創(chuàng)新引得“源頭活水”來
——銅川欣盛煤機(jī)公司創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實
創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。銅川礦務(wù)局有限公司銅川欣盛煤機(jī)公司以實干筑夢，用創(chuàng)新創(chuàng)效破解發(fā)展難題，為企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了源頭活水。
首先讓我們透過一組數(shù)據(jù)，看欣盛煤機(jī)公司依靠創(chuàng)新發(fā)展，刷新的成績單——2015年企業(yè)盈虧持平，2016年首次實現(xiàn)盈利3萬元，2017年盈利93萬元，2018年力爭實現(xiàn)利潤470萬元。短短的4年時間，銅川欣盛煤機(jī)公司由一個年產(chǎn)值不足5000萬元的傳統(tǒng)制造維修企業(yè)，躍升為產(chǎn)值過億元的以新型制造維修專業(yè)化服務(wù)為一體的煤機(jī)企業(yè)。
一個個逐年遞增的數(shù)字，打破了多年來銅川煤機(jī)不可能盈利的魔咒，鐫刻著全體職工自企業(yè)合并重組以來走過的平凡而又非凡的奮斗歷程，標(biāo)注著老煤企重新煥發(fā)生機(jī)，創(chuàng)新發(fā)展的精神坐標(biāo)。
從“理順機(jī)制”到“放開搞活”
2014年10月，按照陜煤集團(tuán)十項改革舉措要求，銅川煤機(jī)公司老廠區(qū)整體移交回銅川礦務(wù)局，并與機(jī)電分公司合并，成立新的組織架構(gòu)，實行一個機(jī)構(gòu)，兩塊牌子，單獨核算的模式，在平穩(wěn)過渡中形成了新的管理機(jī)制。老廠區(qū)重新回歸礦業(yè)公司，煤機(jī)公司的職工們既有高興也有憂。高興的是作為老礦務(wù)局人，職工們又“回家”了，憂慮的是回歸后能否打通梗阻，順暢環(huán)節(jié)，協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，認(rèn)真按照礦業(yè)公司總體部署，遵循堅持“轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，實行“放水養(yǎng)魚、尋米下鍋”的激勵搞活政策，將原有分廠合理布局，重新劃分為5個分廠，對順暢環(huán)節(jié)、融為一體、協(xié)同發(fā)展，推動整體工作起到了明顯作用。
同時改革體制機(jī)制，用活激勵政策，調(diào)動各工種崗位和各類人才發(fā)揮活力，不斷創(chuàng)造適合人才發(fā)揮作用的環(huán)境，容錯技術(shù)創(chuàng)新，允許敢想敢試，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，并將待遇與作用發(fā)揮相匹配。建立用戶信息檔案和用戶回訪管理制度，變“等靠營銷”為競爭營銷、上門營銷、上門服務(wù)，切實以人人都是創(chuàng)新驅(qū)動踐行者的精神面貌，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、營銷文化奮力開拓外部市場，贏得了客戶贊譽(yù)，使企業(yè)快速恢復(fù)元氣。開辟了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的新局面，促進(jìn)企業(yè)走上了一條改革發(fā)展、逆勢奮進(jìn)、增產(chǎn)增收、煥發(fā)活力的新路子。
從“資產(chǎn)盤活”到“內(nèi)引外聯(lián)”
面對此前煤炭市場低迷，生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的被動局面，煤機(jī)公司黨政對內(nèi)深挖潛力，對外拓寬業(yè)務(wù)，通過尋找自身有能力干的事，有可能干成的事，積極探尋新的經(jīng)濟(jì)增長點，最終將目光首先盯在了掘進(jìn)機(jī)修理上。以往局內(nèi)掘進(jìn)機(jī)的大修，常常采取返廠修理的辦法，由于異地維修周期長，維修費用高，還常因不能保證工期進(jìn)度，而影響礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。
針對此種情況，煤機(jī)公司主動與生產(chǎn)廠家聯(lián)系協(xié)商，充分利用自身修理人員和廠房設(shè)施進(jìn)行合作，協(xié)同對掘進(jìn)機(jī)設(shè)備就地實行自主修理維護(hù)，不僅在實戰(zhàn)練兵中鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，還節(jié)省了外委時間和費用，企業(yè)還逐步將掘進(jìn)機(jī)修理業(yè)務(wù)拓寬到采煤機(jī)、移動變電站、高壓電機(jī)等技術(shù)含量較高的設(shè)備修理，合作共贏促進(jìn)了企業(yè)效益的明顯提升。截至2018年6月，已先后組織完成了14臺綜掘機(jī)、5臺采煤機(jī)、多部液壓泵站、移動變電站、高壓電機(jī)的大修理業(yè)務(wù)，僅外部維修費用每年就能節(jié)省數(shù)百萬元。
