立足“三點(diǎn)”強(qiáng)化監(jiān)督檢查 查找根源堵塞違紀(jì)漏洞
---鐵運(yùn)公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作成績顯著
近兩年，鐵運(yùn)公司紀(jì)委堅(jiān)持從本公司的實(shí)際和特點(diǎn)出發(fā)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，以效能監(jiān)察為主要形式，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，制定了“抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，查熱點(diǎn)，全面推進(jìn)，從源頭上堵塞違紀(jì)漏洞”的工作思路，扎實(shí)開展工作。
首先，把大型工程、設(shè)備采購維修作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，通過對掌管人財(cái)物的部門和管理人員行為的監(jiān)察活動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理和糾正，起到警示和規(guī)范的作用。為了堵塞在設(shè)備維修和物資采購中的漏洞，牽頭組織成立了由生產(chǎn)技術(shù)科、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科、計(jì)劃部門參加的專門小組，對物資設(shè)備的招投標(biāo)、采購進(jìn)行全程監(jiān)督，從雙方洽談、招標(biāo)議標(biāo)、簽訂合同到購回物資設(shè)備，公司紀(jì)檢干部自始至終堅(jiān)持到現(xiàn)場參與監(jiān)督，通過反復(fù)比對264種物資設(shè)備材料的采購，規(guī)定了供貨商家和最高限價(jià)。2006年公司購買2臺內(nèi)燃機(jī)車，紀(jì)檢干部與有關(guān)人員一同去廠家，對購車過程進(jìn)行有效監(jiān)督；2007年又重點(diǎn)對兩臺內(nèi)燃機(jī)車進(jìn)行大修、中修，進(jìn)行了效能監(jiān)察，避免經(jīng)濟(jì)損失23萬元。
其次，將清理個(gè)人借款和外單位欠款作為工作的難點(diǎn)來抓，以保證公司資金的正常周轉(zhuǎn)。這些個(gè)人借款、水電費(fèi)拖欠，門面房租金，零星過軌費(fèi)，以及職工出差、購買物質(zhì)設(shè)備借款長期不報(bào)銷等，有的拖欠時(shí)間長達(dá)數(shù)年，成為老大難。通過認(rèn)真調(diào)查、全面摸底，對各類欠款采取了登門催收，張榜公布，送催款通知單、抵摸帳等多種辦法進(jìn)行清收，經(jīng)過紀(jì)檢干部的努力工作，兩年共清理個(gè)人欠款160萬元，清收門面房租金、水電費(fèi)等15萬元，清理零星過軌費(fèi)73.4萬元，共為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失230萬元。
再次，就是把職工群眾普遍關(guān)注的經(jīng)濟(jì)分配等熱門問題作為效能監(jiān)察的一項(xiàng)主要內(nèi)容，認(rèn)真接待、受理群眾來信來訪和重訪，對違法廉潔自律規(guī)定，吃拿卡要、截留工資獎(jiǎng)金等問題，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查處理，辦結(jié)率達(dá)100%。在此同時(shí)，要求各科（段）必須由科長、書記、工會(huì)主席和職工代表共同參與制定經(jīng)濟(jì)分配方案，做到公開、公平、公正，并將分配方案上墻公示，增加透明度；紀(jì)檢部門還會(huì)同工會(huì)、人事、財(cái)務(wù)部門定期到各單位檢查，杜絕了截留職工工資和小金庫等違紀(jì)行為，職工群眾比較滿意。此外，一些大修工程也是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，兩年中先后對宜古鐵路橋大修、辦公院、礦調(diào)樓整修等多項(xiàng)重大工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察，紀(jì)檢干部親自到鐵路沿線、工程現(xiàn)場，從工程招投標(biāo)到交付使用，實(shí)施全方位、全過程的監(jiān)督檢查，促使施工方嚴(yán)格管理，規(guī)范施工，提高了廢舊材料的回收利用率，減少了浪費(fèi)，確保了工程保質(zhì)按期完成，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
編輯： 魚聰玲
