今年以來，銅川礦業(yè)公司認真貫徹落實陜煤集團各項決策部署，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行工作，圍繞賡續(xù)百年初心，建功企業(yè)發(fā)展，通過嚴抓安全，強化經(jīng)營，精打細算，開源節(jié)流，努力向管理要效益，向發(fā)展要效益，在搶抓機遇謀發(fā)展，履職盡責保供應，擔當作為促穩(wěn)價中，前11個月生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行，礦業(yè)公司整體實現(xiàn)盈利，礦務(wù)局存續(xù)大幅度減虧，為完成全年目標任務(wù)，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。
安全為先提升煤質(zhì)為經(jīng)營管理助力
今年以來，公司緊扣“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作主線，聚焦嚴抓安全生產(chǎn)，通過深入開展安全專項整治三年行動系列工作，扎實開展隱患大排查大治理，切實強化現(xiàn)場管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)立體防線，以安全促生產(chǎn)，以生產(chǎn)促效益，為保障經(jīng)濟運行強化經(jīng)營管理夯實了根基。同時積極圍繞創(chuàng)建“智能礦井、智慧礦區(qū)”，切實加大科研投入和技術(shù)攻關(guān)力度，以科技創(chuàng)新激活企業(yè)發(fā)展動能，助力產(chǎn)量提升、效率提高、效益增加。柴家溝井成功應用TDS選矸系統(tǒng)，提升煤質(zhì)，擴大了商品煤市場占有率，年可創(chuàng)收2000多萬元。深入開展了“煤質(zhì)提升年”活動，牢固樹立了質(zhì)量為先理念，通過優(yōu)化采掘和選煤工藝，狠抓煤質(zhì)源頭治理、過程管控，堅持煤質(zhì)紅線管理機制和煤質(zhì)預測預報制度落實，針對煤質(zhì)管理工作需要破解的問題，及時召開煤質(zhì)分析會議，制定切實可行的煤質(zhì)管理措施，督促礦井及時啟動煤質(zhì)紅線管理機制，確保煤質(zhì)穩(wěn)定，通過多措并舉全面提升了各礦井煤炭質(zhì)量。1-11月份，公司煤質(zhì)發(fā)熱量較計劃發(fā)熱量提升了89大卡均值，其中玉華井、柴家溝井煤質(zhì)發(fā)熱量較計劃提升100大卡，下石節(jié)礦也實現(xiàn)了煤質(zhì)發(fā)熱量的穩(wěn)步提升，為促進煤炭銷售和企業(yè)增效提供了有力保障。與此同時，針對年度煤炭供應趨緊，煤炭價格上揚，圍繞保證電煤供應，深入落實保供穩(wěn)價系列舉措，并扎實開展了“保價增量”競賽活動，全力保證煤炭供應，認真完成上級下達的保供穩(wěn)價目標任務(wù)，通過深入開展保供穩(wěn)價工作，積極履行企業(yè)社會責任，切實彰顯了國企服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的責任擔當。
強化管理創(chuàng)新舉措促進提質(zhì)增效
圍繞強化管理，精打細算，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。以資金司庫管理系統(tǒng)為抓手，深入推進年度額度控制與月度資金預算管理，釋放資金管理效能，資金歸集度達96%，“兩金”占用降低13%，均超額完成集團考核要求。拓寬成本管理思路，拓展延伸企業(yè)系統(tǒng)成本管理廣度與深度，推行全員參與成本管理模式，通過建立嚴密的成本管理體系，生產(chǎn)性費用比上年降低，科技投入加大，安全系數(shù)增加。切實在優(yōu)化預算流程上下功夫，堵塞管理漏洞，把北區(qū)礦井打造成經(jīng)濟效益中心。加快了對外項目統(tǒng)籌工作，統(tǒng)一對外承接工程管理，打造專業(yè)施工品牌，加快對外項目資金回籠，為企業(yè)增盈創(chuàng)收創(chuàng)造條件。井口物資超市管理系統(tǒng)上線運行后，結(jié)合礦井管理實際，已在物資管理、降低庫存、減少資金占用、優(yōu)化工作流程等方面發(fā)揮了積極作用。在運行過程中通過從管理目標、計劃流、業(yè)務(wù)流、財務(wù)流、信息流等方面全面加強管理，優(yōu)化提升，構(gòu)建了新型物資管理體系，有力提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動企業(yè)了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。依靠優(yōu)化勞動組織，科學有序組織生產(chǎn)接續(xù)，持續(xù)強化經(jīng)營管理的協(xié)同發(fā)力，公司原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升，玉華礦、下石節(jié)礦、柴家溝井均創(chuàng)較好生產(chǎn)水平，以生產(chǎn)、銷售、管理、服務(wù)的協(xié)調(diào)聯(lián)動，為保障經(jīng)濟運行和促進企業(yè)發(fā)展注入了強勁動力。今年以來，公司超額完成既定經(jīng)營目標，二級單位完成C檔及以上經(jīng)營目標的有23戶企業(yè)，占總戶數(shù)的89%。
理順機制開源節(jié)流促進效益提升
圍繞推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，理順托管運營管理機制，新成立冶坪分公司，理順了托管渠道并簽約，積極開展增盈創(chuàng)收。扎實推進閑置資產(chǎn)盤活工作，盤活閑置設(shè)備137臺，創(chuàng)收701萬元。鐵運分公司宜王線維管協(xié)議積極洽談并簽下協(xié)議，今年創(chuàng)收260余萬元。還有效盤活了廢舊設(shè)備及物資，并積極推進了銅霖公司的整體盤活取得收益。理順了華峰公司吸收合并川普公司的體制機制，并積極加大華峰公司陳欠貨款清收力度。同時積極爭取利好政策，落地礦區(qū)生態(tài)恢復治理等資金，助力企業(yè)減負增效。與此同時，鐵運公司榆橫項目部實現(xiàn)運量增加，效益提升，內(nèi)燃機車檢修基地成立有力拓寬了經(jīng)營發(fā)展空間。楓樺公司、欣塑公司等非煤制造單元7個系列產(chǎn)品內(nèi)外部市場開拓取得新成效，非煤產(chǎn)業(yè)同比大幅度增收，為推動高質(zhì)量發(fā)展注入了新活力。在生產(chǎn)發(fā)展、效益提升的同時，圍繞補齊欠賬，改善民生，認真落實維護職工權(quán)益等舉措，進一步改善職工生產(chǎn)生活條件，使職工群眾的獲得感和幸福感得到了不斷增強，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚了強大活力。
天行健，君子當自強不息。在2021年公司運行質(zhì)量不斷提升的基礎(chǔ)上，公司上下將進一步圍繞激發(fā)新活力，催生新動能，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
