1月30日下午，公司在煤業(yè)賓館二樓會議室召開2022年安全工作會議，回顧總結(jié)2021年安全生產(chǎn)工作，全面安排部署2022年安全生產(chǎn)工作，動員公司上下群策群力、扎實工作，不斷開創(chuàng)企業(yè)安全發(fā)展新局面。
公司黨委書記、董事長劉水利，黨委副書記、董事、總經(jīng)理路根奎，黨委副書記、董事、工會主席許江濤出席，公司董事、副總經(jīng)理雷鐵山主持會議，副總經(jīng)理邢彥民作安全工作報告。公司副總、機關(guān)各部門負責(zé)人，四對生產(chǎn)礦井和冶坪分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長，地面輔助單位行政負責(zé)人等參加會議。
會上，邢彥民作了題為《科學(xué)研判風(fēng)險精準(zhǔn)實施管控 為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好安全生產(chǎn)環(huán)境》的安全工作報告。從“公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好、‘四堅持、兩強化’統(tǒng)領(lǐng)安全工作、專項整治三年行動扎實開展、安全生產(chǎn)大排查方式方法不斷創(chuàng)新、智能化建設(shè)穩(wěn)步推進、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)鞏固提升、災(zāi)害治理工作全面加強、安全雙重預(yù)防機制建設(shè)進一步完善、全員安全素質(zhì)明顯提升、齊抓共管安全作用充分發(fā)揮、安全文化建設(shè)健康發(fā)展、應(yīng)急管理水平不斷提高”十二個方面對公司2021年安全生產(chǎn)工作進行了回顧總結(jié)，同時分析了當(dāng)前安全工作形勢和安全生產(chǎn)工作中需要破解的問題，并對照2022年安全工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，從“理念領(lǐng)航，安全發(fā)展，深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神；齊抓共管，明晰責(zé)任，進一步強化安全生產(chǎn)管理體制機制建設(shè)；深入推進，規(guī)范運行，全力構(gòu)建高水平的安全預(yù)防管控體系；持續(xù)改進，鞏固提升，深入開展專項整治三年行動；加大投入，深化治理，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；深化創(chuàng)新，狠抓落實，全面提升安全生產(chǎn)管理水平”六個方面對做好2022年安全生產(chǎn)工作提出了要求。
許江濤在會上宣讀了公司黨政《關(guān)于表彰2021年度安全生產(chǎn)先進集體和先進個人的決定》和給予相關(guān)單位特別嘉獎的決定。大會對下石節(jié)礦等12個安全生產(chǎn)先進單位、柴家溝井安監(jiān)處等5個單位先進安監(jiān)處、玉華井綜采隊等15個先進區(qū)隊、下石節(jié)礦安全科等8個先進安全管理科室、陳家山礦安全培訓(xùn)中心等12個單位先進安全培訓(xùn)單位，李滿平等158名安全生產(chǎn)先進個人進行了表彰。會上還對玉華礦、下石節(jié)礦、柴家溝井、陳家山礦、冶坪項目部給予了特別嘉獎。
路根奎在會上講話時，對公司各條戰(zhàn)線的干部職工一年來在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的辛勤付出和努力工作表示衷心的感謝，向受到會議表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀。
針對做好2022年安全生產(chǎn)工作，路根奎提出了五個方面的要求。一是要深刻認清形勢，牢牢把握安全工作主動權(quán)。公司上下要進一步提高政治站位，強化紅線意識，強化底線思維，樹立新理念，采取新措施，依靠科學(xué)管理、從嚴(yán)從實從細確保各項安全工作落地生根，為助力陜煤集團爭創(chuàng)世界一流企業(yè)添磚加瓦，為銅煤高質(zhì)量發(fā)展強基固本。要切實抓好重要時間節(jié)點和重要會議、重大活動期間的安全生產(chǎn)工作。要深入研究把握風(fēng)險防控規(guī)律特點，拿出更加精準(zhǔn)有效的措施，全力以赴防范化解各類安全風(fēng)險，堅決做到“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)”，倍加珍惜和維護來之不易的安全成果，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。二是要堅持強基固本，不斷提升安全管理水平。安全不牢，地動山搖。要從基礎(chǔ)工作抓起，切實將標(biāo)準(zhǔn)化落實到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和人員，實現(xiàn)人、機、物、環(huán)的有機結(jié)合，達到科學(xué)化、規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化、精細化操作，及時消除安全隱患，真正在生產(chǎn)過程中嚴(yán)控風(fēng)險、保障安全。