作用突顯，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。較奮斗指標(biāo)盈利1667萬(wàn)元增利5110萬(wàn)元，增幅306%。以“治虧創(chuàng)效”和“追趕超越”目標(biāo)為實(shí)效舉措，實(shí)施全面預(yù)算管理，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，推行資金司庫(kù)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，健全管理體制機(jī)制，并受到集團(tuán)和股份公司一致好評(píng)，財(cái)務(wù)工作分別獲得集團(tuán)、股份公司先進(jìn)集體殊榮。

記者：2018年，貴公司提出了“四零”目標(biāo)，請(qǐng)問(wèn)“四零”目標(biāo)的含義是什么？

王蓬：2018年，我們將在全公司推行安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔“四零”目標(biāo)管理，即杜絕重傷以上及重大涉險(xiǎn)事故的安全“零”目標(biāo)；杜絕越級(jí)上訪、群體上訪的穩(wěn)定“零”目標(biāo)；杜絕一般及以上突發(fā)環(huán)境污染事件的環(huán)保“零”目標(biāo)；堅(jiān)持無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，杜絕各類侵害企業(yè)及職工群眾利益的腐敗案件發(fā)生的廉潔“零”目標(biāo)。提出“四零”目標(biāo)，并不是我們一時(shí)心血來(lái)潮，突發(fā)奇想，而是經(jīng)過(guò)慎重考慮，既符合新時(shí)代國(guó)企改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求和十九大精神，也是對(duì)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)理念的進(jìn)一步拓展和深化，更是對(duì)當(dāng)前改革發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的深刻反思和高度總結(jié)。我們提出安全、穩(wěn)定、環(huán)保和廉潔“四零”理念，目的就是要向這個(gè)目標(biāo)努力，向這個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)看齊，為實(shí)現(xiàn)公司追趕超越、高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。

記者：請(qǐng)問(wèn)為了實(shí)現(xiàn)2018年的目標(biāo)任務(wù)，貴公司采取哪些措施來(lái)保障目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)？

王蓬：為實(shí)現(xiàn)2018年目標(biāo)任務(wù)，銅川礦業(yè)公司已經(jīng)展開并重點(diǎn)抓好十個(gè)方面的工作來(lái)保障集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和年初“三會(huì)”確定的方針政策順利實(shí)施。一是牢固樹立安全環(huán)保底線紅線意識(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。二是科學(xué)組織生產(chǎn)，加快礦井升級(jí)改造步伐。三是大力推進(jìn)“三項(xiàng)改革”，釋放體制機(jī)制紅利。即：深化體制機(jī)制改革，扎實(shí)推進(jìn)非煤企業(yè)改革，加大人力資源改革力度。著力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。同時(shí)，進(jìn)一步完善人才吸引、培養(yǎng)、儲(chǔ)備和使用機(jī)制，營(yíng)造人盡其才、人人成才的濃厚氛圍。四是全力推進(jìn)四個(gè)轉(zhuǎn)型，培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。即：專業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)型要有新突破，新能源、新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要有新進(jìn)展，旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要有新思路，現(xiàn)代生態(tài)綠色農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型要開創(chuàng)新局面。五是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)，提升企業(yè)管理水平。六是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)科技興企，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。七是穩(wěn)妥推進(jìn)社會(huì)職能移交，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“瘦體強(qiáng)身”。八是嚴(yán)格工作績(jī)效考核，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。九是關(guān)注和保障民生，切實(shí)維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。十是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)航新征程實(shí)現(xiàn)新作為。堅(jiān)持從小事做起、從細(xì)節(jié)著手，深入基層，深入一線，著力解決制約公司改革發(fā)展的難點(diǎn)、焦點(diǎn)，解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、痛點(diǎn)，不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，滿足職工群眾美好生活需要。

記者：請(qǐng)問(wèn)，貴公司對(duì)未來(lái)的發(fā)展有什么長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃？

王蓬：銅川礦業(yè)公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，按照陜煤集團(tuán)和陜煤股份整體部署，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，持續(xù)抓好礦井升級(jí)改造，持續(xù)深化“三項(xiàng)改革”，持續(xù)推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”，做精做優(yōu)煤炭主業(yè)，做活做實(shí)非煤產(chǎn)業(yè)，深化黨建工作創(chuàng)新，切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，深入實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，即深化改革戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、走出去發(fā)展戰(zhàn)略、黨建領(lǐng)航戰(zhàn)略；穩(wěn)步推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)變”，即穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理從數(shù)量、存量向質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局向新型產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)變；逐步實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”，即逐步實(shí)現(xiàn)惠民生目標(biāo)、持續(xù)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和傳統(tǒng)老局變強(qiáng)局目標(biāo)。總體目標(biāo)是，到“十三五”末，力爭(zhēng)煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中提升，資產(chǎn)總額達(dá)100億元，營(yíng)業(yè)收入50億元，利潤(rùn)總額突破6億元。全面打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，提升發(fā)展質(zhì)量，不斷開創(chuàng)富裕文明和諧美麗礦區(qū)建設(shè)新局面。

責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：藍(lán) 圖