近期，煤機(jī)公司還攜手北京二七機(jī)車公司共謀合作雙贏，擬開展的內(nèi)燃機(jī)車電機(jī)修理戰(zhàn)略合作也已進(jìn)入實質(zhì)階段，通過雙方共同匯聚各自資源、拓展合作渠道，促進(jìn)跨界“聯(lián)姻”，在深化資源利用的基礎(chǔ)上，合力深耕內(nèi)燃機(jī)車電機(jī)維修領(lǐng)域的思路，成為了煤機(jī)公司眼睛向外，謀求創(chuàng)新驅(qū)動、走出去發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠雙贏的再一次生動實踐。
從“穩(wěn)固局內(nèi)”到“對外發(fā)展”
在低迷的市場形勢下，煤機(jī)公司不等不靠，主動出擊，不但出色完成礦業(yè)公司內(nèi)部多項重點工程，有力保障了礦井安全生產(chǎn)和生產(chǎn)接續(xù)，還積極實施走出去戰(zhàn)略，大力開拓外部市場，用優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)搏擊市場，奮力開辟發(fā)展之路，贏得了用戶好評。
近年來，該煤機(jī)公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜北、關(guān)中各地，先后承接了黃陵礦業(yè)、紅柳林礦業(yè)、彬長礦業(yè)、神南分公司、崔家溝煤礦、延長礦業(yè)公司魏墻煤礦等多個維修、制造和安裝工程。在工期緊、任務(wù)重的情況下，始終秉承“一不等二不靠、三不埋怨四不叫，埋頭苦干往上搞”的銅煤創(chuàng)業(yè)精神，以過硬的質(zhì)量、超前的進(jìn)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在崔家溝礦ZF7200/17/30型放頂煤液壓支架液壓系統(tǒng)的裝配，黃陵二號煤礦機(jī)頭溜煤槽更換安裝、放頂煤液壓支架液壓系統(tǒng)的裝配，雙龍煤礦塊煤倉螺旋溜槽安裝，檸條塔礦業(yè)公司密閉門的制作與安裝等施工項目中，贏得了用戶廣泛贊譽(yù)，為企業(yè)開拓外部市場增添了動力。企業(yè)外部市場所占產(chǎn)值比重也逐年由2015年的2002萬元，提高上升為2017年的4043萬元，實現(xiàn)了大步跨越式的發(fā)展。
從“五小革新”到“全員創(chuàng)新”
為切實依靠創(chuàng)新激發(fā)全員發(fā)展活力，近年來，煤機(jī)公司通過建立健全激勵機(jī)制，依托實施科技進(jìn)步項目、“五小”攻關(guān)、合理化建議、技術(shù)革新，直到如今的全員創(chuàng)新，做到了創(chuàng)新創(chuàng)效有聲有色，先后成功研制的緩沖托輥壓裝機(jī)、電機(jī)線圈加熱裝置、管道法蘭盤焊接旋轉(zhuǎn)托架、電纜運輸車等多種工裝設(shè)備，在制造維修的具體實踐中，均發(fā)揮了明顯作用，不僅解決了實際問題，更為實現(xiàn)效益最大化增添了砝碼，增添了“神器”，企業(yè)也因此取得了可喜的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
針對礦井開采中采煤機(jī)、綜掘機(jī)截齒用量大且全部外購的情況，企業(yè)建成了擁有自主核心技術(shù)的截齒生產(chǎn)線，一次試產(chǎn)并獲成功，產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)同類產(chǎn)品比較中，各項指標(biāo)名列前茅，產(chǎn)品經(jīng)礦井使用后應(yīng)用效果良好，已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展盈利新的經(jīng)濟(jì)增長點。
企業(yè)引入了激光熔覆新工藝，投資1700余萬元建成的激光熔覆生產(chǎn)線，為液壓立柱柱面熔覆了一層與基體冶金致密結(jié)合的“銅皮鐵甲”，不僅做到了“修舊勝新”，“修舊還新”，還可在降低維修成本前提下，使設(shè)備使用壽命延長3倍至5倍。這項綠色制造的技術(shù)革新，能廣泛應(yīng)用于礦山設(shè)備及其零部件的制造與再制造，市場前景廣闊。其具有良好的發(fā)展?jié)摿?，不僅能夠滿足自用，還可對外開拓市場，滿足客戶高端化定制需求，年產(chǎn)值預(yù)算可達(dá)4000萬元，據(jù)悉該公司二期擬再投入4臺激光熔覆設(shè)備，用以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場需求，持續(xù)助推企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動加速發(fā)展。（畢大慶 楊春成 席選民）
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