要全面加強對瓦斯、水、火、沖擊地壓等隱蔽致災(zāi)因素的超前排查治理，加大災(zāi)害治理裝備水平升級，深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強化監(jiān)督檢查，確保風(fēng)險可控，隱患動態(tài)消除，堅決防止事故發(fā)生。三年攻堅行動要持續(xù)強化，抓出成效。突出源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，著力查找深層次、系統(tǒng)性問題，努力破除解決瓶頸制約，扎實推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。三是要嚴(yán)格責(zé)任落實,筑牢安全生產(chǎn)立體防線。各級安監(jiān)部門、安全管理人員要主動順應(yīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的新要求，不斷提高管理水平和個人素養(yǎng)，創(chuàng)新工作方式方法，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，以“零容忍”的態(tài)度抓好安全管理工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真對照《安全生產(chǎn)法》新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定，按照“三管三必須”要求，健全完善安全生產(chǎn)體制機制，細化壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，推動形成全員參與、齊抓共管、信息共享、資源共用和分級負責(zé)、各司其職、各盡其責(zé)的“大安全”管理機制，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的管控，為公司安全生產(chǎn)構(gòu)筑起全方位的堅固防線。四是要強化文化引領(lǐng)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。各單位要牢固樹立安全理念，扎實深入推進安全文化建設(shè)，學(xué)習(xí)應(yīng)用好公司安全文化手冊，通過思想上理解、態(tài)度上認同、行為上踐行，切實用銅煤特色安全文化引導(dǎo)人、教育人、塑造人，讓安全意識真正成為職工的基本素質(zhì)，安全理念真正變成職工的行為習(xí)慣。要堅持守正創(chuàng)新，不斷完善豐富銅煤特色安全管理模式，繼續(xù)拓展安全文化的內(nèi)涵與外延，以優(yōu)質(zhì)安全文化引領(lǐng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，全力創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)。五是要加強作風(fēng)建設(shè)，扎實推動安全工作落實落地。要進一步強化責(zé)任考核，切實把安全工作重點放在提高保障標(biāo)準(zhǔn)、夯實管理基礎(chǔ)和強化現(xiàn)場檢查上，相關(guān)部門要加大監(jiān)督檢查力度，深入落實安全管理“雙監(jiān)察”機制，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，督促各級干部認真履職盡責(zé)，確保各項安全決策部署和規(guī)章制度不折不扣落到實處。
雷鐵山主持了會議，并從“認真抓好會議精神學(xué)習(xí)貫徹，認真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任落實，認真抓好春節(jié)和冬奧會期間安全生產(chǎn)工作”三個方面，針對深入貫徹落實會議決策部署，切實抓好當(dāng)前和全年安全生產(chǎn)工作，要求公司各單位要對照會議精神，緊密結(jié)合本單位實際，制定全年安全工作計劃，迅速將目標(biāo)任務(wù)進行量化分解，落實到部門、崗位和人頭，對每項工作任務(wù)要定時間、定措施、定考核，確保安全重點工作任務(wù)落到實處。要進一步壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，形成全員參與、齊抓共管、分級負責(zé)、各司其職、各盡其責(zé)的安全管理機制，突出安全生產(chǎn)重點，抓住主要環(huán)節(jié)，切實把各項安全生產(chǎn)各項工作做細做實、做出成效，確保安全生產(chǎn)責(zé)任履職到位。要進一步壓實安全主體責(zé)任，強化安全風(fēng)險防控，加強安全監(jiān)督檢查，加強特殊時期的應(yīng)急值守，強化風(fēng)險防控，強化隱患排查治理，在扎實做好春節(jié)和冬奧會期間的安全工作的同時，確保全年安全生產(chǎn)各項工作扎實推進，不斷推動企業(yè)安全發(fā)展邁上新臺階。
