回眸2022，惟其艱難，方顯勇毅。
下石節(jié)煤礦緊跟公司發(fā)展步伐，一路櫛風沐雨，一路砥礪奮進，以滾石上山、踔厲奮發(fā)的實干氣魄和興企有為、勤勉敬業(yè)的實際行動，知難而進，勇克難關(guān)，堅持疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全，在保障一方平安的前提下，全力以赴打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，集智聚力繪就實干興業(yè)新藍圖，以穩(wěn)健步伐走過2022年，以再出發(fā)的奮進姿態(tài)邁入2023年，用安全精準管控將企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“蛇山答卷”書寫在銅煤大地上。
重拳出擊 扎牢現(xiàn)場管控“防護網(wǎng)”
“面對礦井生產(chǎn)接續(xù)工作頭緒多、任務重的困難和挑戰(zhàn)，我們要不等不靠，主動出擊，堅持精心抓安全，精細抓管理，精準抓執(zhí)行，保障安全生產(chǎn)接續(xù)齊頭并進?！痹谠摰V安辦會上礦領(lǐng)導全面布局為礦井生產(chǎn)接續(xù)把穩(wěn)航舵。
2022年，面對新冠疫情沖擊和2306綜采工作面煤層賦存夾矸、224綜放工作面接續(xù)、巷道維修、礦井智能化建設(shè)要求高等困難，該礦各級管理干部堅持“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”的思想，樹牢“兩個至上”，堅持“兩個根本”，嚴格落實“三管三必須”和“十五條硬措施”，扎實推進百日安全生產(chǎn)行動，落實“安全警示教育、風險超前防范、安全包保、安全隱患整改‘溯源問責’、災害治理質(zhì)量管控和聯(lián)合懲戒機制”并列運行的“5＋1”安全管控模式，深化安全風險評估和不規(guī)范行為點評，超前防范化解重大安全風險。
按照“突出重點、抓住關(guān)鍵、注重細節(jié)、標本兼治”要求，該礦嚴格落實“部門隱患排查治理+單位隱患自查自改”相結(jié)合的工作模式，突出安全管理“雙監(jiān)察”機制，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，層層壓實安全主體責任，將隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)，鞏固延續(xù)礦井安全發(fā)展良好態(tài)勢。
防治并舉 唱響安全發(fā)展最強音
該礦始終堅持依法治企，嚴格貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，將新《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)落實到安全生產(chǎn)全過程。常態(tài)化開辦時代之聲、法治在線、百日安全生產(chǎn)行動等專題節(jié)目，讓安全文化理念深入人心。扎實開展礦長安全承諾、黨員承諾踐諾、全員安全承諾和崗前禮儀“十步曲”、安全微視頻展播、“學事故案例 鳴安全警鐘”入?yún)^(qū)隊安全巡演、井口送祝福等一系列接地氣、冒熱氣的主題活動，引導廣大干部職工將心放在安全上，將安全放在心上，群策群力唱響安全發(fā)展“最強音”。
同時，持續(xù)深化安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)，堅持“業(yè)務大融合，工作無彼此”，建立自保互保聯(lián)保動態(tài)聯(lián)盟，完善“六查六看六解決”安辦會模式。各部門聯(lián)動落實安全風險評估“周分析、班檢查、周通報”制度，采取日常查、專項查、盯靠查、交叉查等方式，讓安全隱患“曬出來”，讓跟蹤管理“動起來”，形成安全責任全員共擔、安全生產(chǎn)齊抓共管的良好風尚。
精準施策 打通安全監(jiān)管“腸梗阻”
2022年，該礦不懼困難挑戰(zhàn)、主動出擊，在堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量標準同安排、同部署，礦領(lǐng)導堅持“雙值班、雙帶班”制度，撲下身子真抓實干，業(yè)務部門管理干部嚴格落實干部走動式管理，區(qū)隊主要領(lǐng)導堅持每天下井跟班，嚴格落實周末跟值班制度，深入一線把關(guān)安全，監(jiān)管部門跟蹤問效，嚴格失職追責問責，全面打通安全監(jiān)管“腸梗阻”。
全礦上下圍繞礦井生產(chǎn)接續(xù)中心工作精準施策，推進2306工作面推采、224工作面安裝、226系統(tǒng)掘進施工同步實施。通過嚴抓綜采大型設(shè)備超前維護，落實好設(shè)備包機制度、強檢制度和點檢制度，加強無極繩絞車運行監(jiān)護和安全操作，確保礦井安全生產(chǎn)接續(xù)全過程可控、能控、在控。同時，以“零超限、零透水、零沖擊、零火災”為目標，利用新工藝、新裝備持續(xù)優(yōu)化瓦斯、防滅火、防治水、頂板管理和沖擊地壓等重大災害治理，堅持瓦斯治理“一礦一策、一面一策、一段一策”，以精細化的管理手段確保重大災害“治得準、治得省、治得好”，牢牢掌握安全發(fā)展主動權(quán)。
跟蹤問效 下好履職盡責“先手棋”
2022年，該礦將作風紀律專項行動作為工作落實的重要抓手，嚴格“三考一評六提升”標準，持續(xù)強化作風建設(shè)監(jiān)督問效，下好干部履職盡責“先手棋”。督查考評組、監(jiān)督考核組、管理考核組堅持動態(tài)監(jiān)管，敢于碰真動硬，日考核周統(tǒng)計，月底測評排序，層層傳導壓力，持續(xù)向“慵懶散慢虛粗拖”等不良作風“亮劍開刀”，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，帶動“絕大多數(shù)”，確保工作件件有著落、事事有回音。通過運用“三項機制”指揮棒，讓庸者下、能者上，將“勤快嚴實精細廉”好作風展現(xiàn)在生產(chǎn)接續(xù)、穩(wěn)產(chǎn)保供、疫情防控、保障民生等方方面面，真正用干部的“辛苦指數(shù)”換取職工的“幸福指數(shù)”。
征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。步入新的一年，該礦將堅持以黨的二十大精神為指導，嚴格落實公司總體部署，把牢“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作主線，思想同心，目標同向，步調(diào)一致，以“踏平坎坷成大道”的勇毅決心和“打鐵必須自身硬”的實際行動，防風險、保安全、促生產(chǎn)、穩(wěn)增長，扎實推進安全可持續(xù)發(fā)展，為不斷譜寫銅煤高質(zhì)量發(fā)展的新篇章貢獻智慧和力量。
