6月28日，陜西煤業(yè)副總經(jīng)理王聯(lián)合、陜煤物資集團副總經(jīng)理楊宸一行深入公司開展物資管理工作專項檢查。公司黨委副書記、總經(jīng)理路根奎，公司董事、副總經(jīng)理雷鐵山，公司生產(chǎn)、機電、財務等部門和物資供應分公司、機電分公司負責人參加檢查匯報會。
會上，雷鐵山從“公司物資管理工作的基本情況、物資計劃管理、物資采供信息系統(tǒng)建設、物資超市寄售管理、物資庫存管理、物資管理制度執(zhí)行情況”六個方面，對公司貫徹執(zhí)行陜煤集團《物資管理實施辦法》、落實“兩集中、五統(tǒng)一”物資管理模式，健全完善物資管理工作體系，規(guī)范物資采購計劃審批等工作流程，加強物資采購過程管理，強化物資采供信息化系統(tǒng)建設，堅持物資“零庫存”目標和實施物資采供精細化管理、健全完善物資管理考核體系，加強全面預算成本管控、加強物資采購合同管理，規(guī)范工作流程和強化風險防控，提升物資管控質量和效能等工作推進情況及成效進行了匯報，同時提出了工作中的不足和下一步的工作思路。
王聯(lián)合在會上對公司在加強物資管理工作方面采取的舉措和取得的成效給予了肯定。他指出，加強物資管理工作對保障企業(yè)生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟運行質量，促進企業(yè)加快高質量發(fā)展具有重要意義，并要求公司在立足煤炭及煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的物資集采供應服務上，從供應物流到銷售物流轉變，通過進一步強化管理、優(yōu)化運行、提升效能，減少庫存、提升效率，搭建現(xiàn)代物流服務運營平臺，用社會化的運營促進自身能力提升，提高核心競爭力。要進一步暢通采供保障渠道，規(guī)范采供工作秩序，優(yōu)化業(yè)務流程，提高服務效率，構建起智能化物資管理新體系，開啟智慧化物資采供新模式，通過提供優(yōu)質、高效、可靠的物資保障，為礦井生產(chǎn)服務，為提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟運行質量提供有力保障。
